【概述】
產品負責人是有授權的產品領導核心菌瘪，是組成每個 Scrum 團隊的三個合作角色之一娶吞。
他至少需要同時負責兩個方向：
一方面仆嗦，他必須很好地理解組織中利益干系人、客戶和用戶的需求及其優(yōu)先級邻吭，以便能夠充當他們的代言人。在這方面，產品負責人做的是產品經理的角色。
另一方面汉匙，對于要構建的特性及其構建順序，產品負責人必須和開發(fā)團隊進行交流生蚁。還必須保證特性的接收標準已有明確說明噩翠。在這方面，產品負責人做的是業(yè)務分析師和測試人員的角色邦投。
【主要職責】
1伤锚、管理經濟效益
產品負責人要負責確保在版本、沖刺和產品列表層面都能夠持續(xù)做出良好的經濟決策志衣。
2屯援、版本層面的經濟考量
在產品開發(fā)過程中，隨著有重要經濟價值的信息源源不斷地到來念脯，產品負責人一直需要在版本級別綜合考慮范圍狞洋、日期、預算和質量绿店。在每個沖刺結束時吉懊，還要決定是否投資進行下一個沖刺庐橙。
3、沖刺級別的經濟考量
產品負責人要管理沖刺級別的經濟效益借嗽，確保每個沖刺都能帶來良好的投資回報（ROI）态鳖。
4、產品列表的經濟考量
產品負責人要負責排列產品列表的優(yōu)先順序恶导。
5浆竭、參與規(guī)劃
產品負責人是做組合規(guī)劃、產品規(guī)劃甲锡、版本規(guī)劃和沖刺規(guī)劃的重要參與者兆蕉。
6羽戒、梳理產品列表
包括 PBI 的建立缤沦、細化、估算和排列優(yōu)先順序易稠。
7缸废、定義接收標準并驗證
只有達到這些條件，產品負責人才確信功能需求和非功能需求已經滿足驶社。他可能還會寫對應于接收標準的接收測試用例企量，或者找主題事務專家或開發(fā)團隊成員協(xié)助寫。
產品負責人要在執(zhí)行沖刺的過程中驗收接收標準亡电，而不是等沖刺評審時再驗證届巩，這一點很重要。
8份乒、與開發(fā)團隊協(xié)作
在使用 Scrum 時恕汇，我們一次構建一個特性，而不是一次按一個階段構建或辖。這意味著在創(chuàng)建某個特定的特性時瘾英，需要在一個沖刺中執(zhí)行所有活動（設計、代碼颂暇、集成缺谴、測試）。因此耳鸯，產品負責人必須一直積極參與湿蛔。
9、與利益干系人協(xié)作
產品負責人是內外部利益干系人團體的唯一代言人县爬。
【特征/技能】
領域能力
產品負責人要有預見性阳啥，能構思產品的愿景并帶領團隊實現(xiàn)這個愿景。為了更有效地建立并實現(xiàn)愿景捌省，他必須具備適當?shù)臉I(yè)務和領域知識苫纤。
人際交往能力
產品負責人是處于利益干系人和 Scrum 團隊其他人之間的關鍵人物，他需要有良好的溝通技巧，能夠和雙方的成員合作并通過適當?shù)恼Z言向每一組人傳遞信息卷拘。
產品負責人還要發(fā)揮強大的激勵作用喊废。
決策力
必須要授權產品負責人。他還必須愿意做出艱難的決定——通常是對范圍栗弟、日期和預算等約束條件做出權衡污筷。
在制定決策時，產品負責人必須在業(yè)務需求和技術實現(xiàn)之間保持適當?shù)钠胶狻?/p>
責任心
產品負責人要負責交付令人滿意的業(yè)務成果乍赫，他有責任確保從經濟角度合理利用資源瓣蛀。
【日常工作內容】
【誰來擔任產品負責人】
內部開發(fā)
在內部開發(fā)工作中，受益于開發(fā)工作成果的團體授權某人擔任產品負責人雷厂。
商業(yè)開發(fā)
在商業(yè)開發(fā)工作中惋增，產品負責人應當是這個組織的內部員工，由他充當實際客戶的代言人改鲫。
外包開發(fā)項目
在外包開發(fā)工作中诈皿，產品負責人應當來自為解決方案出資并從中獲益的公司。
組件開發(fā)
于特性團隊的產品負責人相比像棘，組件團隊的產品負責人很可能更偏技術稽亏。
【產品負責人兼任其他角色】
如果精力允許，同一個人可以擔任多個 Scrum 團隊的產品負責人缕题。
但一定不要讓同一個人兼任 PO 和 SM截歉，這兩個角色是相互制衡的。
【產品負責人團隊】
PO 是 Scrum 團隊中唯一一個得到授權并可以履行產品負責人職責的人烟零。不允許一組共同制定決策瘪松、共擔責任的人。
【產品負責人代理】
代理產品負責人是產品負責人找來在特定場合代表自己的人瓶摆。
【首席產品負責人】
首席產品負責人是負責整個產品的產品負責人凉逛。不過，他有一個產品負責人團隊群井，以保證在層次結構中每個較低的級別上都能適當填充產品負責人角色状飞。
