領(lǐng)導(dǎo)越級(jí)管理妇蛀，這個(gè)在中國職場最為常見，西方化思維的人笤成，會(huì)對(duì)此深惡痛絕评架，不過國情使然還是要具體事務(wù)，具體分析：
1炕泳、時(shí)間緊迫性
如果上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)問題纵诞，立即當(dāng)場作出處理，這時(shí)候培遵，作為下屬浙芙，啥話不說，立即執(zhí)行籽腕。執(zhí)行完畢之后嗡呼，匯報(bào)給主管上司。如果上級(jí)非當(dāng)場作出立即執(zhí)行的指令皇耗，收到指示后晤锥，第一時(shí)間交由上級(jí)主管，聽從上級(jí)主管的指示，有他來協(xié)調(diào)矾瘾。其目的就是現(xiàn)場女轿，誰官大聽誰的。事后蛉迹，誰主管聽誰的北救。目的都是為了維護(hù)權(quán)力的威嚴(yán)芜抒。否則，現(xiàn)場對(duì)抗攘宙，指出需要先匯報(bào)自己的主管上級(jí)拐迁，這會(huì)讓這個(gè)越級(jí)指揮的領(lǐng)導(dǎo)感覺到自己被架空线召，無法指揮下級(jí)，你們成了小團(tuán)體哈打。如果非緊迫性的事情讯壶，沒有匯報(bào)給主管上級(jí)，會(huì)被認(rèn)為自己抱了新大腿，對(duì)他無視丙挽，接下來會(huì)被猜忌匀借。
2、事務(wù)矛盾性
如果你的頂頭上司已經(jīng)下了指示凳怨，這時(shí)候，上級(jí)的上級(jí)紫新，給出的新指示芒率，這時(shí)候就需要當(dāng)場匯報(bào)篙顺，說，原有事情已有安排匪蟀，正在執(zhí)行中是否改變材彪。無論什么指示撒桨，按新的指示做。事后穗泵，報(bào)備給主管領(lǐng)導(dǎo)谜疤。職場上，作為頂頭上司履肃，基本不會(huì)有意和更上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)著干坐桩，他在乎的不是事情本身如何處理，在乎的是你是不是還聽話膘螟，對(duì)他是不是尊重荆残，給越級(jí)指揮的上級(jí)回復(fù)中是不是對(duì)他不利净当。記住蕴潦，給越級(jí)指揮的領(lǐng)導(dǎo)回復(fù)是潭苞，一定是原有事情有安排萄传，是不是改變蜜猾，領(lǐng)導(dǎo)不問，就不要說出具體的指示衍菱。只說肩豁，已經(jīng)有安排缚甩，否則讓多方領(lǐng)導(dǎo)都尷尬祟昭。
3、權(quán)力對(duì)立性
最棘手的就是自己的頂頭上司篡悟，和他的領(lǐng)導(dǎo)有矛盾。涉及權(quán)力斗爭荷腊。他的領(lǐng)導(dǎo)直接指揮下級(jí)做事女仰。如果不聽頂頭上司的抡锈，之后會(huì)被穿小鞋。如果只聽頂頭上司的锭碳，會(huì)被認(rèn)為是小團(tuán)隊(duì)被上級(jí)猜忌勿璃。其實(shí)這就是上級(jí)的離間計(jì)补疑，為了就是不讓他自己的下屬形成小團(tuán)體，自己不喪失權(quán)力的暢通性莲组。那么這時(shí)候，自身就無法左右逢源撵孤。應(yīng)該做的就是有立場邪码。站好隊(duì)咬清。這時(shí)候就需要判斷誰的勢力更大。誰更加穩(wěn)定旧烧，誰對(duì)自己的直接傷害性更強(qiáng)掘剪，這些指標(biāo)明白之后，就知道該如何站隊(duì)了杖小。這時(shí)候最忌諱的就是作壁上觀，或是左右徘徊昂勉，左右都想當(dāng)好人的時(shí)候岗照，誰都不把你當(dāng)自己人笆环。
當(dāng)然還有最后一個(gè)情況，就是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)越過自己躁劣，指揮自己的下屬账忘，這個(gè)時(shí)候熙宇，要做的事情有三個(gè)：首先烫止，積極匯報(bào)多請(qǐng)示戳稽。這樣才不會(huì)被領(lǐng)導(dǎo)越級(jí)。其次互躬，順從領(lǐng)導(dǎo)發(fā)出的指示吨铸。并且細(xì)節(jié)化領(lǐng)導(dǎo)指示祖秒，不給下級(jí)一個(gè)，自身被架空的印象竭缝。最后就是房维，一定要提前告知下級(jí)咙俩，第一時(shí)間要給自己做匯報(bào)湿故，用來自己不會(huì)屏蔽耳目阿趁。
