來源：半導(dǎo)體行業(yè)觀察
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大家對于華為的認(rèn)識主要還是在于通信設(shè)備跟手機(jī)寒波，但其實華為當(dāng)年在工控領(lǐng)域也有“大手筆”乘盼。
大家都知道華為在通信設(shè)備領(lǐng)域很厲害， 大家也知道最近幾年華為海思俄烁、華為存儲绸栅、華為手機(jī)等業(yè)務(wù)也發(fā)展迅猛，但如果將時鐘回?fù)艿?5年前猴娩，華為的一個舉動阴幌，竟無意中推動了整個中國一個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，成就了一個行業(yè)的繁榮卷中。
那就是在2001年10月31日矛双，華為公司經(jīng)過與美國艾默生公司友好協(xié)商，將下屬深圳市安圣電氣有限公司全部股權(quán)共作價7.5億美元轉(zhuǎn)讓給艾默生蟆豫。這筆交易完成以后议忽，一幫華為人出走，建立了了匯川十减、英威騰栈幸、三晶、七喜等公司帮辟。打造了工控速址、光電、變頻器和伺服等產(chǎn)業(yè)的繁榮由驹。
為籌集資金建立莫貝克
華為電氣的前身最早是郵電系統(tǒng)出資與華為合作組建一個新公司芍锚，華為入股并主導(dǎo)經(jīng)營。這便是1993年得到廣東省和深圳市支持蔓榄，華為與全國21家省會城市郵電系統(tǒng)聯(lián)合發(fā)起成立的合資公司——莫貝克公司并炮， 莫貝克（這個怪名字據(jù)說取自莫爾斯、貝爾甥郑、馬克尼三個通信技術(shù)發(fā)明人的名字）是華為當(dāng)時唯一的子公司逃魄。
1993年時，華為進(jìn)一步發(fā)展遇到資金瓶頸澜搅，而當(dāng)時的銀行嫌貧愛富伍俘，壓根不會給沒有多少固定資產(chǎn)邪锌、又沒有什么名氣的華為貸款。唯一的辦法就是向社會求助癌瘾，于是由華為和17家省市級電信局合資的莫貝克成立了秃流。公司總資本8900萬元，其中華為出資5000萬元（壓根沒有到賬過柳弄，如果任正非手里有5000萬也就不必通過建立莫貝克集資了），其他電信局共出資3900萬元概说。對郵電系統(tǒng)而言碧注，這是用自己的資金在自己的地盤做市場。讓自己獲利糖赔，自然全力以赴萍丐。
通過這種方式，華為與電信局客戶之間形成了資金和市場的緊密聯(lián)盟放典，就像硬幣的兩面逝变，一面獲得資金另一面獲得市場。資金解決了奋构，市場打開了壳影，華為大轉(zhuǎn)折，邁過生死關(guān)弥臼。
也就是說宴咧，華為以莫貝克的名義，從社會上籌集到了3900萬元的游資径缅，拿這筆錢搞開發(fā)掺栅，完成了具有轉(zhuǎn)折意義的C&C08數(shù)字萬門程控交換機(jī)。但是纳猪，成立這個子公司的代價也是非常巨大的氧卧，華為答應(yīng)每年給投資者33%的回報，三年來氏堤，華為每年都要拿出1300萬元分給股東們沙绝，這對當(dāng)時還弱小的華為是一個沉重的負(fù)擔(dān)。
1995年3月丽猬，莫貝克已100%還本宿饱，董事會決定將華為電源事業(yè)部并入莫貝克，讓它具有自主造血功能脚祟，獨(dú)立發(fā)展谬以，獨(dú)立承擔(dān)對股東的承諾。但這一決定的風(fēng)險性在于：這個公司如果不能繼續(xù)提供較高的分紅由桌，華為將失信于電信股東們为黎，而這些股東又正是華為的大客戶邮丰。可是遍尋華為干部铭乾，一時竟找不到能挑起這副擔(dān)子的合適人選剪廉。
