前幾天說到臺北故宮迅箩，臺北故宮的文創(chuàng)之路溉愁，大約走過三個(gè)階段，前后經(jīng)歷50余年饲趋。
上世紀(jì)60年代拐揭，臺北故宮決定開始做文創(chuàng)，但最開始沒有經(jīng)驗(yàn)奕塑，就是比照展出的文物單純復(fù)制堂污，平面的、立體的龄砰，強(qiáng)調(diào)仿真盟猖，做得越像真的越好。一年?duì)I業(yè)額大約在1至2個(gè)億换棚。
到2000年左右式镐，臺北故宮文創(chuàng)擺脫了原有的單純復(fù)制，與創(chuàng)意碰撞固蚤，形成了質(zhì)的飛躍娘汞，特別是與世界知名的設(shè)計(jì)公司阿萊西的合作，給了臺北故宮帶了新的可能性”夕玩。 與此同時(shí)价说，臺北故宮深諳“消費(fèi)心理學(xué)”：通常觀眾看完展品時(shí)消費(fèi)沖動(dòng)會(huì)達(dá)到頂點(diǎn)，也最有購買欲望风秤，因此那時(shí)期開發(fā)出的商品主要是在臺北故宮自己的禮品店售賣鳖目。當(dāng)時(shí)博物院一年游客接近400萬人次，通過這一創(chuàng)新缤弦，實(shí)現(xiàn)了營業(yè)額的第一次翻倍领迈。
第三個(gè)階段則是臺北故宮自己做高端開發(fā)。比如碍沐，臺北故宮自行創(chuàng)作的高仿瓷器和畫作狸捅，自己發(fā)行的出版品，這類商品定價(jià)較高累提，市場份額也不大尘喝，滿足的是小眾市場，用以證明博物館的供應(yīng)能力斋陪。
綜觀臺北故宮的“文創(chuàng)生意經(jīng)”朽褪，有幾個(gè)細(xì)節(jié)留下深刻印象置吓。
“游戲規(guī)則”公開透明。比如臺北故宮向全球海選征件缔赠，征件標(biāo)準(zhǔn)和廠商資格等評估方式常年都在網(wǎng)站上公布衍锚，參選者可以隨時(shí)瀏覽，公開透明嗤堰〈髦剩“游戲規(guī)則”永遠(yuǎn)不會(huì)做大的改變，比的就是參選者文化創(chuàng)意的能力和既有的市場規(guī)模踢匣。
“退場機(jī)制”嚴(yán)酷清晰告匠。臺北故宮每三個(gè)月就要求推出約300種設(shè)計(jì)新品，幾乎覆蓋到全部文物展品离唬。對此臺北故宮采取嚴(yán)酷的“上架和退場”機(jī)制后专。即上架一段時(shí)間后如果市場反應(yīng)冷淡，就馬上退場男娄。退場之后的商品行贪，則“該打折的打折漾稀，該銷毀的銷毀模闲。”
“事件營銷”反敗為勝崭捍。文創(chuàng)產(chǎn)品容易遭遇仿冒或盜版是塊業(yè)界“心病”尸折。對此臺北故宮也未能幸免。只不過殷蛇，臺北故宮的處理方式堪稱高明实夹。據(jù)了解，如果在臺灣遭遇仿冒粒梦，臺北故宮會(huì)馬上聯(lián)絡(luò)有關(guān)單位去查扣商品亮航，查封仿冒者的公司賬戶，或者向法院提告匀们。而每一次查封缴淋，臺北故宮都會(huì)廣而告之召開記者會(huì)，借機(jī)告訴消費(fèi)者怎么辨別真假并再次打響知名度泄朴，將其變成“事件營銷”重抖，一舉扭轉(zhuǎn)局面、反敗為勝祖灰。臺北故宮已經(jīng)設(shè)置了專門的預(yù)算來處理這種狀況钟沛。
故宮博物院院長單霽翔曾在接受采訪時(shí)為博物館文創(chuàng)發(fā)展提出過四點(diǎn)建議：
首先要研究人們的生活，不能閉門造車局扶；
其次博物館要深入挖掘自己的文化資源恨统，把自己的文化資源吃透叁扫，凝練成“我有他無”的文化創(chuàng)意產(chǎn)品；
第三是追蹤科技前沿延欠，要用新的技術(shù)來研發(fā)陌兑、新的技術(shù)來生產(chǎn)、新的技術(shù)來營銷由捎；
最后兔综，文創(chuàng)產(chǎn)品一定要注重品質(zhì)。
出書訓(xùn)練營? 常瀟
