作者 莫琳·希凱（Maureen Chiquet）

香奈兒前全球CEO,《財富》“全球最具影響力的50位商界女性”之一力奋，《福布斯》“100位最具影響力的女性”之一胳岂，《華爾街日報》“50位最值得矚目的女性”之一钠右，《魅力》雜志“年度女性人物”勤婚。

《深度思考》講述了莫琳·希凱從普通職員到職場巔峰的人生進階之道霜幼。

莫琳于2003年加入香奈兒瘾婿，當(dāng)時公司正策劃轉(zhuǎn)型恬惯，在此期間向拆，她步步高升，先是在香奈兒駐美國分公司擔(dān)任總裁宿崭，隨后又升為香奈兒新設(shè)立的全球首席執(zhí)行官一職亲铡。

她在GAP公司度過了大部分的職業(yè)生涯。

莫琳的目標宏偉葡兑，她曾表示要取悅新一代的奢侈品消費者奖蔓，從而帶領(lǐng)這個強大的品牌更上一層樓。

為了實現(xiàn)這個目標讹堤，她采用了奢侈品零售業(yè)罕見的消費者導(dǎo)向型發(fā)展策略吆鹤，并且借鑒了服飾品牌Gap公司以前的部分經(jīng)驗。

和她在香奈兒集團的管理風(fēng)格一樣洲守，莫琳的職業(yè)發(fā)展路徑也是個不斷擺脫標簽的過程疑务。

一、打破舒適區(qū)梗醇，讓自己走得更遠

曾經(jīng)生活在密蘇里州圣路易斯的內(nèi)向女孩知允，文學(xué)專業(yè)畢業(yè)后對自己的未來一無所知。莫琳只知道自己不想走學(xué)術(shù)研究的路叙谨，于是去了法國温鸽。

“體驗不適的事物，放下先見之明，走入他人的世界涤垫，這對于我至關(guān)重要姑尺。

有時候，你需要在毫無計劃的情況下邁出第一步蝠猬，跟隨直覺切蟋，順從時事，就像在凱旋門環(huán)路中投入到迎面而來的車流中一樣榆芦”猓”

二、找到激情歧杏，接受挑戰(zhàn)

在那里她獲得了第一份工作——在歐萊雅從事市場推廣工作镰惦。隨之相繼遇道了初入職場的挑戰(zhàn)。但莫琳懂得扭轉(zhuǎn)規(guī)則犬绒，創(chuàng)造新事物旺入，并找到屬于自己的“樂譜”。幸運的是也在這里遇到了她的丈夫安萬托凯力。

“無論你的職業(yè)是什么茵瘾，發(fā)展到了哪個階段，這樣的“學(xué)習(xí)”和反學(xué)習(xí)（忘記你學(xué)習(xí)的咐鹤，重新學(xué)習(xí)）的”循環(huán)是不可避免的拗秘。”

三祈惶、遭遇困惑雕旨、遵從本心

其中莫琳談到了職場上遭遇性騷擾的故事。

“人們尊重你的外表和女性氣質(zhì)是一回事捧请，但如果將這些東西看成評判你的唯一標準凡涩，后果是不堪設(shè)想的≌铗龋”

因此活箕，莫琳意識到，作為這樣的職場女性可款，首先需要比大多數(shù)男性更努力才能成功育韩，其次，必須讓身體吸引力不要太過張揚闺鲸，否則人們更關(guān)注它而非自己的專業(yè)信譽筋讨。因此不得不選擇走一條精致的路線，大多數(shù)女性今天仍在遵循的路線：既保持開放友好的態(tài)度摸恍，接受男性色域的關(guān)注版仔，同時不能再工作中有片刻的松懈。

然而事情并不是那么簡單，之后又遭遇男性自以為是的騷擾蛮粮，并且在拒絕后也擔(dān)心對方是否會打擊報復(fù)等，作為女性女性氣質(zhì)感到無力谜慌，惹來男性注意力消弱了她的工作能力和自尊心然想。

在平衡自己的特長與尊重本性的決定之后，莫琳決定與丈夫搬去舊金山欣范。

“逆境和不安通常是我們的優(yōu)秀老師变泄，它們讓我們回歸到最在乎的事物∧涨恚”

四妨蛹、珍惜每一個崗位

1988年莫琳參加GAP面試的場景讓她記憶猶新。面試官說：“我們沒有市場部晴竞，你可以做一個銷售員蛙卤。”她難以置信又問了一遍：銷售噩死？天啊我不可能站在柜臺后面買東西颤难。莫琳認為自己是個內(nèi)向的人，那樣的工作她難以想象已维⌒朽停“不不不，我們說的銷售員不是你想象的那樣垛耳≌て粒”面試官說。最終莫琳在沒有絲毫相關(guān)知識的情況下成為了GAP配飾品類助理業(yè)務(wù)跟單員堂鲜，之后又參與打造了大眾服裝品牌Old Navy栈雳。

在參與Old Navy從零到一的創(chuàng)建時，一切概念泡嘴、定位甫恩、品牌形象甚至包括Old Navy這個名字都需要自己拿主意。

“無論我的角色多么細小酌予，我也可以有著自己的影響力磺箕。我學(xué)到的一切東西，甚至最微不足道的細節(jié)抛虫，都能簡歷我的能力和信心松靡，讓我可以爭取自己的權(quán)利，必要時能做出超出常規(guī)的抉擇建椰〉衿郏”