前面說過，成立莫貝克主要是為了解決資金問題炕檩，而后來它卻發(fā)揮了一個意想不到的作用斗蒋，就是建立了與一批重要客戶的良好關(guān)系。到我接手之前笛质，莫貝克有員工50人左右泉沾，平時主要為華為配套，做一些包裝箱妇押、電纜和連接線之類的零活跷究。華為開發(fā)的第一臺小交換機(jī)HJD—48當(dāng)時已經(jīng)過時，但還留在這里組裝和銷售敲霍】÷恚可以這樣說，當(dāng)時的莫貝克完全是華為旗下一個無足輕重的寄生企業(yè)肩杈。
它從來就不是一個真正獨(dú)立的企業(yè)柴我，因此莫貝克一直處于長不大、餓不死的狀態(tài)锋恬。每年給股東的分紅屯换，莫貝克都拿不出，只能靠華為的撥款与学。盡管負(fù)擔(dān)沉重彤悔，華為言必信行必果，三年分紅全部兌現(xiàn)索守。這是任正非的一大優(yōu)點晕窑，也是后來很多運(yùn)營商信任華為的一個重要原因。
到了1995年的時候卵佛，華為的農(nóng)村市場已經(jīng)逐步打開杨赤，通過莫貝克籌集過來的3900萬元已經(jīng)完成歷史使命，如果不能自我生存截汪，那么莫貝克只能成為華為的包袱疾牲。
而一石數(shù)鳥華為的交換機(jī)通過莫貝克的渠道迅速低價沖擊全國市場，到1995年衙解，迫使交換機(jī)行業(yè)銷售價格從200～300美元/線下降至80美元/線阳柔，郵電系統(tǒng)也因為全行業(yè)交換機(jī)采購價大幅降低而實現(xiàn)了將電信業(yè)務(wù)向全國迅速推廣。最終實現(xiàn)了全社會蚓峦、消費(fèi)者舌剂、郵電系統(tǒng)和華為的多贏济锄。
“利益同共體”模式立竿見影，華為營收從1992年的1億元增長到了1996年的26億元霍转。這一年完成使命的莫貝克獨(dú)立運(yùn)作銷售華為電源產(chǎn)品荐绝，后改為深圳市安圣電氣有限公司。
如果我們看一下華為那幾年的銷售額避消，就會發(fā)現(xiàn)華為切入電源的做法是非常正確的低滩。
1992年華為的銷售額突破億元大關(guān)，1993年為4.1億元岩喷；
1994年達(dá)8億元委造，1995年為14億元。
1995—1999年均驶，程控交換機(jī)的年增長速度更達(dá)到驚人的程度，1996年甚至出現(xiàn)91.88%的爆炸性增長枫虏；
局用交換機(jī)的增長也是同樣妇穴，1996年、1997年分別達(dá)到了74.24%和79.48%的增長率隶债。
通信主機(jī)的增長必將帶動配套通信電源的大增長腾它。
而此時通信電源市場正處于技術(shù)變更時期，由落后的相控電源向效率高死讹、體積小的開關(guān)電源轉(zhuǎn)變瞒滴。當(dāng)年的國內(nèi)通信電源的市場總量盡管只相當(dāng)于華為1995年交換機(jī)一年的銷售額，但作為配套產(chǎn)品理應(yīng)與交換機(jī)同步增長赞警，這是作為電源企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)當(dāng)具有的基本判斷妓忍。他們的認(rèn)識顯然是被自己的情緒化扭曲了。
