中糧集團(tuán)從糧油食品貿(mào)易、加工起步剪决，逐步向?qū)嶓w領(lǐng)域發(fā)展灵汪，成為一家涉及農(nóng)產(chǎn)品加工與貿(mào)易、金融柑潦、地產(chǎn)等多產(chǎn)業(yè)享言、跨領(lǐng)域的投資控股型集團(tuán)公司，居中國(guó)食品工業(yè)百?gòu)?qiáng)之首渗鬼，名列美國(guó)《財(cái)富》雜志全球企業(yè)500強(qiáng)览露。自2005年以來，中糧集團(tuán)成功地進(jìn)行了大規(guī)模的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型譬胎。以董事長(zhǎng)寧高寧和總裁于旭波為代表的中糧管理團(tuán)隊(duì)發(fā)起一場(chǎng)以“全產(chǎn)業(yè)鏈”為主攻方向的全面戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型差牛，從一家傳統(tǒng)的貿(mào)易企業(yè)向產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)轉(zhuǎn)型、從政策性業(yè)務(wù)向市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型堰乔、從機(jī)會(huì)性業(yè)務(wù)向打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力轉(zhuǎn)型偏化。

一、傳統(tǒng)戰(zhàn)略

以貿(mào)易為主導(dǎo)的戰(zhàn)略：

1987年以前镐侯，中糧是典型的外貿(mào)類企業(yè)侦讨，靠著外貿(mào)壟斷權(quán)和資源權(quán)生存和發(fā)展。1992年苟翻，中糧開始由一家傳統(tǒng)外貿(mào)代理企業(yè)向多元化公司轉(zhuǎn)型韵卤。1996年，中糧提出“四三三”經(jīng)營(yíng)格局——進(jìn)出口貿(mào)易占40%崇猫，實(shí)業(yè)占30%沈条，期貨、金融及服務(wù)業(yè)占30%诅炉，實(shí)業(yè)成為公司經(jīng)營(yíng)格局的重要組成部分蜡歹。

2004年12月，寧高寧從華潤(rùn)集團(tuán)“空降”到中糧涕烧，成為中糧集團(tuán)新任董事長(zhǎng)季稳。此時(shí)的中糧，傳統(tǒng)外貿(mào)依然是其主導(dǎo)業(yè)務(wù)澈魄。

二景鼠、全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略

中糧集團(tuán)進(jìn)入新世紀(jì)后，面臨的外部環(huán)境發(fā)生了巨大的改變痹扇，這就要求中糧集團(tuán)“謀定而后動(dòng)”铛漓，需要在使命愿景、發(fā)展戰(zhàn)略鲫构、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略等方面進(jìn)行根本性的改變浓恶，實(shí)現(xiàn)由單純的貿(mào)易型企業(yè)向全產(chǎn)業(yè)鏈模式的轉(zhuǎn)變，以規(guī)模經(jīng)濟(jì)结笨、協(xié)同效應(yīng)和產(chǎn)業(yè)地位實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化包晰。

1.中糧集團(tuán)的使命愿景

中糧集團(tuán)的產(chǎn)品主要是糧食貿(mào)易湿镀、農(nóng)產(chǎn)品加工、食品制造伐憾、生物質(zhì)能源生產(chǎn)勉痴、地產(chǎn)等。由此树肃，中糧作為央企蒸矛，必須致力于為社會(huì)提供豐富的食品及解決消費(fèi)者和政府都擔(dān)心的食品安全問題。這就意味著中糧打造一個(gè)強(qiáng)大的糧油食品產(chǎn)業(yè)體系胸嘴，從大宗的糧油貿(mào)易到食品加工雏掠、銷售，中糧必須打通產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)劣像，為消費(fèi)者提供豐富的食品之源乡话。

2.發(fā)展戰(zhàn)略

中糧集團(tuán)總體戰(zhàn)略：成為以糧油食品貿(mào)易加工為主的、多業(yè)務(wù)的投資控股企業(yè)耳奕，主業(yè)集中在糧食貿(mào)易蚊伞、加工，食品加工吮铭、銷售时迫，土畜產(chǎn)，地產(chǎn)谓晌，酒店及金融服務(wù)業(yè)掠拳；通過充分發(fā)揮糧食貿(mào)易主渠道及中國(guó)食品主要供應(yīng)商的地位，滿足客戶對(duì)糧食纸肉、食品日益高品質(zhì)的需求溺欧；建立國(guó)內(nèi)外貫通的糧食貿(mào)易、分銷柏肪、物流姐刁、加工體系，建立品牌食品的研發(fā)烦味、生產(chǎn)聂使、物流、分銷體系谬俄，由此建立真正國(guó)際的大糧食柏靶、大食品加工及貿(mào)易商的地位。

