從雍正一系列的改革，推行新政和施政措施可以延伸到現(xiàn)在的企業(yè)管理中來部逮，無論是什么樣的企業(yè)娜汁，都等同于一個(gè)小型的國(guó)家，既是：“麻雀雖小兄朋，五臟俱全”掐禁。那么，作為一個(gè)企業(yè)的管理者，就必須具備一個(gè)帝王的氣質(zhì)傅事，雖然此話有點(diǎn)夸張缕允，但如若沒有這樣的管理風(fēng)范，這個(gè)企業(yè)遲早也會(huì)垮掉或被其他大企業(yè)兼并。弱肉強(qiáng)食，能者上庸者下是任何時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)的必然產(chǎn)物粉楚。
在現(xiàn)在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代咒劲，每個(gè)管理者都更應(yīng)該了解歷史，認(rèn)清現(xiàn)實(shí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，知人善用，兼聽則明寄悯，千萬不要做聾子的耳朵。?
中國(guó)歷史上有不少縱橫捭闔堕义、開疆辟地的杰出的開國(guó)帝王猜旬；但像雍正這樣，能把衰敗的政治局面倦卖，親力挽回的卻少之又少——這樣的事情歷史上也有洒擦，但操盤手多數(shù)是丞相。帝王親自操盤匡正時(shí)局的怕膛，雍正絕無僅有熟嫩。
按管理學(xué)來說，雍正這個(gè)CEO做得非常杰出褐捻，堵住了父親遺留下來的大量漏洞掸茅、矯正了弊政，徹底改變了大清朝的財(cái)政狀況柠逞，給繼任者留下了非常堅(jiān)實(shí)的統(tǒng)治基礎(chǔ)昧狮，同時(shí)治理黃河、安定邊疆都是非常杰出的業(yè)績(jī)板壮。
一逗鸣、勤政親為
冷面皇帝雍正，雖然比起父親康熙和兒子乾隆绰精，在位時(shí)間要短得多撒璧，但卻是康乾盛世承前啟后的中興人物。如果把大清帝國(guó)比做一個(gè)公司笨使，雍正上任的時(shí)候卿樱，這個(gè)公司瀕臨破產(chǎn)；而他去世的時(shí)候硫椰，不但彌補(bǔ)了財(cái)政虧空繁调，還讓帝國(guó)擁有了豐厚的財(cái)政儲(chǔ)備萨蚕、矯正了康熙時(shí)期腐敗的吏治、推行了一系列影響深遠(yuǎn)的政策（廢除賤籍涉馁、攤丁入畝等）门岔。然而因?yàn)橛赫抡p害了文人官僚階層的利益爱致，這個(gè)鐵面皇帝身前身后均謗滿天下烤送。
二、變革管理
滿清雍正皇帝推行攤丁入畝糠悯、士民一體當(dāng)差帮坚、火耗歸公的變革新政，也是首先從“變?nèi)恕遍_始：首先互艾，任命支持變革的十三弟胤祥试和、大學(xué)士馬齊、老臣張廷玉纫普、尚書隆科多統(tǒng)一管理政務(wù)阅悍；任命變革派楊宗仁為湖廣總督；任命年羹堯?yàn)閺V東總督昨稼；任命變革派田文鏡為安徽巡撫节视；任命變革的堅(jiān)定支持者李衛(wèi)為浙江巡撫。同時(shí)罷免一大批反對(duì)變革的官吏假栓，對(duì)“八爺黨”進(jìn)行無情打擊寻行，從人事安排上為新政掃清了障礙，才使得雍正年間國(guó)力強(qiáng)盛匾荆、政局穩(wěn)定拌蜘，掃除內(nèi)憂外患，并為乾隆盛世打下了堅(jiān)實(shí)的政治和經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)牙丽。