事實上愧旦，后來通信電源的發(fā)展并不像人們當(dāng)時估計得那么悲觀世剖。中國電源學(xué)會副秘書長李占師在一篇文章里提供了以下數(shù)據(jù)：1995年國內(nèi)通信電源投資額為人民幣15億元，到1998年增加到30億元笤虫，1999年全國通信電源市場容量為35億元以上旁瘫。從1995年到1999年短短4年通信電源增長一倍多。
據(jù)李占師的文章分析琼蚯，1995年前后酬凳，正值電源行業(yè)競爭剛剛開始，總體規(guī)模逐漸擴(kuò)大的時期：“1990年以后遭庶，是中國電源產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展時期宁仔。這一階段，除原電子工業(yè)部系統(tǒng)以外罚拟，其他行業(yè)和系統(tǒng)台诗，如機(jī)械完箩、郵電、鐵路拉队、電力弊知、軍工系統(tǒng)等都有電源開發(fā)和生產(chǎn)，特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和民營企業(yè)大量涌現(xiàn)粱快，全國有上千家秩彤，幾乎遍布全國，出現(xiàn)了一批億元事哭、幾億元的電源企業(yè)漫雷。在這十年之中，大量的國外產(chǎn)品和公司進(jìn)入國內(nèi)鳍咱，并占據(jù)了相當(dāng)份額降盹，加劇了市場競爭“迹”
開始不被看好的莫貝克
當(dāng)時幾乎沒有人能夠預(yù)見到若干年后這個行業(yè)和莫貝克這個企業(yè)發(fā)展的規(guī)模蓄坏。認(rèn)為這個企業(yè)有前途的，似乎只有任正非丑念，不然他憑什么要求我做“中國第一”或“亞洲第一”呢涡戳？后來在華為待久了才知道，對整個通信市場任正非也只是對趨勢有個大致判斷脯倚，或者用任正非自己的話說渔彰，由于不知深淺，誤打誤撞進(jìn)了這個行業(yè)推正，騎虎難下恍涂，只能拼命向前。我想至少在華為的初期是這樣的植榕，對莫貝克的目標(biāo)估計也大體是這樣提出來的乳丰。
沒有人看好莫貝克。幾乎人人都說它沒有前途内贮，自然也就沒人愿意來莫貝克工作产园。而此時的華為已經(jīng)漸漸進(jìn)入良性發(fā)展的軌道，上升的勢頭正勁夜郁。但在華為人眼里什燕，莫貝克只是華為干部家屬的安置處，那里基本沒有效益（活兒是華為給的竞端，價錢也是華為定的屎即，利很薄），工資普遍比華為低技俐，是華為的二等公民乘陪。
9月份華為電源事業(yè)部一百多人整建制劃歸莫貝克，加上莫貝克原有的五十多人雕擂，公司共有一百四五十人啡邑。但相當(dāng)長一段時間電源事業(yè)部的人情緒消沉，在他們看來井赌，到莫貝克如同打入另冊谤逼。
但是當(dāng)時的電源市場，卻是非常缺失的仇穗。當(dāng)時有200多家電源廠家流部，真正搞開發(fā)的不過三四家，其他都是在倒買倒賣纹坐。在國內(nèi)枝冀，也就是武漢五三五廠比較有實力，是一個國營老廠耘子，年銷售額也不過3億元左右宾茂。國外廠家暫時尚未進(jìn)來。
而當(dāng)時的莫貝克總裁李玉琢也表示拴还，“國內(nèi)做電源的幾百家企業(yè)面對的是整個市場，而我們的母公司華為本身就需要大量的通信電源欧聘，這個天然的大客戶每年少說也有三四千萬的配套片林。哪個電源廠家有這樣的優(yōu)勢？一家也沒有（1995年時另一家通信廠家中興還沒有開發(fā)電源）怀骤！”
