逆向思維
有一個賣水果的攤子，老板因為年歲大了昔驱，無法久站招呼客人疹尾，于是就貼條子征店員。過了幾天骤肛，來了一個年輕男子纳本，問老板一個月要用多少錢請他來幫忙，老板笑著說：“我們這小攤子生意腋颠，哪里付得出月薪繁成，當然是看你的努力，一天能賣多少水果淑玫，收到的錢就給你十分之一巾腕，每天領(lǐng)現(xiàn)”
年輕人聽了面睛，上下打量眼前這個破舊攤子，就臭著臉說不行尊搬，這太沒保障了叁鉴，說完掉頭就走。
過了幾天佛寿，又來了一位小伙子幌墓，問老板薪水怎么算，老板又把領(lǐng)日薪的話說了一遍冀泻，這位小伙子聽了也想了一下常侣，又問：“日領(lǐng)月領(lǐng)都沒有關(guān)系，重要的是這水果攤一個月收入大概多少暗妗胳施？”老板說水果有分季節(jié)，生意也有淡旺季肢专，好的話可收五萬元舞肆，不好的話可能只有一萬元。 小伙子聽了破口大罵鸟召，說這種生意做一輩子也得不到榮華富貴胆绊，只有笨蛋才會來賣水果氨鹏。 同樣的欧募，說完就走了。
又過了幾天仆抵，又來了一位小男孩跟继，問老板薪水怎么算，老板同樣是說領(lǐng)日薪镣丑。小男孩聽了就笑了笑舔糖，對老板說，可不可以在節(jié)日和周末時莺匠，把日薪的抽成比例調(diào)高金吗，領(lǐng)當日收入的十分之二，如果當天收入超過一萬元趣竣，就領(lǐng)十分之三摇庙，如何？老板哈哈大笑摸著小男孩的頭說：“你真聰明遥缕，還知道節(jié)日和周末的生意比較好卫袒，就按照你所說的去做吧！不過单匣，就算是節(jié)日或周末夕凝，營業(yè)收入要超過一萬元宝穗，可不容易啊码秉！”就這樣逮矛，小男孩開始用清水把水果都洗一遍，然后每天不停地變換水果的位置转砖，節(jié)日或周末時橱鹏，就貼出幾張海報，寫著消費滿一千元就送一百元的水果堪藐，任憑顧客挑選莉兰。想不到第一個月，小男孩就領(lǐng)到了三萬元以上的薪水礁竞，等于平均日薪一千元以上糖荒。
水果攤老板雖然付出了不少薪水給小男孩，但他也樂得每天坐在搖椅上模捂，看小男孩跑進跑出的捶朵，為他賺進比以前更多的鈔票。幾年后狂男，小男孩賺了不少錢综看，就把老板的水果攤買下來，經(jīng)過他的巧思岖食，設(shè)計出更多促銷方案红碑，生意比以前又更好，利潤當然也更高泡垃，于是他立刻開了第二家店析珊，過幾個月又開第三家店，等到小男孩長大成人時蔑穴，他已經(jīng)成為億萬富翁忠寻，不到三十歲就擁有了榮華富貴。
【管理啟示】平臺的好壞在于個人的看法與思維存和，沒有一家平臺會送你榮華富貴奕剃，他們只能給你“機會”，能不能掌握手上的機會的捐腿，利用這個機會纵朋，實現(xiàn)人生的撬棒，只在于自己的做法叙量。
這個故事折射出2個方向倡蝙，
管理者要明白你可以做這個水果店老板也可以做這個小男孩。如果選擇老板角色绞佩，就是告訴自己要學會看人寺鸥、選人和授權(quán)猪钮。
不做一言堂不做獨裁者，多少管理者一直兢兢業(yè)業(yè)苦干實干胆建，而團隊伙伴感覺自己得不到機會烤低。管理者很辛苦反而團隊氛圍還很差。授權(quán)可以解放出你更多的時間笆载，做更多的事情扑馁、更重要的事情或者說需要你親自做的事情。但是我們要知道授權(quán)是個動詞凉驻，管理者就必須認識到一點腻要，授權(quán)不代表棄權(quán)。既然是動詞涝登，實際上管理者要做到雄家，竹外桃花三兩枝，春江水暖鴨先知胀滚。
你要能夠準確和及時的知道趟济，被授權(quán)者的方案會有好的結(jié)果，過程中的困難點或者陷阱會有哪些以及被授權(quán)者的動作下去可能會產(chǎn)生的影響咽笼。也就是你要負責管控和監(jiān)督顷编，不能做甩手掌柜。
如果選擇這個小男孩的角色剑刑，就要告訴自己要學會抓重點找方法媳纬。
很多時候管理者認為目前的現(xiàn)狀已經(jīng)很好了主要原因只不過是，不畏浮云遮望眼叛甫，只緣身在最高層层宫。團隊既有的模式和流程你認為不錯杨伙，不代表沒有優(yōu)化的空間其监。
就像水果店一直有人在經(jīng)營，而小男孩加上了一點營銷手段改變一下物理位置銷量就會提升限匣。
故事可能是假的但道理是真實存在的抖苦，你不妨嘗試著不斷優(yōu)化你的團隊或者企業(yè)的各處的細節(jié)，你的老板會看到你的優(yōu)秀或者你的客戶會看到和你合作的未來米死。
