我們已經(jīng)學(xué)習(xí)《習(xí)慣的力量》第四天阱州，今天我們重點(diǎn)學(xué)習(xí)：核心習(xí)慣的力量。
就像每個(gè)公司都有自己的核心理念一樣，我們每個(gè)人如果想要改變自己光酣，成就更好的自己，可以給自己設(shè)置一個(gè)核心習(xí)慣脉课，通過(guò)這個(gè)習(xí)慣的養(yǎng)成救军，帶動(dòng)其他方面的進(jìn)步。
作者用美國(guó)航空公司和美國(guó)鋁業(yè)倘零、星巴克培訓(xùn)等三個(gè)案例說(shuō)明唱遭，一個(gè)公司或是組織想要取得更大的進(jìn)步，需要建立一個(gè)核心習(xí)慣呈驶，然后提高公司的效益拷泽。
核心習(xí)慣的養(yǎng)成需要以下三步：
一、首先要有公司領(lǐng)導(dǎo)人袖瞻，站在一定的高度來(lái)規(guī)劃公司的發(fā)展方向跌穗，書中的案例，保羅奧尼爾虏辫，用以：零事故的理念讓公司在一年內(nèi)增長(zhǎng)5倍的效益蚌吸。而且基于一個(gè)核心習(xí)慣疾就，引起的連鎖反應(yīng)就像蝴蝶效應(yīng)一樣倦青，改變了整個(gè)公司使之進(jìn)步。
這讓我想到青島的海爾公司健田，當(dāng)時(shí)由于冰箱質(zhì)量不好，大老板張瑞敏揮淚砸冰箱佩微，讓整個(gè)公司看到質(zhì)量的重要性缝彬，然后，海爾成就了國(guó)內(nèi)外的品牌哺眯。
二谷浅、制定好核心習(xí)慣，一定要有權(quán)威指導(dǎo)奶卓，讓公司貫徹下去一疯。像海底撈火鍋的故事，服務(wù)是火鍋店的核心習(xí)慣夺姑，每個(gè)人都有權(quán)利給客人免單墩邀、打折的權(quán)限。張勇先生的理念讓在店里打工的員工們都會(huì)以店為家盏浙，真心實(shí)意為店里著想眉睹。
這些好的核心習(xí)慣把效益提高的同時(shí)也收獲了人心，要知道得人心者得天下废膘！
三竹海、一個(gè)良好的核心習(xí)慣為支點(diǎn)，翹動(dòng)整個(gè)組織或是個(gè)人的整體進(jìn)步丐黄。正應(yīng)對(duì):習(xí)慣改變命運(yùn)的說(shuō)法站削。
我們每個(gè)人都可以成為一個(gè)品牌，這是當(dāng)今社會(huì)的現(xiàn)狀孵稽。所以我們要學(xué)會(huì)自我管理许起，建立好自己的核心習(xí)慣，如:每周運(yùn)動(dòng)幾次菩鲜、每周讀書幾本园细、每天早晨起來(lái)后要做的事項(xiàng)一二三。
習(xí)慣的力量在這里體現(xiàn)的淋漓盡致接校。
如果我們此刻發(fā)現(xiàn)自己還有很多不好的習(xí)慣猛频，恭喜我們吧，把慣常行為替換掉蛛勉，我們就可以洗心革面做人了鹿寻，愿我們每個(gè)人都能真正找到自己的核心習(xí)慣，然后從核心習(xí)慣養(yǎng)成的同時(shí)诽凌，發(fā)現(xiàn)更好的自己毡熏！
感悟:習(xí)慣的改變和養(yǎng)成，不是一件容易的事情侣诵，但只要我們的動(dòng)機(jī)足夠強(qiáng)烈痢法，相信我們終將達(dá)到自己夢(mèng)想的彼岸狱窘！