于是華為莫貝克就開始大張旗鼓的干了起來费封。
當(dāng)時莫貝克生產(chǎn)的電源有兩類：一次電源和二次電源。二次電源全部給華為配套蒋伦，質(zhì)量還說得過去弓摘。一次電源對外銷售，質(zhì)量問題反映強(qiáng)烈痕届。1994年一年銷售出4000萬韧献，結(jié)果是誰買了我們的一次電源，誰就倒霉了研叫。開始的時候锤窑，華為駐各地的辦事處還幫助銷售，后來干脆都不賣了嚷炉，全都抵制渊啰。任正非曾經(jīng)親自要求各地辦事處幫忙賣，也沒用，因為賣質(zhì)量差的電源會影響別的通信產(chǎn)品的銷售绘证。而研究一次電源故障率高的原因隧膏。一次電源的質(zhì)量問題主要有兩個：一是模塊容易燒壞；二是顯示屏做得不理想嚷那。在攻克了技術(shù)難題之后胞枕，早代華為人開始了又一次的銷售攻克，最后終于打開了局面车酣。
當(dāng)年李玉琢在年終大會上表示曲稼，1996年莫貝克實現(xiàn)了2.16億銷售合同，創(chuàng)造了整整5000萬的利潤湖员，一舉將莫貝克從靠在華為身上要飯吃贫悄，改變成為獨(dú)立運(yùn)行、為華為做貢獻(xiàn)的企業(yè)娘摔，這是一個巨大的進(jìn)步窄坦，一個根本性的轉(zhuǎn)變。莫貝克長大了凳寺！
任正非的評價是：“莫貝克電源公司經(jīng)歷了3年承包的發(fā)展低迷之后鸭津，使17個省的股東認(rèn)識到自由發(fā)展的機(jī)遇，解開承包的繩索后肠缨，迅猛地奔跑逆趋，不僅取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，且為1997年打下了發(fā)展的基礎(chǔ)晒奕∥攀椋”也就是在那一年，莫貝克更名為華為電氣脑慧，注冊資本為七億元人民幣魄眉。但是習(xí)慣上，華為內(nèi)部仍然稱它為莫貝克闷袒。
再之后坑律，又發(fā)生了李玉琢出走和華為內(nèi)部的一些糾紛，最后在2000年囊骤，華為電氣和華為技術(shù)分別出資90%和10%成立了安圣電氣晃择。而當(dāng)時華為電氣銷售額已經(jīng)躍居全國首位。
賣掉安圣電氣也物，渡過華為的冬天藕各？
那是在2001年，也就是出手安圣電氣的那一年焦除，也是發(fā)生中美撞機(jī)事件的那一年激况。也就是在那一年，，在華為2000財年銷售額達(dá)220億元乌逐，利潤以29億元人民幣位居全國電子百強(qiáng)首位的時候竭讳，任正非大談危機(jī)和失敗，發(fā)表了《華為的冬天》這篇文章浙踢。
在文章開頭绢慢，任正非寫到:
“公司所有員工是否考慮過，如果有一天洛波，公司銷售額下滑胰舆、利潤下滑甚至?xí)飘a(chǎn)，我們怎么辦蹬挤？我們公司的太平時間太長了缚窿，在和平時期升的官太多了，這也許就是我們的災(zāi)難焰扳。泰坦尼克號也是在一片歡呼聲中出的海倦零。而且我相信，這一天一定會到來吨悍。面對這樣的未來扫茅，我們怎樣來處理，我們是不是思考過育瓜。我們好多員工盲目自豪葫隙，盲目樂觀，如果想過的人太少躏仇，也許就快來臨了恋脚。居安思危，不是危言聳聽钙态。”
那時的華為雖然如日中天菇晃，但任正非的想法不無道理的册倒。
