從MES的系統(tǒng)（企業(yè)MES系統(tǒng)是什么）設(shè)計(jì)上來看作岖，MES是在保留MRPII優(yōu)化制造資源的基礎(chǔ)上，整合了財(cái)務(wù)五芝、分銷鳍咱、人資管理系統(tǒng)，使企業(yè)內(nèi)部的物流与柑、資金流、信息流均形成了閉環(huán)蓄坏。管理思路上實(shí)現(xiàn)了從過去傳統(tǒng)的職能管理模式下的局部優(yōu)化到了過程管理下的整體優(yōu)化的轉(zhuǎn)變价捧。
從信息資源的共享方面看，MES通過業(yè)務(wù)流的設(shè)置涡戳，實(shí)現(xiàn)了信息資源的共享结蟋，如銷售業(yè)務(wù)系統(tǒng)一旦出貨，財(cái)務(wù)系統(tǒng)立刻就可以反饋應(yīng)收帳款渔彰。這樣很好地實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)準(zhǔn)確的監(jiān)控企業(yè)經(jīng)營狀況的目的嵌屎，消除了企業(yè)決策支持?jǐn)?shù)據(jù)的管理時(shí)差，有效地提高了決策的質(zhì)量和速度恍涂。從以前的事后控制轉(zhuǎn)變到了事前和事中的控制宝惰。資訊技術(shù)的應(yīng)用使管理控制的理想狀態(tài)趨向于現(xiàn)實(shí)。
從信息傳遞的方式看再沧，MES系統(tǒng) 的應(yīng)用使信息流的傳遞保持了完整性和及時(shí)性尼夺，消除了傳遞過程中造成的信息失真和信息漏斗現(xiàn)象，這一方面減少了管理者信息追蹤的事務(wù)性工作量炒瘸，使其有更多的精力進(jìn)行思考和創(chuàng)新淤堵，另一方面，減弱了信息不對(duì)等帶來的決策誤差顷扩，提高了決策的質(zhì)量和速度拐邪。
回顧企業(yè)管理的發(fā)展歷程，經(jīng)歷了工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代到知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的三個(gè)階段：第一階段是粗放型的管理階段隘截，管理的基本點(diǎn)是機(jī)器設(shè)備和勞動(dòng)力扎阶，目的是實(shí)現(xiàn)人與物的結(jié)合以節(jié)省物力和人力的消耗汹胃，推進(jìn)企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張、數(shù)量的增長乘陪。由于當(dāng)時(shí)勞動(dòng)力的相對(duì)過剩统台、工資低廉，因而管理的重點(diǎn)主要是對(duì)物的管理啡邑；第二階段是隨著工業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展贱勃，工資成本提高，為了使人力資源得到更充分的利用谤逼，泰勒的科學(xué)管理模式應(yīng)運(yùn)而生贵扰，根據(jù)他的分工制理論，把生產(chǎn)過程細(xì)化為許多單個(gè)非技術(shù)性的操作流部，并制定了工時(shí)定額戚绕，這樣就將基于物力的管理轉(zhuǎn)向了基于人力的管理，以充分發(fā)揮人力資源的作用枝冀。目的還是為了通過規(guī)模效益來實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤舞丛。第三階段是隨著新的科技革命，特別是信息技術(shù)的出現(xiàn)果漾，企業(yè)管理加入了以信息為主的管理模式球切。信息成了企業(yè)可利用的除資本、勞動(dòng)外的第三大資源绒障，因此現(xiàn)在的管理重點(diǎn)從人的勞動(dòng)量管理轉(zhuǎn)移到了創(chuàng)新能力的培養(yǎng)吨凑。也就出現(xiàn)了知識(shí)管理。
