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第83篇分享触机，轉(zhuǎn)載請(qǐng)私信留言
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寫在前面
“最近成為了一個(gè)小團(tuán)隊(duì)的leader儡首，多次反思自己是否能夠成為一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)偏友。這樣的崗位晉升是我想要的么闸天？什么樣的領(lǐng)導(dǎo)方式是適合我的矾瘾？
一個(gè)人在行為上的多次表現(xiàn)逛犹，會(huì)造就他成為一個(gè)什么樣的人，即做多了壞事，就會(huì)被稱為壞人，做多了好事涝动，就被稱為好人炬灭。領(lǐng)導(dǎo)也是一樣，想要成為一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)重归，首先得在行為上表現(xiàn)是個(gè)領(lǐng)導(dǎo)。
以下內(nèi)容是我近期的一點(diǎn)思考育苟，希望能夠給你參考意義。”
1.別只做自己擅長(zhǎng)的事
你一定有自己非常擅長(zhǎng)的工作內(nèi)容违柏，比如我非常擅長(zhǎng)產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)香椎，也很喜歡這個(gè)崗位漱竖，因?yàn)樗軌蚪o我?guī)?lái)很多成就感畜伐。
一個(gè)以前的客戶給我介紹了個(gè)項(xiàng)目，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是我負(fù)責(zé)推廣玛界，他負(fù)責(zé)售后，利潤(rùn)五五分勤众，收益可觀，只是我覺(jué)得項(xiàng)目不是我擅長(zhǎng)的们颜，就婉拒了猎醇，這很有可能錯(cuò)失了一個(gè)“暴富”的機(jī)會(huì)窥突。
我一直認(rèn)為每個(gè)人都應(yīng)該只做自己擅長(zhǎng)的事硫嘶，且需要一直去做。但是這樣會(huì)讓自己的能力很局限沦疾，導(dǎo)致自己只會(huì)做擅長(zhǎng)的事第队。擅長(zhǎng)才做刨秆，做多了才擅長(zhǎng)，陷入了這樣的死循環(huán)衡未。還有個(gè)錯(cuò)誤的觀點(diǎn)“在一個(gè)領(lǐng)域持續(xù)深入，會(huì)增加自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力缓醋，讓自己相信這樣擅長(zhǎng)的事是最值得自己投入時(shí)間和精力的⊥使螅”
時(shí)間久了，這種擅長(zhǎng)的工作內(nèi)容占據(jù)了所有的時(shí)間竭鞍，導(dǎo)致自己沒(méi)有更多的時(shí)間來(lái)考慮做的事情是否對(duì)錯(cuò)橄镜。錯(cuò)失了接觸更多有意義冯乘、有價(jià)值的事情洽胶。
比如我是個(gè)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)裆馒，boss給我派發(fā)了個(gè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的任務(wù)，屬于臨時(shí)工作喷好，我表現(xiàn)的非常好，在公司中無(wú)可替代禾唁，因?yàn)檫@種技能局限，且我并沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的想法荡短，那么我肯定會(huì)被留在這個(gè)崗位上很久哆键。
細(xì)想“我竟然會(huì)被我最擅長(zhǎng)的技能阻礙了升職掘托〖冢”
2.領(lǐng)導(dǎo)需要具備哪些能力弯院？
所處位置不一樣泪掀，思考的角度自然不一樣，當(dāng)我屬于執(zhí)行人員時(shí)族淮，我考慮最多的，是怎么將數(shù)據(jù)做好祝辣、怎么提高曝光點(diǎn)擊轉(zhuǎn)化、怎么保證用戶體驗(yàn)感蝙斜。比如實(shí)現(xiàn)明天10w的線上轉(zhuǎn)化，這些都是即時(shí)利益的轉(zhuǎn)化娩鹉。而領(lǐng)導(dǎo)考慮的稚伍，是怎么為部門帶來(lái)更多的變化弯予。比如很多領(lǐng)導(dǎo)會(huì)做一些延時(shí)利益的考慮个曙，根據(jù)每個(gè)員工的能力做好工作規(guī)劃、提出產(chǎn)品矩陣解決方案垦搬，用來(lái)風(fēng)險(xiǎn)控制及增加流量入口。