當(dāng)時形勢變化很快，2000年以來的電信設(shè)備市況已經(jīng)逆轉(zhuǎn)磺送。2001年年底開始的大規(guī)模寬帶網(wǎng)絡(luò)建設(shè)對IT產(chǎn)業(yè)幾乎是致命的驻子，技術(shù)成熟度提高使廠家利潤普遍直線下降，這直接導(dǎo)致近年來華為的國內(nèi)銷售停止增長估灿，2002年崇呵，華為的利潤較上一年縮水58%。
換句話說馅袁，國內(nèi)電信設(shè)備市場已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能像1990年代那樣保持高速的增長域慷。這從CCID提供的數(shù)據(jù)得到直接的驗證：電信運(yùn)營商固定資產(chǎn)投資的年平均增長率，已經(jīng)從1996年～2000年的24.9%，快速下降到2000年-2002年的2.1%犹褒。
而當(dāng)時抵窒，業(yè)界傳出中國最大的通信設(shè)備制造商——華為技術(shù)有限公司本年度業(yè)績急速下滑，很可能首度出現(xiàn)虧損局面的消息叠骑。
消息頗有些出人意表李皇，因為在外界看來這家與傳媒近乎絕緣的公司是中國最神秘民企之一亦是“好效益”的代名詞無論在它所在地深圳，或是它所在的電信制造行業(yè)宙枷，華為均是一個驕傲掉房。
雖然通信業(yè)低迷，但外界恐怕還是很難相信華為目前已經(jīng)面臨艱難處境慰丛。
2000年卓囚，華為實現(xiàn)合同銷售額220億元，2001年這個數(shù)字為255億元璧帝，增長率已經(jīng)由前一年度的80%回落到16%捍岳。
華為高層在公司內(nèi)部表示，今年的業(yè)績將與去年持平睬隶。但是員工對此普遍持懷疑態(tài)度锣夹，認(rèn)為這只是管理層安撫員工情緒的一種方式。
連身處上海苏潜、北京等地研究所的基層研發(fā)人員都能看到银萍，今年設(shè)備賣價非常低，利潤大打折扣恤左，他們相信贴唇，銷售額能達(dá)到160億到170億元已是相當(dāng)不錯了。而業(yè)界普遍認(rèn)為飞袋，在失去小靈通和聯(lián)通二期招標(biāo)的機(jī)會后戳气，華為2002年將很可能出現(xiàn)虧損局面。
可以說巧鸭，那些年瓶您，華為面臨在成立于來最大的危機(jī)。也就在那些年纲仍，華為開始開始利用“末位淘汰”方式持續(xù)裁員呀袱。2001年裁員3000人，2002年繼續(xù)裁員3000人郑叠，其中研發(fā)人員裁掉了5%夜赵，市場人員裁掉了20%左右。
為了獲得現(xiàn)金流乡革，華為在20世紀(jì)末將目光盯向了發(fā)展?fàn)顟B(tài)良好的華為電氣寇僧。從當(dāng)時開來摊腋，華為電氣其業(yè)務(wù)以電源為主。成立以來一直是中國這一領(lǐng)域里的領(lǐng)頭羊婉宰，市場占有率較高歌豺，其中電源占40％，監(jiān)控設(shè)備有50％～60％心包。
而華為領(lǐng)導(dǎo)也認(rèn)為类咧，國內(nèi)電訊器材供應(yīng)商之間的競爭日益激烈，華為必須集中所有能量與對手競爭蟹腾。為此痕惋，華為決定轉(zhuǎn)讓或剝離所有與核心業(yè)務(wù)、主流設(shè)備不相干的產(chǎn)品線娃殖，把主要精力值戳、資源從非核心業(yè)務(wù)抽出來。發(fā)展良好炉爆，且與華為核心方向背離的華為電氣成為被剝離的首選堕虹。
