時光飛逝砚婆，轉(zhuǎn)眼間2017年的工作就要結(jié)束了，市政專業(yè)工程隊隊領(lǐng)導(dǎo)悉心的關(guān)懷和幫助下揣苏，我在工管部的的各項工作進(jìn)展的井然有序留瞳，并取得了不錯的成績【苎福現(xiàn)總結(jié)為以下幾個方面：
2017年2月至今我的工作主要從開工報告施組方案編制及審批、技術(shù)內(nèi)業(yè)圖紙管理她倘、2.0成本管理系統(tǒng)錄入璧微、物資計劃提報、現(xiàn)場技術(shù)交底硬梁、現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)前硫、現(xiàn)場施工管理、bim建模學(xué)習(xí)荧止、設(shè)計變更屹电、信息平臺、配合調(diào)度上報各類報表罩息、召開A嗤详、BC類施工例會及A類計劃從編制到審批各項流程个扰，工務(wù)段如何配合等方面開展工作瓷炮。工作勤勤懇懇，積極學(xué)習(xí)主動工作递宅，完成了領(lǐng)導(dǎo)交予的各項任務(wù)娘香。
一苍狰、技術(shù)工作
1、開工報告及施組方案審批
2月初來到項目后烘绽，首要任務(wù)就是進(jìn)行開工報告的審批工作淋昭。根據(jù)要求，積極準(zhǔn)備內(nèi)業(yè)資料安接，通過各部門的積極配合翔忽，于2017年3月10日批復(fù)5個單位工程的復(fù)工、配合工管部完成了1-64m簡支拱專項方案（落梁盏檐、滑道梁加固歇式、支架方案細(xì)化編制、修改胡野、審批）材失、1-32槽型梁吊裝專項方案（優(yōu)化編制、參與路局會審）硫豆、民主路中繼間專項方案（優(yōu)化編制及審批）龙巨；普通方案編制6項，能達(dá)到監(jiān)理及業(yè)主要求熊响。通過今年方案的編制提高了自己施工組織水平旨别，尤其是通過編制方案、圖紙的學(xué)習(xí)汗茄，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際完善昼榛，現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)有很大提高。
2剔难、強(qiáng)化現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)胆屿、現(xiàn)場施工管理
技術(shù)力量的強(qiáng)弱對項目能起到很大的作用。為此要求自己不但要熟練掌握設(shè)計圖紙偶宫、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)非迹、技術(shù)指南的相關(guān)知識，還要對測量纯趋、試驗(yàn)憎兽、成本有深層次的了解。
通過技術(shù)能力的提升指導(dǎo)施工現(xiàn)場吵冒，取得不小的成果：
1）1-32m梁吊裝就位纯命，我擔(dān)任施工負(fù)責(zé)人，針對現(xiàn)場各個工序的工作內(nèi)容痹栖、時間節(jié)點(diǎn)現(xiàn)場指導(dǎo)亿汞，取得吊裝順利完成（期間出現(xiàn)一些技術(shù)的小問題也耐心解決，為以后的吊裝施工積累了經(jīng)驗(yàn)）揪阿。
2）1-64m簡支拱轉(zhuǎn)體及落梁施工疗我，關(guān)鍵工序時一直在工程的第一線咆畏，對每道工序的要求，技術(shù)指標(biāo)了進(jìn)行了細(xì)致的現(xiàn)場指導(dǎo)吴裤，每天4點(diǎn)在現(xiàn)場施工一直至晚7點(diǎn)旧找，連續(xù)十二天的落梁施工磨練了自身意志，及敬業(yè)精神麦牺，做為測量監(jiān)控組織者钮蛛，積極的完成了領(lǐng)導(dǎo)交付的各項任務(wù)，最終落梁誤差7mm剖膳，達(dá)到設(shè)計要求愿卒，積累了豐富現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)。
