? ? ? ? 這幾天一直在聊三山島海鮮打賞做法，今天我們聊聊如何能夠通過及時的反饋來推動工作朋魔。其實企業(yè)老板有時候對員工取得的成績及時給予了肯定岖研，一般還會說“干的很好，以后繼續(xù)努力”等鼓勵的話警检。員工也會很高興孙援。如果這樣到此為止，就像一壺好茶扇雕，才喝過兩泡拓售，剛到了好喝的時候，就要倒掉镶奉，太可惜础淤。其實我們在這個時候崭放，我們應該繼續(xù)發(fā)問：“你是怎么做到的？”等員工把他的做法一二三都告訴你后鸽凶，你就應該在第二天的例會上币砂，大張旗鼓地對這名員工進行表揚獎勵，并把他的做法告訴所有員工玻侥。這樣的話决摧，既肯定了員工，又推廣了他的經(jīng)驗做法凑兰，豈不一舉兩得掌桩？與此相反，如果有的員工分配的指標任務落后的很遠姑食，這個時候我們往往會找到他波岛，對他說“你完成的任務指標，跟別人差的太多音半，得抓緊點则拷，到時我們可是要按照完成的任務指標兌現(xiàn)！”其實這樣做祟剔，并不會有什么好的效果隔躲，員工完不成任務指標摩梧，對公司有好處嗎物延？其實這個時候，我們應該幫助他分析一下完不成任務指標的原因仅父，與他一起找到好的方法叛薯，幫助他最終完成任務指標。這才是最大限度的推進工作笙纤。員工的任務指標完成了耗溜，公司業(yè)績不就更好了嗎！怎么樣省容，有感觸沒有抖拴？
（德志原創(chuàng)，歡迎提出批評）
圖片發(fā)自簡書App
