最近并購(gòu)案頻發(fā)是有蹤可循的。
中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)已經(jīng)發(fā)展到了一個(gè)這樣的階段良漱，既有的得到驗(yàn)證的成功模式都已經(jīng)是一片紅海舞虱，甚至其中很多已經(jīng)經(jīng)過(guò)一輪資本廝殺和行業(yè)整合了，這個(gè)時(shí)候整個(gè)行業(yè)的第一名和第二名發(fā)生變動(dòng)的幾率已經(jīng)不大了母市，更多的小公司在整體上已經(jīng)基本不能撼動(dòng)前兩位的位置矾兜，只有選擇更加細(xì)分的領(lǐng)域人群去做微創(chuàng)新。
在這樣的情況下各家依然在燒很多錢(qián)企圖保持壁壘患久，第一名和第二名之間相互消耗成本實(shí)在太高椅寺。姚勁波在58與趕集的并購(gòu)案中聲稱(chēng)看盡了人性卻依然咬牙談下所有股東，除卻背后資本將其推到這一步的因素之外蒋失，可觀的利益前景也是并購(gòu)事件的重要?jiǎng)右颉?/p>
從并購(gòu)方的角度來(lái)講返帕。首先是削減了很大的成本，原先用來(lái)與對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)的很多費(fèi)用都可以削減了篙挽，這些錢(qián)可以用的地方太多了荆萤，不管是投資開(kāi)展新業(yè)務(wù)還是強(qiáng)化核心業(yè)務(wù)甚至是增加人才儲(chǔ)備都很有價(jià)值。其次是形成規(guī)模效應(yīng)铣卡，行業(yè)中第一名與第二名的大公司合并在行業(yè)當(dāng)中組成最大規(guī)模的經(jīng)營(yíng)聯(lián)盟链韭，甚至獲得定價(jià)權(quán)邑闲。
從被并購(gòu)方的角度來(lái)講。IPO需要很長(zhǎng)的流程花費(fèi)很多精力還有很多風(fēng)險(xiǎn)梧油，被并購(gòu)卻能讓被收購(gòu)企業(yè)聯(lián)席CEO也當(dāng)了該套的現(xiàn)也套了苫耸，居然對(duì)公司還依然有控制力。與此同時(shí)儡陨，降低經(jīng)營(yíng)成本褪子，共同開(kāi)發(fā)新業(yè)務(wù)，這仿佛是穩(wěn)賺不賠的生意骗村。當(dāng)然嫌褪，很清楚自己公司未來(lái)去哪里怎么去并一定能去到那里的除外。
從資本的角度來(lái)講胚股。先前滴滴打車(chē)與快的打車(chē)的合并是一起強(qiáng)資本行為笼痛，O2O整個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)門(mén)檻不高，燒錢(qián)太厲害琅拌，資本樂(lè)意看到合并收購(gòu)的局面一方面是因?yàn)榻档蜔X(qián)速度缨伊，盡速收回之前的投資，另一方面激發(fā)產(chǎn)品創(chuàng)新的并不應(yīng)該是靠資本相互燒錢(qián)比拼进宝，有錢(qián)反而可能降低了行業(yè)的創(chuàng)新速度刻坊。
其實(shí)從用戶角度想一想，各種做不同程度領(lǐng)域社交的朋友党晋，一個(gè)人手機(jī)上要裝多少個(gè)社交軟件呢谭胚？各種做美業(yè)O2O的朋友，一個(gè)人手機(jī)上要裝多少個(gè)美發(fā)做指甲的軟件呢未玻？各種做旅游的朋友灾而，一個(gè)人手機(jī)上要裝多少個(gè)訂票訂酒店查行程的軟件呢？各種做外賣(mài)的朋友扳剿，一個(gè)人手機(jī)上要裝多少個(gè)送餐的軟件呢旁趟？各種做社區(qū)的朋友，一個(gè)人要維護(hù)多少個(gè)社區(qū)呢舞终？
眼見(jiàn)著互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)能過(guò)剩的局面就要到來(lái)轻庆，僥幸覺(jué)得自己不會(huì)是犧牲品有時(shí)候也算蠻有勇氣的癣猾。
本文首發(fā)于iDoNews專(zhuān)欄