3）民主路中繼間式頂進(jìn)施工也是奮戰(zhàn)在第一線潮秘，測量工作也是由我組織完成琼开，頂進(jìn)時及時反饋給施工隊伍頂進(jìn)偏差，及時監(jiān)控到位枕荞，24000噸框構(gòu)柜候，中繼間式頂進(jìn)的施工組織，大跨度（87m)架設(shè)兩條線路躏精，與工務(wù)渣刷、電務(wù)等單位協(xié)調(diào)、框構(gòu)頂橫縱抬梁架設(shè)的安全評估矗烛、特殊地段無法施工抗橫移樁基的處理方案（變更）辅柴、頂進(jìn)時測量監(jiān)控、線路抗橫移的措施及方案瞭吃，均進(jìn)行了參與碌嘀，8月10日至9月12日的線路橫縱抬梁加固到33天安全評估通過、9月13日至10月16日的34天晝夜頂進(jìn)完成歪架，10月16日至11月5日的橫縱抬梁拆除及側(cè)天窗處理股冗，均在第一線了解施工的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，積累的豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和蚪。
這3個具有高難度止状、極具特點(diǎn)的工程讓我在施工方面，尤其是現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)不足的短板得到補(bǔ)充攒霹，更加有利于自己技術(shù)水平的發(fā)揮怯疤，從方案編制，到現(xiàn)場施工催束，均能了然于胸集峦，對工程的認(rèn)識有了新的提高。
3、2.0成本管理系統(tǒng)錄入
根據(jù)公司要求進(jìn)行了工管部的2.0系統(tǒng)錄入工作少梁，完成了機(jī)械設(shè)備配置計劃、物資總控計劃及補(bǔ)充矫付、周轉(zhuǎn)料配置計劃凯沪、施組方案錄入、工管部合同錄入等工作买优。完成了2.0系統(tǒng)錄入的工作妨马，做到工作熟練。
4杀赢、內(nèi)業(yè)資料
在項目領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，狠抓技術(shù)管理，建立技術(shù)交底制度凹联、建立圖紙目錄規(guī)范圖紙發(fā)放爪飘，及檢驗(yàn)批、施工方案規(guī)整砌左，制度規(guī)整脖咐。
建立標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)業(yè)資料模板，進(jìn)一步完善了技術(shù)管理工作汇歹。
建立施工內(nèi)業(yè)體系屁擅，組織現(xiàn)場及工管部部員完成了檢驗(yàn)批、技術(shù)交底产弹、鉆孔樁各項施工記錄派歌、施工日志等工作，取得業(yè)主好評痰哨。
5胶果、信息平臺
信息平臺是反應(yīng)項目施工情況的綜合平臺，所以信息的錄入尤為重要斤斧，一定要保證錄入信息的準(zhǔn)確性稽物。工管部主要負(fù)責(zé)信息平臺中進(jìn)度模塊、及工程信息等的錄入折欠，錄入工作完成贝或。
6、變更資料整理
2017年共計發(fā)生Ⅰ類變更1項锐秦，其中已上報建設(shè)指揮部1項咪奖，由于設(shè)計單位不在通遼，及四分部酱床、局指這一層不能及時配合羊赵，變更資料進(jìn)度審批緩慢，工作有待提高。
7昧捷、物資計劃提報
根據(jù)現(xiàn)場需求進(jìn)行物資計劃的提報闲昭，物資計劃是個非常重要的事，也是極其繁瑣的事靡挥，稍有不慎影響現(xiàn)場施工序矩，必須是有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的人員來擔(dān)任，而且要有很強(qiáng)的責(zé)任心跋破，總體來說滿足了現(xiàn)場施工的需求簸淀，工作能力還有提高空間，以后要繼續(xù)努力毒返，提高對工程的張口租幕，并加強(qiáng)現(xiàn)場溝通，提報好施工物資計劃拧簸。
8劲绪、bim建模學(xué)習(xí)
