對于很多銷售性質(zhì)比較重淘正、而且沒有壁壘的企業(yè)來說摆马，流量就是生命線。沒有流量鸿吆，根本沒法沒法生存囤采。
但是，企業(yè)往往會面臨線上流量少惩淳、流量貴以及流量黑產(chǎn)的困境蕉毯。
對于巨頭來說，從線上走向線下思犁、打通上下兩端的信息流代虾、物流和資金流是它們的共同做法。
而其他企業(yè)該怎么辦呢激蹲？作者提出的一個破局點是“品效合一”棉磨。產(chǎn)品要帶動品牌聲量的提升，同時品牌推廣本身也要有銷量的增長（其中兩個點：一個是類似增長黑客領(lǐng)域里面的產(chǎn)品功能/設(shè)計本身自帶品牌的推廣学辱；其次是品牌推廣行為要跟銷售直接掛鉤）含蓉。
相對于其他平臺，移動端在執(zhí)行品效合一上有一定的優(yōu)勢：交易鏈條更短项郊、線上支付更便捷。
作者在執(zhí)行上的實驗方法：在當前的營銷手段中盡量增加流量變現(xiàn)的改造測試斟赚。（我們可以先搜集統(tǒng)計有哪些營銷手段/流量獲取的方法着降，然后往性價比較好的手段中試驗不同的流量變現(xiàn)方法）。
另外一個破局點：流量池思維拗军。定義是指要獲取流量并通過儲存任洞、運營和發(fā)掘等手段蓄喇，再獲得更多的流量。這個思路相對于流量思維來說更關(guān)注流量獲取后的后續(xù)行為（行為的目的是為了借舊流量拉新流量交掏、自建流量池）妆偏。
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