在經(jīng)過了與多方交涉以后，華為將交易對象鎖定為艾默生芬首。在2001年5月24日赴捞，艾默生電氣有限公司正式以7.5億美元（折合現(xiàn)金人民幣60億元）收購安圣電氣100％的股權(quán)，并承諾收購后將進(jìn)一步加強(qiáng)安圣電氣對中國客戶的服務(wù)支持郁稍、技術(shù)支持和產(chǎn)品支持肴熏，承擔(dān)安圣電氣既有的債權(quán)債務(wù)剥哑。
據(jù)小道消息，正是這筆國內(nèi)最大的交易箍镜，讓華為獲得了現(xiàn)金流坛掠，支持華為度過了那個時候的一個難關(guān)瓣窄，起死回生溢吻，才成就了今天的華為乌庶。
無心插柳，成就了中國工控產(chǎn)業(yè)的小輝煌
在華為和艾默生交易完成之后左痢，艾默生接受了原來安圣電氣的員工靡羡，但最令安圣電氣員工痛苦的卻是在華為體系下形成的華為情結(jié)在慢慢失去。當(dāng)時安圣電氣北京代表處首席代表汪彥文說抖锥，以前養(yǎng)成的很多工作習(xí)慣亿眠，包括工作經(jīng)驗碎罚、對事情的認(rèn)識磅废、企業(yè)管理制度等方面都需要改變，流逝的華為情結(jié)在一定時間內(nèi)讓員工會有所不適荆烈。對于員工來說拯勉，逐步適應(yīng)竟趾、接受和融合艾默生的管理體制和企業(yè)價值觀念也是需要時間和積極的心態(tài)來對待的。
于是宫峦，一批華為—艾默生系的人岔帽，外出創(chuàng)業(yè)，成就了中國工控產(chǎn)業(yè)的小輝煌导绷。
在工控領(lǐng)域犀勒，變頻器已經(jīng)廣為所知且應(yīng)用范圍廣泛，各方對變頻器能給出形形色色的描述妥曲。維基百科給出的定義：“變頻器（variable frequency drive贾费，常見縮寫VFD），也稱為變頻驅(qū)動器或驅(qū)動控制器檐盟。變頻器是可調(diào)速驅(qū)動系統(tǒng)的一種褂萧，是應(yīng)用變頻驅(qū)動技術(shù)改變交流電動機(jī)工作電壓的頻率和幅度，來平滑控制交流電動機(jī)速度及轉(zhuǎn)矩葵萎，最常見的是輸入及輸出都是交流電的交流/交流轉(zhuǎn)換器导犹。”簡言之羡忘，變頻器可以通過改變加在電機(jī)上的電源的頻率谎痢，而改變電機(jī)的轉(zhuǎn)速。
與歐洲老牌工業(yè)國家相比壳坪，我國變頻器行業(yè)起步較晚舶得，直到上世紀(jì)90年代初，國內(nèi)用戶才開始從“聽說有種東西叫變頻器”逐漸轉(zhuǎn)為“變頻器這種產(chǎn)品能省電”爽蝴，并開始嘗試使用變頻器沐批。
80年代至90年代期間，國內(nèi)變頻器市場呈現(xiàn)為以下幾個特點：
1）被國外品牌所壟斷蝎亚，日系品牌占絕對主流九孩。很少見到國產(chǎn)品牌。
2）還未細(xì)分為現(xiàn)在的低壓變頻器和中高壓變頻器发框。
3）進(jìn)口產(chǎn)品價格奇貴躺彬。