莫琳發(fā)覺自己擅長為客戶醞釀制造情緒。這個品牌在創(chuàng)建之后的五年內(nèi)實現(xiàn)50億美元的銷售額。莫琳也在Old Navy和Gap擔(dān)任多個高管職務(wù)后屠列，直到成為Gap旗下中高端品牌Banana Republic總裁啦逆。最終被香奈兒看中。

五笛洛、專注領(lǐng)導(dǎo)力

在這之后莫琳重點放在領(lǐng)導(dǎo)力問題上夏志。

“如果我想在事業(yè)和生活上去的成功，必須練習(xí)傾聽的技能苛让；不只是偶爾傾聽沟蔑，而是時時刻刻地傾聽，不僅僅傾聽他狱杰，而且傾聽團隊瘦材、客戶和所有利益者。

嚴于律己是一種優(yōu)秀品質(zhì)仿畸，但討好每個人讓我疲憊不堪食棕，這會迫使我質(zhì)疑自己的每個決定，最終限制了領(lǐng)導(dǎo)力颁湖。

在領(lǐng)導(dǎo)上你需要堅定自己的立場宣蠕，保持真誠的心態(tài)。

領(lǐng)導(dǎo)的角色是一種復(fù)雜而深刻的人性工作甥捺。

真正的權(quán)威在于：你既能照顧下屬的需要抢蚀、愿望，同時又能堅定地設(shè)定工作的條件镰禾、目標皿曲。”

六吴侦、打破標簽屋休，重構(gòu)平衡

在工作與家庭平衡上，莫琳開始思考傳統(tǒng)的性別標簽帶來的限制备韧，如果“女性可以追求事業(yè)劫樟，但也要承擔(dān)更多養(yǎng)育子女的指責(zé)”，那么就會讓女性精疲力盡织堂。

“我們需要摒棄性別的束縛叠艳，超越刻板的標簽，鼓勵父母重新定義各自的角色易阳，既符合他們的情況附较，又有益于孩子×拾常”

“明白你最想要的事物拒课，與伴侶討論一起實現(xiàn)他們徐勃。”

因此早像，莫琳不得不拋棄外人定義的“好媽媽”形象僻肖，丈夫安萬托也舍棄了傳統(tǒng)的社會定義“男性”形象，擁抱生活中不完美的理想卢鹦、接受成功與失望檐涝。這種做法雖然艱難，但是從內(nèi)心拜托了束縛法挨，讓生活變得生動有趣。

七幅聘、大膽懷疑凡纳，堅定肯定

在香奈兒就職期間，莫琳也就自己的領(lǐng)導(dǎo)力有過懷疑帝蒿，但最終依舊決定做自己荐糜。

“我對我的團隊有信心，在他們面前我可以做自己葛超”┦希”莫琳覺得她完全可以在團隊面前暴露弱點：我不知道，或者我需要幫助绣张〈鹩妫“有點難以啟齒，我沒去過商學(xué)院侥涵，甚至沒學(xué)過經(jīng)濟類課程沼撕。”莫琳認為她能為團隊帶來的價值是自己靈敏的觸覺芜飘。

不是法國人务豺、出身于服裝快消集團、對奢侈品也不夠了解…… 入職香奈兒后莫琳也曾一度遭到質(zhì)疑嗦明。但是她遷居巴黎笼沥，用一年時間系統(tǒng)學(xué)習(xí)品牌運營和戰(zhàn)略。莫琳總是保持好奇和開放的態(tài)度娶牌，“要像探險家一樣地思考奔浅。”

香奈兒公司官方表示裙戏，在莫琳·希凱擔(dān)任品牌全球CEO的時間內(nèi)乘凸，公司見證了香奈兒成功的國際擴張，提升了品牌奢侈品形象定位累榜，并幫助各個品類業(yè)務(wù)獲得迅猛增長营勤。她為公司創(chuàng)建了國際化的組織架構(gòu)灵嫌，并增強了公司的文化氛圍和領(lǐng)導(dǎo)地位。據(jù)一份報告顯示葛作，香奈兒公司2014年總營收為75億美元寿羞，凈收入為14億美元。

和丈夫28年的感情之后赂蠢，莫琳和丈夫決定再次打破標簽绪穆，珍惜曾經(jīng)的感情紐帶，彼此開始新的人生虱岂，擁抱各自新的愛人玖院。

從Banana Republic總裁到香奈兒全球CEO，只是卓越的人更加優(yōu)秀而已第岖。但回顧起點难菌，Maureen從一個一無所知的畢業(yè)生成長到這個位置，就值得驚嘆了蔑滓。她沒有被文科教育的背景限制郊酒，擺脫了營銷人的自我定位，克服性格內(nèi)向的障礙键袱，她說自己是鋸齒形的職業(yè)道路燎窘。不斷更新自己，經(jīng)營新身份蹄咖。

莫琳始終鼓勵著女性要打破固有思維褐健，返璞歸真。

并且一種全新的思維就是：我們可以同時遵守規(guī)則和打破標簽比藻，用新的眼光和思維平衡工作與生活铝量。

接受內(nèi)心的矛盾、悲傷银亲、與痛苦慢叨，并擁抱美好與希望。

感謝生活的導(dǎo)師务蝠、家庭拍谐、友人帶來的啟迪。

堅持深度思考馏段，看清問題的本質(zhì)轩拨，必要時勇敢堅持自己的立場，抉擇時追隨著自己的內(nèi)心院喜，就是本書《深度思考》給我們最好的啟迪亡蓉！