留住好員工看似困難担锤，實則非然鹃彻，很多管理者犯下的大多數(shù)錯誤都是可以避免的，但一旦管理者犯下了錯妻献，最出色的員工往往最先離職蛛株，因為他們擁有最多選擇团赁。
公司如果不能讓好員工全心投入到工作中，就留不住好員工——這理應成為常識谨履，卻仍然有很多人不知道欢摄。
好員工的離去并非突如其來。事實上笋粟，他們對工作的興趣是逐漸消磨殆盡的怀挠。
國外有學者曾花費大量時間來研究這種現(xiàn)象，并稱之為“電力減弱”現(xiàn)象害捕。出色員工就像瀕死的恒星一樣绿淋，他們對工作的激情是慢慢消減的。
“電力減弱”不同于熄火尝盼，因為員工并沒有陷入嚴重的危機中吞滞，他們似乎表現(xiàn)不錯：投入大量時間工作，與人高效合作完成任務盾沫，會議發(fā)言無可挑剔裁赠。但與此同時，他們正默默地承受不斷的打擊赴精∨謇蹋可想而知，到頭來他們唯有離職蕾哟∫怀溃”
為了防止“電力減弱”，留住頂尖人才谭确，公司和管理者必須認識到帘营，自己的哪些做法導致了員工激情的緩慢消退，其中以下八種做法危害最大琼富，若想留住好員工，必須避免：
01? 制定一堆愚蠢的規(guī)則
公司當然需要規(guī)章制度庄新，但萬不可制定目光短淺鞠眉、馬馬虎虎的規(guī)章制度，妄圖以此建立秩序择诈。無論是過分嚴格的考勤制度械蹋，還是克扣員工的加班費，甚至只是幾條多余的規(guī)定羞芍，都可能把人逼瘋哗戈。
好員工要是感到“老大哥”時時刻刻在看著自己，就會覺得壓力太大然后選擇跳槽荷科。
? ? 02? 無差別對待員工
一視同仁的方法雖然適用于學校教育唯咬，卻不宜用在職場上纱注。
對優(yōu)秀員工而言，這意味著不管自己表現(xiàn)多么好胆胰，待遇都和只會打卡上下班的傻瓜無差狞贱。
03? 容忍員工的不良表現(xiàn)
據(jù)說，一支爵士樂隊的水平取決于其最差的樂手蜀涨，無論其他樂手多么優(yōu)秀瞎嬉，觀眾聽到的都是最差樂手的演奏，在職場上亦然厚柳。
若公司絲毫不處罰表現(xiàn)差的員工氧枣，他們就會拖累其他員工的表現(xiàn)，尤其是最出色的員工别垮。如果管理者情商不足便监，不能有效處理不良表現(xiàn)的問題，這類情況就會發(fā)生宰闰。
04? 對員工的成績沒有肯定
管理者容易低估表揚的力量茬贵，尤其易低估其對于極度需要激勵的優(yōu)秀員工的作用。人人都愛榮譽移袍，勤勤懇懇解藻、全身心投入工作的員工尤甚，獎勵個人的貢獻葡盗，這說明管理者予以了重視螟左。
管理者需要與員工溝通，找出他們各自喜好的獎勵方式觅够，用以嘉獎他們良好的工作表現(xiàn)胶背。
? 05? 不關心員工
超過半數(shù)員工離職的原因是與上司關系不佳。聰明的公司會確保其管理者懂得如何做到既專業(yè)又不乏人情味喘先。
這類管理者會為員工取得的成功感到自豪钳吟，理解員工的難處，同時也會讓員工接受各種挑戰(zhàn)窘拯，哪怕這個過程會痛苦红且。
如果老板從不真正關心員工，那么其手下的人員流動就會比較高涤姊。沒有人愿意將每天的8個多小時奉獻給只知發(fā)號施令暇番、只關心業(yè)績的老板。
06? 不為員工描述公司的發(fā)展藍圖
不停給員工分配任務思喊，這樣做似乎效率很高壁酬。然而，對優(yōu)秀員工而言，不清楚公司的藍圖舆乔，可能成為他們離職的主要原因岳服。
優(yōu)秀員工愿意承擔更大的工作量，是因為真心在意自己的工作蜕煌，這些工作必須有價值派阱。
他們如果不知道其價值何在，就會產生疏離感斜纪，覺得漫無方向贫母。他們在這家公司感受不到自我價值，就會去別處尋找價值盒刚。
07? 員工無法追求自己的愛好
谷歌公司規(guī)定員工投入至少20%的時間去做“自認為最有益于谷歌的事”腺劣。這些興趣愛好的項目催生了優(yōu)秀的谷歌產品，如谷歌郵箱和廣告聯(lián)盟因块，但其最大的作用是培養(yǎng)了高度專注的谷歌員工橘原。
才能出眾的員工往往滿懷熱忱，讓這些員工有機會追求自己的愛好涡上，可以提高他們的工作效率和對工作的滿意度趾断，但很多管理者卻把員工的工作范圍限制在一個小空間里。
這類管理者擔憂吩愧，如果讓員工擴大注意力范圍芋酌，追求自己的興趣愛好，他們的效率就會降低雁佳，這種擔憂純屬多余脐帝。
研究表明，如果員工能夠在工作中追求自己的愛好糖权，其大腦會一直處于興奮狀態(tài)堵腹，而此時的效率是正常效率的五倍。
08? 工作毫無樂趣
如果員工工作得很無聊星澳，這就是管理者的問題疚顷。員工不愉快，就無法全身心投入到工作當中禁偎。
樂趣是抵抗“電力減弱”的主要力量腿堤。好公司都會清楚一點：讓員工適當放松很重要。例如届垫，谷歌公司竭盡所能讓工作變得有趣释液，如免費用餐全释、保齡球場和健身課程等等装处。
谷歌這樣做的意圖很簡單：如果工作很有趣，員工不僅會表現(xiàn)得更好，而且會愿意工作更長時間妄迁，甚至會以此作為長久的事業(yè)寝蹈。
總而言之，面對員工流動問題登淘，管理者往往怨天尤人箫老，卻忽略了問題的癥結所在——員工其實并不是離職，而是離開老板黔州，離開公司耍鬓。
優(yōu)秀員工離職的原因多種多樣，而留住優(yōu)秀員工的辦法卻總是相同：有吸引力的薪酬體系設計流妻、人性化的績效考核模式牲蜀、與時俱進的合伙人制度，接地氣的股權激勵方案绅这。
