一荷腊、用人之道

去過廟的人都知道，一進廟門急凰，首先是彌陀佛女仰，笑臉迎客，而在他的北面抡锈，則是黑口黑臉的韋陀疾忍。但相傳在很久以前，他們并不在同一個廟里床三，而是分別掌管不同的廟一罩。彌樂佛熱情快樂，所以來的人非常多撇簿，但他什么都不在乎聂渊，丟三拉四，沒有好好的管理賬務四瘫，所以依然入不敷出汉嗽。而韋陀雖然管賬是一把好手，但成天陰著個臉找蜜，太過嚴肅饼暑，搞得人越來越少，最后香火斷絕洗做。佛祖在查香火的時候發(fā)現(xiàn)了這個問題弓叛，就將他們倆放在同一個廟里，由彌樂佛負責公關诚纸，笑迎八方客撰筷，于是香火大旺。而韋陀鐵面無私畦徘，錙珠必較毕籽，則讓他負責財務，嚴格把關旧烧。在兩人的分工合作中影钉，廟里一派欣欣向榮景象画髓。

【管理心得】：其實在用人大師的眼里掘剪，沒有廢人，正如武功高手奈虾，不需名貴寶劍夺谁，摘花飛葉即可傷人廉赔，關鍵看如何運用。

二匾鸥、鸚鵡

一個人去買鸚鵡蜡塌，看到一只鸚鵡前標：此鸚鵡會兩門語言，售價二百元勿负。另一只鸚鵡前則標道：此鸚鵡會四門語言馏艾，售價四百元。該買哪只呢奴愉？兩只都毛色光鮮琅摩，非常靈活可愛。這人轉啊轉锭硼，拿不定主意房资。 結果突然發(fā)現(xiàn)一只老掉了牙的鸚鵡，毛色暗淡散亂檀头，標價八百元轰异。這人趕緊將老板叫來：這只鸚鵡是不是會說八門語言？店主說：不暑始。這人奇怪了：那為什么又老又丑搭独，又沒有能力，會值這個數(shù)呢蒋荚？店主回答：因為另外兩只鸚鵡叫這只鸚鵡老板戳稽。

【管理心得】：這故事告訴我們，真正的領導人期升，不一定自己能力有多強惊奇，只要懂信任，懂放權播赁，懂珍惜颂郎，就能團結比自己更強的力量，從而提升自己的身價容为。相反許多能力非常強的人卻因為過于完美主義乓序，事必躬親，什么人都不如自己坎背，最后只能做最好的攻關人員替劈，銷售代表，成不了優(yōu)秀的領導人得滤。

三陨献、袋鼠與籠子

一天動物園管理員發(fā)現(xiàn)袋鼠從籠子里跑出來了，于是開會討論懂更，一致認為是籠子的高度過低眨业。所以他們決定將籠子的高度由原來的10米加高到20米急膀。結果第二天他們發(fā)現(xiàn)袋鼠還是跑到外面來，所以他們又決定再將高度加高到30米龄捡。沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面卓嫂，于是管理員們大為緊張，決定一不做二不休聘殖，將籠子的高度加高到100米晨雳。一天長頸鹿和幾只袋鼠們在閑聊，"你們看奸腺，這些人會不會再繼續(xù)加高你們的籠子悍募？"長頸鹿問。"很難說洋机。"袋鼠說∶"如果他們再繼續(xù)忘記關門的話坠宴！"

【管理心得】：其實很多人都是這樣，只知道有問題绷旗，卻不能抓住問題的核心和根基喜鼓。事有"本末"、"輕重"衔肢、"緩急"庄岖，關門是本，加高籠子是末角骤，舍本而逐末隅忿，當然就不得要領了。管理是什么邦尊？管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾背桐，認清事情的"本末"、"輕重"蝉揍、"緩急"链峭，然后從重要的方面下手。