80年代時，天傳所（原國家機(jī)械工業(yè)部直屬研究所梅惯，現(xiàn)全稱“天津電氣傳動設(shè)計研究所”宪拥，業(yè)內(nèi)常簡稱“天津電傳所”或“天傳所”）和西安電力電子技術(shù)研究所（原隸屬于國家機(jī)械工業(yè)部）有研制出電壓型與電流型變頻器產(chǎn)品，但可靠性較差铣减。這期間她君，院校也扮演了研發(fā)變頻器的重要角色，典型的包括三所院校：清華大學(xué)葫哗、西安理工缔刹、上海交大校镐，它們?yōu)楹笃趪a(chǎn)變頻器品牌的崛起輸出了不少出色人才亿扁。在生產(chǎn)制造方面，當(dāng)時國內(nèi)幾大電機(jī)廠也在相繼引進(jìn)國外技術(shù)鸟廓，尤其是大連電機(jī)廠从祝，于1984年引進(jìn)日本東芝VT130G1系列變頻調(diào)速裝置的整條生產(chǎn)線和技術(shù)組裝，開始生產(chǎn)交流變頻器骏融，是最早通過國家鑒定的變頻器生產(chǎn)廠家之一链嘀。
20世紀(jì)80年代中到90年代末，這十多年是進(jìn)口變頻器統(tǒng)治的階段档玻。富士、三菱误趴、安川霹琼、東芝、松下等日系品牌凉当，丹佛斯枣申、ABB、西門子看杭、倫茨忠藤、羅克韋爾等歐美系品牌相繼進(jìn)入中國，在紡織楼雹、供水模孩、冶金、油氣等行業(yè)推行其通用變頻器產(chǎn)品贮缅。大批國外品牌的涌入及市場推廣榨咐，奠定了國內(nèi)變頻器市場的應(yīng)用基礎(chǔ)。在此期間谴供，國產(chǎn)變頻器“玩家”（請原諒大福的詞匯貧瘠块茁，想寫player或參與者，但覺得前者太洋不夠有味道憔鬼，后者又太平不夠霸氣）包括上述研究所龟劲、院校、生產(chǎn)廠等轴或，也在艱難探索國產(chǎn)變頻器的生存發(fā)展之道昌跌。此時正值技術(shù)落后、資金短缺照雁、關(guān)鍵元器件又受制約的年代蚕愤，國產(chǎn)品牌發(fā)展困難重重，產(chǎn)品方面仍差強(qiáng)人意饺蚊，映射在市場占有率上更無力與國外品牌抗?fàn)帯?br>
進(jìn)入21世紀(jì)萍诱，國內(nèi)變頻器產(chǎn)業(yè)開始出現(xiàn)裂變，并快速蔓延開來污呼。外資品牌紛紛在中國投資建廠裕坊，而國產(chǎn)品牌的人員和資金不斷分離，以細(xì)胞裂變的態(tài)勢派生出多家變頻器制造企業(yè)燕酷，主要集中在廣東籍凝、浙江等東南沿海地區(qū)。現(xiàn)在市面上可見到的主流國產(chǎn)品牌苗缩，幾乎都是在2000年至2010年這十年間裂變派生出來的饵蒂，尤其是前半段即2000年至2006年期間，這種裂變派生最為密集酱讶。
關(guān)于國產(chǎn)變頻器品牌退盯，從業(yè)人士可能會經(jīng)常聽到“普傳系”、“華為系”這樣的說法泻肯。在上圖的品牌衍生樹中渊迁，不難看出國產(chǎn)變頻器主要始于普傳和華為。下面就將圖中左半部“普傳系”灶挟、右半部“華為系”宫纬、及中間西安春日、康沃膏萧、佳靈等品牌的相應(yīng)裂變分別整理介紹漓骚。
關(guān)于普傳系，就要從臺灣普傳及大連普傳說起榛泛。這不是我們要說的內(nèi)容蝌蹂。我們集中說一下華為系。
2001年曹锨，華為將下屬深圳市安圣電氣有限公司全部股權(quán)共作價7.5億美元轉(zhuǎn)讓給艾默生孤个，其中包括變頻器、電源沛简、監(jiān)控設(shè)備齐鲤、UPS等業(yè)務(wù)斥废。本次收購達(dá)成后，原變頻器人馬逐漸離職给郊，出現(xiàn)之后的裂變牡肉，其中部分人員去了英威騰。
2002年派生出金田（惠州市金田電氣有限公司）淆九，現(xiàn)產(chǎn)品主要為變頻器及“泵寶”控制器统锤。
