今天是32本書《麥肯錫工作法》
今天讀了麥肯錫工作思維夸研。書中的絕大部分內(nèi)容和豐田思考法基本雷同姐扮。一個人在工作中最重要的就是解決問題的能力，而解決問題的能力的前提就是要發(fā)現(xiàn)問題中的問題即真正的問題是什么睡榆！
其中有一段說道梳理信息是工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包雀，準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)能讓你抓住問題的本質(zhì)才写，錯誤的數(shù)據(jù)只會讓你白白浪費資源和心血讹堤，工作效率低下的常見原因之一，正是不善于梳理信息叙谨。這會使你既無法收集到足夠且準(zhǔn)確的有用數(shù)據(jù)，又不能充分利用自己掌握的數(shù)據(jù)，信息掌握的不充分不準(zhǔn)確犬绒，無論你多么有干勁咐鹤，你都會不知道工作該從何處著手，準(zhǔn)確掌握數(shù)據(jù)信息少走彎路圣絮，工作效率才能有效提高祈惶。
這里作者提到了，互聯(lián)網(wǎng)時代的信息來源非常廣泛，卻也給我們造成了新的信息迷霧捧请，很多人并不擅長收集數(shù)據(jù)凡涩，也不懂得分辨數(shù)據(jù)是真是假，只想著在互聯(lián)網(wǎng)上搜出一個現(xiàn)成的答案疹蛉，但是往往這個答案就是錯的突照。這是我們特別要注意，不要輕易相信任何沒有具體時間具體地點和具體人物的新聞氧吐，只要缺少了其中一個要素，就要在心中保留疑問末盔，多查閱正規(guī)的專業(yè)書籍資料筑舅，不要只是從網(wǎng)絡(luò)百科詞條或者營銷號推薦的文章里了解情況，更要深入一線工人的實際操作情況陨舱，總結(jié)反思翠拣。
當(dāng)我們了解了事實，面對已經(jīng)明確的相關(guān)數(shù)據(jù)信息游盲，能不能從中找出核心環(huán)節(jié)误墓，一舉抓住根本矛盾考驗的是分析問題的能力，然后很多人都會在這個環(huán)節(jié)中碰壁益缎，每個人都會站在自己認(rèn)為正確的角度去看問題和做決定谜慌，盡管事后可能被證明是一個大錯誤，但我們在事前并不會真正意識到這點莺奔，不會察覺到自己在分析過程中出現(xiàn)了什么紕漏欣范。
這是作者教會我們用定量分析三模板來分析，第一就是比較令哟，比如我們在購買商品時會對其大小價格等進行比價恼琼，只要能轉(zhuǎn)換成同單位的數(shù)據(jù)，就可以形成明白如話的對比分析結(jié)果屏富。第二就是構(gòu)成晴竞，構(gòu)成就是將事物的局部和整體進行比較，市場占有率狠半，客戶轉(zhuǎn)換率等概念就屬于對比構(gòu)成核心的定量分析工具噩死，三就是變化變化是指同一事物在時間軸各個位置上呈現(xiàn)出的不同特點，銷售額的變動外匯利率變動神年，物價漲跌都屬于變化甜滨。
