其實從畢業(yè)后我就不太愛看創(chuàng)業(yè)類的書籍（就是因為看了不少纷宇，創(chuàng)業(yè)后才更不愛看夸盟，哈哈），但因為下周要參加本偉老師的培訓像捶，小課堂上陕，估計要被虐，乖乖來探探底拓春。剛看释簿，所以就說說我期待能從這本書得到的回饋吧。
我記得之前寫過一篇《精益創(chuàng)業(yè)》的讀后感硼莽，當時是結合實踐說了所謂MVP的大眾化理解其實容易讓人產生誤解庶溶，包括我們也走了很多彎路。所以當時就反思說其實應該做細分垂直（拿湯圓舉了個栗子）沉删。恰恰《單點突破》這本書講的就是這個渐尿，除了重要性，我期待能有一個方法論和思維邏輯矾瑰。
創(chuàng)業(yè)是解決一個細分市場的主要矛盾砖茸，并且創(chuàng)造商業(yè)價值的過程。對初創(chuàng)企業(yè)來說殴穴，從0到1核心是完成一個“假設-驗證-認知”的閉環(huán)：
- 選擇細分市場凉夯，即特定客群的特定需求；
- 基于對客戶需求的認知采幌，設計商業(yè)模式和產品原型劲够；
- 選擇種子客戶，驗證客戶需求和產品有效性休傍；
- 基于驗證結果征绎，調整對客戶需求的認知，形成閉環(huán)磨取。
在從0到1的階段（一般是3-6個月）人柿，一切人力和資金的投入都應該圍繞商業(yè)模式驗證來展開，而驗證商業(yè)模式最好的方法忙厌，就是看市場的反饋凫岖，也就是客戶量和購買行為的增長。這是精益創(chuàng)業(yè)的基本思路逢净。
然而哥放，用這一套方法并不能保證創(chuàng)業(yè)成功歼指，精益創(chuàng)業(yè)是一套管理邏輯，不是商業(yè)邏輯甥雕，是管理學知識踩身，不是經濟學知識，管理學解決效率問題犀农，經濟學解決方向問題惰赋。僅僅知道要“假設-驗證-認知”，并不能幫助創(chuàng)業(yè)者選擇方向呵哨，設計商業(yè)模式，在驗證過程中把握思考和執(zhí)行的關鍵點轨奄。
希望這本書能幫我建立真正的商業(yè)思維框架孟害。
