如何評估褥赊，各個項目商業(yè)邏輯不同，不可一概而論莉恼，但有些基本的問題如果能想明白將有助于理解拌喉。
1、該項目中區(qū)塊鏈技術(shù)主要用于解決什么問題俐银？這個問題對該項目的核心服務(wù)和價值有什么樣的幫助尿背？使用非區(qū)塊鏈技術(shù)是否可以解決這個問題？使用區(qū)塊鏈技術(shù)是可以更高效率捶惜、更低成本解決該問題嗎田藐？
2、項目的組織實施過程中吱七，是否有熟悉區(qū)塊鏈開發(fā)的人員加入汽久？是否有對該項目相關(guān)的傳統(tǒng)領(lǐng)域人員加入？項目的技術(shù)路線的可實施性是否合理踊餐？有沒有嚴格的項目管理流程景醇？
3、項目中除與區(qū)塊鏈技術(shù)相關(guān)的部分以外吝岭，還有哪些工作內(nèi)容需要開展三痰？實施人員和進度如何保證？
4苍碟、項目若能成功在業(yè)界是incremental的還是顛覆性的酒觅？會受到傳統(tǒng)行業(yè)的敵視和壓制嗎？
暫時只想到那么多了