企業(yè)變革是指企業(yè)管理者主動(dòng)對(duì)企業(yè)原有的狀態(tài)進(jìn)行改變简卧，以適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，并以某一目標(biāo)或某一愿景為取向的一系列活動(dòng)烤芦。成功企業(yè)變革使小企業(yè)逐漸變成大企業(yè)贞滨，使弱企業(yè)逐漸變成強(qiáng)企業(yè)，使普通企業(yè)變成品牌企業(yè)拍棕。
變革管理成為圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)所必需進(jìn)行的重要舉措晓铆，快速而成功地變革是現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展的法寶，變則通绰播，通則久骄噪，不變則必然會(huì)被淘汰出市場(chǎng)。
三蠢箩、用人藝術(shù)
雍正王朝興利除弊链蕊，吏治澄清事甜，政績(jī)卓著，很大程度上歸功于雍正皇帝知人善任滔韵，察吏嚴(yán)明逻谦。雍正 堅(jiān)持“治天下以用人為本”，“用人原只論才技”陪蜻，篤信“因材邦马、因地、因事宴卖、因時(shí)”的擇人之法滋将。他借助“引見制度”和“密折奏報(bào)”的察吏之術(shù)來對(duì)官吏進(jìn)行測(cè) 評(píng)，要求官員“忠症昏、公随闽、能”兼?zhèn)洌瑫r(shí)要求各級(jí)官員必須具有全局觀念肝谭，目光長(zhǎng)遠(yuǎn)掘宪，倡導(dǎo)實(shí)心實(shí)政，他特別注重提拔那些有才干攘烛、有能力的官員魏滚，并從各個(gè)方面加以督導(dǎo)和關(guān)懷。
四医寿、以廉以公
以廉以公栏赴，公廉無敵。雍正皇帝的座右銘靖秩，難道對(duì)于我們做企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的人們须眷，沒有借鑒意義？公廉無敵沟突，作為管理者花颗，只要堅(jiān)持不拿原則來交換個(gè)人利益，只要堅(jiān)持按照企業(yè)利益最大化的原則去做事情惠拭，那么必將無往不利扩劝。很多企業(yè)不缺乏制度，是缺乏對(duì)于“公”职辅、“廉”的堅(jiān)持棒呛；如果領(lǐng)導(dǎo)者不能做到這一點(diǎn)，那么再嚴(yán)格的流程和制度域携，也敵不過人們的私心簇秒，因?yàn)樗械闹贫龋鋱?zhí)行都要通過人秀鞭。
五趋观、厲行節(jié)約扛禽，一抓到底
雍正繼位，曾大力倡導(dǎo)節(jié)約糧食皱坛。雍正二年他發(fā)出上諭编曼，也就是我們今天所說的圣旨，說：“諭膳房剩辟，凡粥飯及肴饌等食掐场，食畢有余者，切不可拋棄溝渠抹沪】桃蓿或與服役下人食之瓤球，人不可食者融欧，則哺貓犬，再不可用卦羡，則曬干以飼禽鳥噪馏，斷不可委棄。朕派人稽查绿饵，如仍不悛改欠肾，必治以罪∧馍蓿”這里刺桃，雍正為節(jié)約糧食可謂費(fèi)盡心思，從人食吸祟、貓食到鳥食瑟慈，交代得清清楚楚。至高無上的封建皇帝屋匕，專門為剩粥剩飯的處理下一道圣旨葛碧，在中國(guó)幾千年封建社會(huì)中大概絕無僅有。
任何事物过吻，都可以由此及彼进泼，由表及里，由淺入深纤虽，透過現(xiàn)象看本質(zhì)乳绕，。學(xué)習(xí)研究歷史為的是讓我們?nèi)ソ梃b逼纸，去參考洋措，取精華去糟粕，為我們的現(xiàn)實(shí)生活服務(wù)樊展∩胛疲“讓歷史告訴未來”堆生，周日參加天使之翼免費(fèi)管理課程——大師兄點(diǎn)評(píng)清三大帝之看《雍正王朝》學(xué)管理，讓我們當(dāng)下去學(xué)習(xí)雍正的管理之道雷酪，為未來在管理的道路上越走越順淑仆。