四又沾、扁鵲的醫(yī)術

魏文王問名醫(yī)扁鵲說："你們家兄弟三人弊仪，都精于醫(yī)術，到底哪一位最好呢杖刷？" 扁鵲答："長兄最好励饵，中兄次之，我最差滑燃。" 文王再問："那么為什么你最出名呢役听？" 扁鵲答："長兄治病，是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因禾嫉，所以他的名氣無法傳出去；中兄治病蚊丐，是治病于病情初起時熙参。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及本鄉(xiāng)里麦备。而我是治病于病情嚴重之時孽椰。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管放血、在皮膚上敷藥等大手術凛篙，所以以為我的醫(yī)術高明黍匾，名氣因此響遍全國。"

【管理心得】：事后控制不如事中控制呛梆，事中控制不如事前控制锐涯，可惜大多數(shù)的事業(yè)經(jīng)營者均未能體會到這一點，等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補填物。而往往是即使請來了名氣很大的"空降兵"纹腌，結果于事無補。

五滞磺、曲突徒薪

有位客人到某人家里做客升薯，看見主人家的灶上煙囪是直的，旁邊又有很多木材击困∠雅客人告訴主人說，煙囪要改曲阅茶，木材須移去蛛枚，否則將來可能會有火災，主人聽了沒有作任何表示脸哀。不久主人家里果然失火坤候，四周的鄰居趕緊跑來救火，最后火被撲滅了企蹭，于是主人烹羊宰牛白筹，宴請四鄰，以酬謝他們救火的功勞谅摄，但并沒有請當初建議他將木材移走徒河，煙囪改曲的人。有人對主人說："如果當初聽了那位先生的話送漠，今天也不用準備筵席顽照，而且沒有火災的損失，現(xiàn)在論功行賞，原先給你建議的人沒有被感恩代兵，而救火的人卻是座上客尼酿，真是很奇怪的事呢！"主人頓時省悟植影，趕緊去邀請當初給予建議的那個客人來吃酒裳擎。

【管理心得】：一般人認為，足以擺平或解決企業(yè)經(jīng)營過程中的各種棘手問題的人思币，就是優(yōu)秀的管理者鹿响，其實這是有待商榷的，俗話說："預防重于治療"谷饿，能防患于未然之前惶我，更勝于治亂于已成之后，由此觀之博投，企業(yè)問題的預防者绸贡，其實是優(yōu)于企業(yè)問題的解決者。

六毅哗、自在=放下

老和尚攜小和尚游方恃轩，途遇一條河；見一女子正想過河黎做，卻又不敢過叉跛。老和尚便主動背該女子趟過了河，然后放下女子蒸殿，與小和尚繼續(xù)趕路筷厘。小和尚不禁一路嘀咕：師父怎么了？竟敢背一女子過河宏所？一路走酥艳，一路想，最后終于忍不住了爬骤，說：師父充石，你犯戒了？怎么背了女人霞玄？老和尚嘆道：我早已放下骤铃，你卻還放不下！

【管理心得】：君子坦蕩蕩坷剧，小人常戚戚惰爬；心胸寬廣，思想開朗惫企，遇事拿得起撕瞧、放得下，才能永遠保持一種健康的心態(tài)。

七丛版、擋得住誘惑　　

某大公司準備以高薪雇用一名小車司機巩掺，經(jīng)過層層篩選和考試之后，只剩下三名技術最優(yōu)良的競爭者页畦。主考者問他們："懸崖邊有塊金子胖替，你們開著車去拿，覺得能距離懸崖多近而又不至于掉落呢寇漫？""二公尺。"第一位說殉摔。"半公尺州胳。"第二位很有把握地說。"我會盡量遠離懸崖逸月，愈遠愈好栓撞。"第三位說。結果這家公司錄取了第三位碗硬。

