人心難測(cè)，世界上最煩的事莫過(guò)于管理了怕轿，尤其是管理一幫各有所圖的人偷崩。人心散了，隊(duì)伍不好帶撞羽，說(shuō)的就是這個(gè)理阐斜。能在管理崗位干的出色的人，一般會(huì)有較強(qiáng)的權(quán)力欲望支撐诀紊，更會(huì)有一種非凡的智慧施展谒出。
小時(shí)候我不喜歡曹操，如今我轉(zhuǎn)成了他的粉絲邻奠，緣于自己對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和管理的看法改變笤喳。回想自己曾體驗(yàn)過(guò)的管理者角色碌宴，犯了很多錯(cuò)誤杀狡，總結(jié)一下這些錯(cuò)誤，就當(dāng)是學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)了贰镣！下面是我一些淺顯的看法呜象。
一、怎么看待自己的工作
在管理的崗位上需要做的事情特別多碑隆，既要埋頭干活恭陡，也要抬頭看路。埋頭干活就是管好手下上煤、理順關(guān)系休玩、統(tǒng)籌好工作；抬頭看路就是關(guān)注趨勢(shì)、跟緊領(lǐng)導(dǎo)拴疤、處好關(guān)鍵關(guān)系永部。在一個(gè)好的工作環(huán)境里，應(yīng)該多偏重埋頭干活呐矾；在一個(gè)很一般的環(huán)境里扬舒，可能需要多偏重抬頭看路了。領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)你行不行也行凫佛，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)你不行行也不行，這也算是中國(guó)特色吧孕惜！當(dāng)然不管在哪里愧薛，領(lǐng)導(dǎo)都喜歡兩者都兼顧的好下屬，所以沒(méi)有好的精力和意志這活還真不好干吧阑毫炉！
二、怎么看待自己的位置
很多人不是尊重你這個(gè)人削罩，而是懼怕你這個(gè)位置的權(quán)力瞄勾，而位置是暫時(shí)的，所以有些事要想開(kāi)點(diǎn)弥激。在位置上不要高人一等进陡，頤指氣使、擺擺架子微服、說(shuō)說(shuō)官話趾疚，散發(fā)出來(lái)的優(yōu)越感只會(huì)讓人反感；在位置上時(shí)不要過(guò)度自尊以蕴，不要覺(jué)得所有人必須尊重你糙麦，如果你具備了足夠的人格魅力，他們自然會(huì)尊重你的丛肮；但也不能平起平坐沒(méi)了界限赡磅，常說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)要穩(wěn)重，穩(wěn)重的人話不多宝与，但有力焚廊，有力才有執(zhí)行力；話不多伴鳖，所以神秘节值，神秘才不至于讓人隨便應(yīng)付。
三榜聂、怎么管理自己的情緒
管理者與被管理者形成的特殊人際關(guān)系搞疗，最重要的事情莫過(guò)于理順彼此的情緒。作為管理者，如果能管理好自己的情緒匿乃，那么他至少成功了一半桩皿。同樣一句話，語(yǔ)氣不一樣幢炸，感覺(jué)不一樣泄隔，效果就不一樣，用國(guó)人的話講就是一定要給面子宛徊。公開(kāi)吵架是最要不得的佛嬉，只會(huì)讓自己威信掃地；所以公開(kāi)指責(zé)一個(gè)人時(shí)除非你已經(jīng)做好了對(duì)方挑戰(zhàn)你威信的準(zhǔn)備闸天。
那么如何控制好自己的情緒呢暖呕？合理情緒療法abc理論說(shuō)一件事情讓你生氣并不一定是事件本身，很可能是因?yàn)槟銓?duì)這個(gè)事件的看法苞氮。所以問(wèn)題發(fā)生時(shí)應(yīng)該就事論事湾揽，著眼于怎么解決問(wèn)題，而不是老想著對(duì)方不尊重你笼吟、不把你的話當(dāng)回事這些不合理信念库物。還有個(gè)法子就是想想你生活中最重要的事情是什么，那些不順心的小事就沒(méi)必要我們花太多心思去糾結(jié)了贷帮。
四戚揭、管理者該有的能力品質(zhì)
想想自己喜歡什么樣的直接領(lǐng)導(dǎo)，就是管理者該有的品質(zhì)了皿桑！第一是大氣有擔(dān)當(dāng)毫目。大氣的人處變不驚、喜怒不形于色诲侮、拿得起放得下镀虐、說(shuō)話辦事不婆媽?zhuān)袚?dān)當(dāng)?shù)娜四芫S護(hù)下屬利益、不攬功推過(guò)沟绪。這樣的人所展現(xiàn)出來(lái)的人格魅力有利于樹(shù)立威信開(kāi)展工作刮便。第二就是擅于統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安排。把工作安排的井井有條绽慈，下屬相信跟著干能成功恨旱，所以干的安心、干的來(lái)勁坝疼。第三就是看得準(zhǔn)下屬和上級(jí)的需要搜贤。下屬最關(guān)心的利益，上級(jí)最在意的尊嚴(yán)钝凶，能不能滿足是一回事仪芒，但一定要清楚知道并平衡照顧到。第四是工作生活分清楚。工作是工作掂名，該嚴(yán)肅要嚴(yán)肅据沈，生活歸生活，還是要講感情有人情味饺蔑。
