襄陽配送中心2019年終總結(jié)大會會議紀(jì)要
會議時(shí)間：2019年12月11日15:30-18:30
會議地點(diǎn)：襄陽配送中心107辦公室
會議主持：鄒亞平
參加人員：襄陽配送中心及丹江口項(xiàng)目核心骨干人員
紀(jì)要整理：鄒亞平
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會議內(nèi)容：
一、財(cái)經(jīng)贯被、倉儲叽赊、配送信轿、干線項(xiàng)目各模塊做年度重點(diǎn)工作總結(jié)（略）
二褪储、年度先進(jìn)工作人物表彰（略）
母俊、董啟群
三尼桶、中心經(jīng)理工作提示
（一）20年所有的工作都將圍繞四個(gè)方面來展開：
1堡妒、基礎(chǔ)管理的強(qiáng)化，運(yùn)作品質(zhì)的提升按脚，是一切工作的起點(diǎn)于毙。基本功我們一定要練的無比堅(jiān)實(shí)辅搬，這關(guān)系到我們的品牌形象和服務(wù)口碑唯沮。圈子本就不大，聲譽(yù)受損后短時(shí)間內(nèi)是難以挽回的堪遂，同時(shí)還會對業(yè)務(wù)拓展產(chǎn)生極大的負(fù)面影響介蛉。
2、外部業(yè)務(wù)的拓展溶褪，關(guān)乎我們的生死存亡甘耿。線下代理商面臨的線上渠道壓力日益增大，線下流量雖然會保持在一定比例竿滨，但占比日益下降的趨勢不可避免佳恬。與此同時(shí)，流量日益下降的情況下訂單結(jié)構(gòu)也更加趨于分散于游。城配訂單未來將會呈現(xiàn)出低頻少量的特點(diǎn)毁葱，因此，能夠?qū)@些低頻零散訂單的聚合能力成了以后城配物流商的能力差異點(diǎn)贰剥。這種客戶就是長尾客戶倾剿，基數(shù)大，體量小，對他們的整合對于塑造核心能力至關(guān)重要前痘。
3凛捏、核心能力的要素就是線路覆蓋和線路成本，城配的核心在于集拼芹缔，沒有流量整合就沒有成本的下降空間坯癣，核心能力就難以提高。所以追本溯源最欠，還是要去拓展外部業(yè)務(wù)示罗，引入新的流量進(jìn)行整合。一旦我們完成了襄陽區(qū)域的全境成本優(yōu)化芝硬，我們就筑起了一道護(hù)城河蚜点，其他競爭對手再想要切入進(jìn)來就非常難了。
4拌阴、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面绍绘，作為平臺負(fù)責(zé)人，我會持續(xù)關(guān)注大家的能力提升和潛力挖掘迟赃。我經(jīng)常會與各位骨干溝通座談陪拘，也歡迎大家主動與我溝通想法。安得不是家捺氢，我希望大家把目前的工作當(dāng)做自己能力提升的歷練機(jī)會藻丢，做一個(gè)終身學(xué)習(xí)者剪撬，這才是對自己負(fù)責(zé)摄乒。
（二）具體的工作目標(biāo)
1、干線項(xiàng)目誓要拿下優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的獎(jiǎng)杯残黑。經(jīng)過一年的磨合錘煉馍佑，資源日趨穩(wěn)定，運(yùn)作特點(diǎn)也更熟悉梨水，團(tuán)隊(duì)成員的經(jīng)驗(yàn)也更豐富拭荤。新的一年優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的稱號我們必須拿下。
2疫诽、城配的能力建設(shè)依賴于外部業(yè)務(wù)拓展舅世，我們的流量至少要增加30%，這樣才能在市場上形成成本競爭力奇徒。這件事越早越好雏亚，護(hù)城河一旦建立，京東摩钙、蘇寧罢低、國美的自營物流就難以撼動我們的市場地位。例如京東胖笛，雖然在2B領(lǐng)域的全盤上來看我們?nèi)杂泻艽蟛罹嗤郑窃诰植繀^(qū)域只要我們下手夠早宜岛，出手夠堅(jiān)決，我們?nèi)匀挥袡C(jī)會成為區(qū)域性的城配小霸王功舀。壹米滴答的崛起就證明了這一點(diǎn)萍倡，市場上從來不缺機(jī)會，先在局部建立優(yōu)勢地位日杈，再進(jìn)行全國組網(wǎng)遣铝，這是一個(gè)相當(dāng)成功的策略。
（三）個(gè)人期望
我一直在思考莉擒，我待在襄陽的這段時(shí)間酿炸，要給大家?guī)硎裁矗蛘哒f我希望看到這個(gè)平臺發(fā)生什么≌羌剑現(xiàn)在我找到了答案填硕，一個(gè)積極進(jìn)取的平臺，一個(gè)良將如潮的團(tuán)隊(duì)鹿鳖。就如同我和骨干交流時(shí)談到的扁眯，你的職業(yè)方向無非是兩個(gè)方向，一個(gè)是專業(yè)線翅帜，一個(gè)是管理線姻檀。管理線需要更多的與人打交道，決策能力也需要相當(dāng)強(qiáng)涝滴。我建議個(gè)人先縱向做精做專自己的業(yè)務(wù)绣版，再橫向拓展能力邊界。隨著組織業(yè)務(wù)的拓展歼疮，會有更多的機(jī)會和舞臺提供給大家杂抽。未來可期，我們自己要做好準(zhǔn)備韩脏。