積極參加二公司組織進(jìn)行了BIM建模學(xué)習(xí)工作，bim建模是未來的發(fā)展方向盆赤，一定要努力學(xué)習(xí)與時俱進(jìn)珠叔，1-64m簡支拱建模成果得到好評，已經(jīng)可以進(jìn)行簡單的施工建模弟劲，由于工作較忙祷安，建模的時間較短，要充分的利用好冬休時間進(jìn)行學(xué)習(xí)兔乞。
9汇鞭、臨近既有線施工A、BC類計劃的審批流程庸追，及例會流程
召開A霍骄、BC類施工例會及A類計劃從編制到審批各項流程，召開通遼站A類計劃施工協(xié)調(diào)總結(jié)會120余次淡溯，BC類周例會30余次读整，工務(wù)段BC類月計劃施工例會10余次，與對于既有線施工的各項環(huán)節(jié)及例會要求均能較好的掌握咱娶，在例會這方面積累了很多的經(jīng)驗(yàn)米间。
10、思想方面
平時積極與單位舉行的各種活動膘侮，與單位人員和諧相處屈糊。
工作方面積極主動的完成領(lǐng)導(dǎo)交付的各項任務(wù)，今年參與到現(xiàn)場施工中的時候較多琼了，對現(xiàn)場施工的辛苦有了認(rèn)識逻锐，職責(zé)所在，關(guān)鍵時刻必須站出來，才是好樣的昧诱，不能向后縮晓淀，站正自己的位置，把自己的崗位堅守住盏档，才能收獲更多凶掰。
總的說來這一年的努力的付出，收獲了很多妆丘，成為工管部長锄俄，但是在這個崗位更要付出更多來回報領(lǐng)導(dǎo)的期待局劲。
二勺拣、工作中存在的問題及解決辦法
雖然在2017年的工作中取得了比較不錯的成績，但是不足也顯而易見鱼填，主要有以下幾個方面：
1药有、技術(shù)方面
（1）存在問題
針對今年出現(xiàn)的各項技術(shù)問題，進(jìn)行整理歸納苹丸，保證在以后的施工中不能再犯愤惰，關(guān)鍵工序監(jiān)督不到位，技術(shù)方案與實(shí)際有一些偏差赘理，未能將理論知識與實(shí)際情況結(jié)合完美宦言。
技術(shù)主管的作用未能充分的利用起來，技術(shù)工作開展相對困難商模。
各部門之間的個別時候溝通不及時奠旺，使問題不能及時的解決。
解決辦法
一是加強(qiáng)技術(shù)水平學(xué)習(xí)施流，從思想認(rèn)識到技術(shù)工作的重要性响疚；
二是要多下現(xiàn)場，隨時掌握現(xiàn)場的施工情況瞪醋，結(jié)合實(shí)際情況給出有效的技術(shù)指導(dǎo)忿晕，保證施工的正常的進(jìn)行；
三是加強(qiáng)本部門及其他部門之間的溝通银受，使問題得到及時的解決践盼，使施工能夠正常有序。
2宾巍、管理方面
（1）存在問題
對于人員的安排宏侍，各個工區(qū)、技術(shù)員的安排不是很合理蜀漆，對工管部下屬人員了解不夠谅河。
解決辦法
一是加強(qiáng)自己的管理能力，讓下屬技術(shù)員都發(fā)揮出自己的作用；
二是隨時掌握每個技術(shù)員的思想情況及能力情況绷耍，結(jié)合實(shí)際情況給出指導(dǎo)吐限，保證施工的正常的進(jìn)行；
三褂始、2018年工作計劃
在2018年诸典，在做好本職工作的同時要加強(qiáng)技術(shù)學(xué)習(xí)，bim學(xué)習(xí)崎苗，加強(qiáng)對現(xiàn)場施工實(shí)際情況的掌握和管理狐粱。針對2017年工作中存在的不足，要逐步克服存在的問題胆数。
做到有序的開展技術(shù)工作肌蜻，發(fā)揮技術(shù)的指導(dǎo)作用，同時要多下現(xiàn)場必尼，隨時掌握施工情況蒋搜，對現(xiàn)場發(fā)生的問題及時解決。保證現(xiàn)場的施工進(jìn)度判莉。
同時我希望能夠?qū)W習(xí)更多管理的知識豆挽，不斷加強(qiáng)自身能力。
加強(qiáng)對本部門人員的管理工作券盅，加強(qiáng)思想溝通帮哈，學(xué)習(xí)管理手段，做到管理順暢锰镀，施工順暢娘侍。
最后感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事在工作上和生活上的支持與幫助。祝領(lǐng)導(dǎo)與同事闔家歡樂互站！
總結(jié)人：楊躍飛
2017年11月5日