【管理心得】：不要和誘惑較勁瓤湘，而應離得越遠越好。

八恩尾、魚王的兒子

有個漁人有著一流的捕魚技術弛说，被人們尊稱為"漁王"。然而"漁王"年老的時候非澈惨猓苦惱木人，因為他的三個兒子的漁技都很平庸。于是經(jīng)常向人訴說心中的苦惱："我真不明白冀偶，我捕魚的技術這么好醒第，我的兒子們?yōu)槭裁催@么差？我從他們懂事起就傳授捕魚技術給他們进鸠，從最基本的東西教起稠曼，告訴他們怎樣織網(wǎng)最容易捕捉到魚，怎樣劃船最不會驚動魚客年，怎樣下網(wǎng)最容易請魚入甕霞幅。他們長大了，我又教他們怎樣識潮汐量瓜，辨魚汛......凡是我長年辛辛苦苦總結出來的經(jīng)驗蝗岖，我都毫無保留地傳授給了他們，可他們的捕魚技術竟然趕不上技術比我差的漁民的兒子榔至！" 一位路人聽了他的訴說后抵赢，問："你一直手把手地教他們嗎？" "是的，為了讓他們得到一流的捕魚技術铅鲤，我教得很仔細很耐心划提。" "他們一直跟隨著你嗎？" "是的邢享，為了讓他們少走彎路鹏往，我一直讓他們跟著我學。" 路人說："這樣說來骇塘，你的錯誤就很明顯了伊履。

你只傳授給了他們技術，卻沒傳授給他們教訓款违，對于才能來說唐瀑，沒有教訓與沒有經(jīng)驗一樣，都不能使人成大器插爹！"

九哄辣、河邊的蘋果

一位老和尚，他身邊聚攏著一幫虔誠的弟子赠尾。這一天力穗，他囑咐弟子每人去南山打一擔柴回來。弟子們匆匆行至離山不遠的河邊气嫁，人人目瞪口呆当窗。只見洪水從山上奔瀉而下，無論如何也休想渡河打柴了寸宵。無功而返超全，弟子們都有些垂頭喪氣。唯獨一個小和尚與師傅坦然相對邓馒。師傅問其故嘶朱，小和尚從懷中掏出一個蘋果，遞給師傅說光酣，過不了河疏遏，打不了柴，見河邊有棵蘋果樹救军，我就順手把樹上唯一的一個蘋果摘來了财异。后來，這位小和尚成了師傅的衣缽傳人唱遭。

【管理心得】：世上有走不完的路戳寸，也有過不了的河。過不了的河掉頭而回拷泽，也是一種智慧疫鹊。但真正的智慧還要在河邊做一件事情：放飛思想的風箏袖瞻，摘下一個"蘋果"。歷覽古今拆吆，抱定這樣一種生活信念的人聋迎，最終都實現(xiàn)了人生的突圍和超越。

十、右手握左手

桌上流行一首順口溜：握著老婆的手，好像右手握左手笼痛。每當有人念出：熟悉的或不熟悉的一桌子人便會意地放聲笑起來，氣氛立刻就輕松了牺堰。當然，這是基于人家對該順口溜的一致理解——感覺準確颅围，描述到位伟葫。有一天在餐桌上有人又念起這段順口溜，男人們照例笑得起勁谷浅。后來發(fā)現(xiàn)餐桌上的一位女人沒笑扒俯。男人們忙說鬧著玩別當真奶卓。沒想到女人認真地說：最妙的就是這"右手握左手"一疯。第一，左手是最可以被右手信賴的夺姑；第二墩邀，左手和右手彼此都是自己的；第三盏浙，別的手任怎么叫你愉悅興奮魂飛魄散眉睹，過后都是可以甩手的，只有左手废膘，甩開了你就殘缺了竹海，是不是？一桌子男人都佩服丐黄，稱贊女人的理解深刻而獨到斋配，婦人淡淡地說："有什么深刻而獨到，不妨回去念給你們各自的老婆聽聽灌闺，看她們說些什么艰争。"男人當中有膽子大的果然回去試探老婆，果然老婆們的理解均與餐桌上的女士相同桂对。她們都是左手甩卓，男人們當然要以左手計。而他們都是右手蕉斜，他們當然作右手想逾柿。

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