在成為領(lǐng)導(dǎo)時(shí)对雪，更多的工作內(nèi)容是這些事：
做好團(tuán)隊(duì)人員的協(xié)同
領(lǐng)導(dǎo)多分為兩種，一種是自己為核心瑟捣，然后輻射至其他人員栅干，這種領(lǐng)導(dǎo)很適合銷售等類型崗位蝶柿，效率非常高非驮，所有的動(dòng)作都是圍繞自己來(lái)展開(kāi)，從團(tuán)隊(duì)的管理到任務(wù)角色的分配很容易見(jiàn)效芙扎。
另一種是“打雜型”領(lǐng)導(dǎo)星岗，主要負(fù)責(zé)將團(tuán)隊(duì)的成員和外部獲得的信息反饋結(jié)合起來(lái)戒洼，不斷的對(duì)團(tuán)隊(duì)輸出重要的信息后，作出正確的目標(biāo)分解排序圈浇。這種類型的領(lǐng)導(dǎo)非常適合文創(chuàng)類的公司。能夠讓員工在自己的崗位上獲得更多的表現(xiàn)力召耘，能讓所有人從宏觀上看待問(wèn)題并解決。
多考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)性利益的動(dòng)作
“挑毛病“應(yīng)該是所有人都會(huì)的天賦技能了污它，領(lǐng)導(dǎo)需要在這基礎(chǔ)上考慮的更長(zhǎng)遠(yuǎn)庶弃，不然每天的工作安排都只能按天做，做不出月計(jì)劃歇攻、年計(jì)劃。
比如這些動(dòng)作：
將復(fù)雜的東西簡(jiǎn)單化缴守；
任何一個(gè)動(dòng)作的執(zhí)行，先考慮到這個(gè)動(dòng)作的風(fēng)險(xiǎn)及回報(bào)斧散；
能夠整合看起來(lái)毫無(wú)關(guān)聯(lián)的事物摊聋；
根據(jù)階段性考慮決策的正確性；
敢于推翻已經(jīng)正在做的事情箍镜；
能夠接受新的工作方式，比如在線協(xié)同等一類的色迂；
不藏私，能夠?qū)⒆约河X(jué)得好的信息傳遞給其他團(tuán)隊(duì)成員歇僧；
提升影響力
在工作中你會(huì)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)你覺(jué)得一個(gè)人很優(yōu)秀的時(shí)候诈悍，主要是因?yàn)樗軌?b>在正確的時(shí)間，說(shuō)正確的話侥钳，做正確的事。這就是影響力的提升苦酱，這種人能夠通過(guò)簡(jiǎn)單的交流輕易說(shuō)服你，并且知行合一疫萤。
3.做好工作安排耙册，不能只著手眼下事
之前接觸過(guò)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，人不多详拙，有時(shí)客戶的需求會(huì)集中爆發(fā)，可是人手又不足饶辙，只能將客戶的需求往后排期。導(dǎo)致所有員工經(jīng)常加班至半夜弃揽，而且客戶的需求不能及時(shí)解決。這樣的工作強(qiáng)度給每個(gè)員工都帶來(lái)了不小的壓力痕慢。
后來(lái)公司一個(gè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理提出了一個(gè)當(dāng)時(shí)看起來(lái)很“蠢”的方式：做出一套需求評(píng)級(jí)方案，并對(duì)工作人員也進(jìn)行了不同的等級(jí)劃分掖举，不同的人解決不同的等級(jí)需求娜庇。員工紛紛抱怨“已經(jīng)這么多事情了塔次，還要?jiǎng)澐值燃?jí)名秀？抓緊把手上的工作做完不是效率最高的么？”可是執(zhí)行了一段時(shí)間后继榆，工作人員能夠更有效的完成客戶需求，一些緊急需求也有相關(guān)人員解決裕照，不需要不停的著手眼前工作，加班時(shí)間減小晋南，工作效率更高了。
越是在工作內(nèi)容更多的時(shí)候负间，越需要留出一些時(shí)間規(guī)劃工作。
PS:明知道會(huì)失敗政溃，自然不做《笮可是不知結(jié)果的，一定要做云头，否則還沒(méi)開(kāi)始淫半，就被判定了失敗。
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作? 者：一號(hào)員工
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