2005年4月溃论，中糧集團(tuán)確立了“集團(tuán)有限相關(guān)多元化屎蜓、業(yè)務(wù)單元專業(yè)化”的發(fā)展思路：中糧的第一要?jiǎng)?wù)是發(fā)展好主營(yíng)業(yè)務(wù)，不搞過度多元化钥勋，新進(jìn)任何行業(yè)都將慎之又慎炬转；行業(yè)之間要具備相關(guān)和協(xié)同性辆苔；每一個(gè)業(yè)務(wù)單元要形成自身的發(fā)展目標(biāo)和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)單元之下不能再有多元化的業(yè)務(wù)組合扼劈；要把資源配置到有發(fā)展前景的業(yè)務(wù)單元驻啤，并通過不斷調(diào)整業(yè)務(wù)組合增強(qiáng)集團(tuán)整體競(jìng)爭(zhēng)力。

3.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

中糧集團(tuán)的主要業(yè)務(wù)板塊：

（1）糧油業(yè)務(wù)：公司通過整合中糧糧油测僵、中國(guó)糧油、中國(guó)食品三大糧油食品業(yè)務(wù)群谢翎，形成了糧食“大通道”經(jīng)營(yíng)理念下的上捍靠、中、下三游產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)森逮，發(fā)揮國(guó)有糧油企業(yè)的主渠道作用榨婆。

（2）中糧地產(chǎn)：中糧地產(chǎn)圍繞住宅地產(chǎn)領(lǐng)域，以提供高檔住宅為定位褒侧，輔以中高檔住宅和其他功能混合的都市綜合體良风，通過合理的業(yè)務(wù)組合實(shí)現(xiàn)均衡發(fā)展。

（3）中國(guó)土畜：中國(guó)土畜經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)包括茶葉闷供、木材烟央、羊絨、香精香料歪脏、船務(wù)等產(chǎn)業(yè)疑俭。

（4）中糧屯河：2005年6月，中糧全面重組新疆屯河投資股份有限公司婿失，改稱中糧新疆屯河股份有限公司钞艇。

（5）中糧包裝：中糧包裝控股有限公司，是綜合性消費(fèi)品金屬包裝領(lǐng)域的龍頭企業(yè)豪硅，是中國(guó)最大的金屬包裝集團(tuán)哩照。

（6）中糧肉食

（7）金融業(yè)務(wù)

由此，中糧集團(tuán)以消費(fèi)者和客戶需求為導(dǎo)向懒浮，涵蓋從田間到餐桌飘弧，從農(nóng)產(chǎn)品原料到終端消費(fèi)品，包括種植砚著、采購(gòu)眯牧、貿(mào)易和物流、食品原料和飼料生產(chǎn)赖草、養(yǎng)殖和肉類加工学少、食品加工、食品營(yíng)銷等多個(gè)環(huán)節(jié)秧骑，通過對(duì)全產(chǎn)業(yè)鏈的系統(tǒng)管理和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的有效控制版确，形成整體競(jìng)爭(zhēng)力扣囊，為消費(fèi)者提供安全放心、營(yíng)養(yǎng)健康的食品绒疗，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展侵歇。

4.資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略

根據(jù)總體發(fā)展戰(zhàn)略，通過資本運(yùn)營(yíng)的方式吓蘑，中糧集團(tuán)不斷進(jìn)行業(yè)務(wù)重組和資產(chǎn)整合惕虑，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，至今擁有4家香港上市公司和3家內(nèi)地上市公司磨镶。

近些年溃蔫，中糧集團(tuán)積極根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略的要求，采取了大量的資本運(yùn)營(yíng)活動(dòng)琳猫，積極向食品產(chǎn)業(yè)上下游延伸伟叛，構(gòu)筑全產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)一體化脐嫂。在新戰(zhàn)略思想的指導(dǎo)下统刮，中糧通過一系列的并購(gòu)及分拆上市，形成了糧食貿(mào)易账千、糧食及農(nóng)產(chǎn)品加工侥蒙、生物質(zhì)能源、品牌食品匀奏、地產(chǎn)辉哥、酒店、土畜產(chǎn)攒射、包裝醋旦、金融九個(gè)板塊業(yè)務(wù)構(gòu)成的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局，基本實(shí)現(xiàn)了貿(mào)易向產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型会放。中糧的競(jìng)爭(zhēng)力也得到很大提高：與2004年相比饲齐，中糧2008年的總資產(chǎn)、營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)1倍多咧最，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)增長(zhǎng)5倍捂人、凈利潤(rùn)增長(zhǎng)3倍以上。

1.什么是戰(zhàn)略遠(yuǎn)景?中糧集團(tuán)的戰(zhàn)略遠(yuǎn)景是什么?

2.聯(lián)系中糧集團(tuán)的實(shí)例解釋公司層戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略矢沿。

3.中糧集團(tuán)為什么要進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型滥搭？