隨著全球化步伐的快速發(fā)展疟暖，現(xiàn)代企業(yè)經營擴張需求的加大，越來越多的企業(yè)所有者與經營者引入股權激勵來實施企業(yè)公司的治理。股權激勵既是公司治理的重要組成部分俐巴，也是重要手段骨望。在完善公司治理機制中，建立合理的約束激勵機制是關鍵所在欣舵。股權激勵作為一種重要的長期激勵機制擎鸠，它的積極作用不僅在于使以經營者為首的激勵對象通過獲得公司股權的經濟權利，還可以參與公司決策邻遏、共享利潤糠亩、共擔風險，并將經營者自己的利益與公司的利益相結合准验。股權激勵解決了公司高層管理人員利益與股東利益及上市公司價值之間的一致問題赎线。
公司治理與股權激勵又是怎樣息息相關結合在在一起，首先就要從公司治理問題和公司治理結構層面來看：
公司治理問題包括高級管理階層糊饱、股東垂寥、董事會和公司其他利益相關者的相互作用中產生的具體問題。
公司治理結構主要包括三個層面另锋，一是如何配置和行使控制權滞项；二是如何監(jiān)督和評價董事會；三是如何設計和實施激勵機制夭坪。
而合理股權激勵制度安排是解決公司治理結構的控制權的關鍵因素文判，股權激勵制度決定了誰擁有股權，擁有多少股權室梅，是否有控制權以及怎樣行使監(jiān)督控制權等等戏仓。經實踐證明，合理股權激勵制度安排對于非上市公司的公司治理很有成效的亡鼠。
對于非上市企業(yè)公司來講赏殃，股權激勵的意義和幫助已經很明了。那非上市公司在實施股權激勵是應該考慮哪些因素呢间涵？泰山管理學院知名股權專家給大家做了一些分享仁热。
不同行業(yè)的企業(yè)，發(fā)展階段不同勾哩、人才結構不同抗蠢、戰(zhàn)略目標不同、企業(yè)治理模式不同思劳，但是實施股權激勵迅矛，都必須考慮的主要因素是：
1、股權激勵的對象：即誰是被激勵的對象敢艰？既要有企業(yè)經營者的股權激勵诬乞，也要有員工的持股計劃册赛，通常的激勵重點對象是:董事钠导、高級管理人員,對公司發(fā)展有重要影響的技術骨干震嫉、銷售骨干等
2、股權激勵的模式：實股還是虛擬股牡属，股權模式的九大模式采用哪種票堵，具體要根據企業(yè)的實際情況來考慮，可以讓泰山管理學院的股權專家給您分析指導逮栅。
3悴势、股權激勵數(shù)量：授予激勵對象的股權總數(shù),以及授予激勵對象個體的股份個數(shù)。
4措伐、股權激勵的時間：確定股權激勵的各個時間,
5特纤、比如股權授予日、有效期侥加、等待期捧存、可行權日以及禁售日。
6担败、股權激勵的價格：確定激勵股權的行權價格昔穴。
7、股權激勵的來源:股權的來源和購買股權的資金來源
8提前、股權激勵的條件：人人有股份等于沒有股份吗货，股權激勵要給那些達到一定條件的人，才能起到激勵作用狈网。
9宙搬、更多內容請訪問泰山管理學院官方網站股權激勵專題：http://www.tms.org.cn/SRP/。
