經(jīng)常有人問少爺自媒體的紅利期是不是過去了涡拘？現(xiàn)在做還有機會嗎？我們公司不看重新媒體据德？我們公司新媒體就我一個人?等等問題鳄乏，今天說說團隊新媒體的看法。
首先棘利，自媒體的紅利期算是過去了橱野，但是機會還有，并且少爺認為更好善玫，因為現(xiàn)在雖然不是暴利期了水援，但是各平臺都很穩(wěn)定，并且自媒體是什么茅郎？只要你有才華有能力蜗元，就不會被埋沒的地方。
至于公司新媒體只有你一個人亦或者公司不看重新媒體系冗，其實我想說奕扣，你該提升你個人能力了。作為領(lǐng)導每個人的工作進度掌敬，他心里都是有數(shù)的惯豆，問這個問題的你的增粉量怎么樣？閱讀量怎么樣奔害？粉絲質(zhì)量怎么樣楷兽？能否為公司變現(xiàn)？舉個例子：少爺有個朋友是做企業(yè)新媒體的华临，今年年初3月份跳槽到一個小公司拄养，薪資還不錯，但是工作起來他發(fā)現(xiàn)公司不太看重新媒體银舱，只是想讓其輔助競價瘪匿，這哥們剛開始也是憤憤不平，但是用了3個月的努力寻馏，第4個月小宇宙爆發(fā)了棋弥，競價一個月花了6萬費用獲取了600多個資源，而他獲取免費資源400多個诚欠，領(lǐng)導給漲薪顽染，現(xiàn)在給組建了一個新媒體團隊漾岳，獨立了不歸原網(wǎng)絡部所有了，說了這么多應該明白了吧粉寞，你不收=受重視尼荆，只能說你提供的價值不夠，
進入正文唧垦，雖說人人自媒體時代捅儒，但是成熟的賺錢的都已經(jīng)團隊模式運營了，今天說說新媒體團隊怎么組建振亮，首先你要知道一個成型的新媒體團隊工作內(nèi)容：
選題-編輯-配圖-推送-推廣-后臺維護-數(shù)據(jù)分析-kpi制定-對外合作
最后肯定是合作洽談巧还，因為這時才會變現(xiàn)嘛，好坊秸，知道具體工作流程麸祷，這時你會說剛組建這人力成本有點高呀，那么作為負責人的你褒搔，還需配備文案策劃一名阶牍，設計一名，推廣一名星瘾，或者你個人自媒體玩的很不錯走孽，那你最起碼也要配個設計，其他活全部自己來死相。
其實配幾個人不重要融求，重要的是你作為負責人對團隊怎么把控，對發(fā)展方向怎么走算撮，這是重點生宛。這時的你不光是技術(shù)能力強就能玩的轉(zhuǎn)了。
作為負責人用人才是關(guān)鍵肮柜，每個人的想法都不會一模一樣陷舅，而你需要做的就是讓每個人保持和團隊走向一樣的價值觀。舉個例子：在不同階段設置不同的量和質(zhì)的要求审洞，試用期做到什么程度莱睁，轉(zhuǎn)正后做到什么程度，這里不要怕他是新人芒澜，新人的思路會很活躍仰剿，不會被模式圈住，你只需引導他努力就好痴晦。這期間你要發(fā)現(xiàn)他的個人特色南吮，給他試錯的機會，從而發(fā)揮他個人的最大價值誊酌。
接下來就是合理的有誘惑力的獎懲制度部凑，首先定任務露乏，不要一下說一年的任務量，比如你說我們今年的目標是做100萬粉涂邀，好嘛一個剛畢業(yè)的小孩瘟仿，嚇死了，反正也完不成不如混一天是一天吧比勉，換種說法你說每周我們做2萬劳较，就是兩篇爆文的事，這樣他會感覺他有機會敷搪，自然會努力兴想，總結(jié)來說就是思考-操作-反饋-校政幢哨，周期越短工作感就會越輕松赡勘，合理的工作計劃，縮短工作周期捞镰，可以提高效率闸与。
最后最為負責人，不是擺官架子的岸售，要學會践樱，指導而不是指責，溝通建立團隊一致的價值觀凸丸。
最后分享一個特別的新媒體招人要求：圖片審美能力拷邢、文字組織能力、語言表達能力屎慢、要有2年以上的興趣愛好瞭稼，有創(chuàng)業(yè)精神。少爺感覺有點意思腻惠，特別是2年以上愛好环肘，有這樣的愛好，在這個領(lǐng)域他的工作態(tài)度一定不會有問題集灌。
