背景
產(chǎn)品分為多個階段包括構(gòu)想涡戳、策劃赦颇、研發(fā)塘装、發(fā)布以及優(yōu)化硬耍，一個完整的產(chǎn)品必然會經(jīng)歷這些階段，在產(chǎn)品研發(fā)之前赠制，構(gòu)想和策劃非常重要赂摆，你需要向你的投資人說明產(chǎn)品能給他們帶來的價值，且價值一定要足夠大憎妙，這樣投資人才會給你配置資源库正，所以作為一枚PM一定要懂得如何使用產(chǎn)品策劃以及相關(guān)方法論。
目標(biāo)
學(xué)習(xí)做市場分析
學(xué)習(xí)做競爭分析
學(xué)習(xí)做產(chǎn)品定位
學(xué)習(xí)制定產(chǎn)品策略
產(chǎn)品階段
相關(guān)方法論
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麥肯錫矩陣
1.幫助我們選擇哪個市場
2.計算每個市場橫向和縱向分值并分布到象限圖
3.每個象限建議采取的相關(guān)動作
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三層四面
1.幫助我們判斷市場規(guī)模和自身潛力
2.三層四面美甲行業(yè)案例
3.三層四面KTV行業(yè)案例
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VRIO分析
幫助我們分析我們的優(yōu)勢有哪些
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SWOT分析
1.幫助我們分析為什么是我們做
2.SWOT分析案例
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競爭格局MBL分析
幫助我們分析我們是否能贏
競爭格局MBL分析案例
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STP分析模型
1.幫助我們做好市場定位
2.STP分析模型-市場細(xì)分因素
3.STP分析模型-目標(biāo)市場選擇
4.STP分析模型-產(chǎn)品定位
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產(chǎn)品策略版
1.幫助我們條理的梳理產(chǎn)品策劃
2.產(chǎn)品策略版購物案例
3.產(chǎn)品策略版的延伸
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亞馬遜6頁敘述
1.幫助我們描述產(chǎn)品
2.亞馬遜6頁敘述案例