2003年4月派生出匯川（深圳市匯川技術(shù)股份有限公司），現(xiàn)產(chǎn)品主要為變頻器炭庙、伺服饲窿、新能源產(chǎn)品等。
2003年派生出麥格米特（深圳麥格米特電氣股份有限公司）焕蹄，其總裁童永勝博士曾任華為安圣研發(fā)總裁逾雄，現(xiàn)產(chǎn)品除變頻器外，還有電源腻脏、伺服等產(chǎn)品嘲驾，該公司仍在籌劃上市；紅旗泰（上海紅旗泰電子科技有限公司）迹卢，現(xiàn)產(chǎn)品主要為變頻器辽故；紫日（創(chuàng)立之初為溫州紫日電氣科技有限公司，是中法合資公司腐碱，2005年在上海設(shè)立上海紫日電氣科技有限公司）誊垢。
2004年派生出三晶（廣州三晶電氣有限公司），現(xiàn)產(chǎn)品有變頻器症见、伺服喂走、光伏逆變器等；貝西（廣州市貝西電氣有限公司）谋作，后來成為廣州英威騰的生產(chǎn)基地之一芋肠，現(xiàn)為英威騰股份改制后全資控股。
2006年派生出藍(lán)海華騰（深圳市藍(lán)海華騰技術(shù)股份有限公司）遵蚜，現(xiàn)產(chǎn)品有變頻器帖池、伺服驅(qū)動、電動汽車控制器等吭净。
2009年派生出吉泰科（江蘇吉泰科電氣股份有限公司）睡汹，現(xiàn)產(chǎn)品主要包括變頻器、新能源汽車電機(jī)控制器寂殉、風(fēng)電變頻器等囚巴。
2011年廣州七喜工控科技有限公司成立，由七喜控股股份有限公司（出資20%）、廣州七喜資訊產(chǎn)業(yè)有限公司（出資50%）彤叉、趙大為（出資21.63%）及其他幾位自然人共同出資設(shè)立庶柿。趙大為于1998年離開天傳所進(jìn)入華為從事變頻器研發(fā)工作，后于艾默生任EV1000秽浇、EV2000全系列產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)總工浮庐，2009年加入七喜。
從目前看來兼呵，匯川成了最大的受益者。從華電變頻器產(chǎn)品線的一把手到研發(fā)腊敲、制造击喂、市場，先后有40多人加入了匯川碰辅。
從華為系看來懂昂，匯川和英威騰主要產(chǎn)品是變頻器伺服系統(tǒng)等工業(yè)控制領(lǐng)域，禾望主要做風(fēng)電没宾，現(xiàn)在也做別的凌彬，上能主要做光電，光伏發(fā)電逆變器循衰。偉創(chuàng)主要也是做變頻器和伺服的铲敛，做的也不錯。匯川会钝、英威騰伐蒋、偉創(chuàng)的低壓變頻器應(yīng)該是國內(nèi)前三吧。
這幾家公司里面現(xiàn)在規(guī)模做的最大的是匯川迁酸，在變頻器伺服領(lǐng)域他說在國內(nèi)第二沒人敢說第一先鱼，它的目標(biāo)是將來取代ABB和西門子在中國工控領(lǐng)域的地位，公司文化幾乎繼承了華為的文化奸鬓，狼性文化焙畔，在里面壓力較大，要不斷的進(jìn)步串远，不過能扛得住宏多，干幾年，確實能學(xué)到不少東西澡罚，有利就有弊绷落。匯川創(chuàng)始人團(tuán)隊一直比較穩(wěn)定，而且領(lǐng)導(dǎo)人高瞻遠(yuǎn)矚始苇、有魄力砌烁，最近剛有一個曾經(jīng)在日本安川有十年研發(fā)經(jīng)驗的老專家，拋棄英威騰，加入?yún)R川函喉，這給匯川帶來了很大的競爭力避归。
而英威騰成立早于匯川，但屬于變頻器行業(yè)中傳統(tǒng)的“普傳系”管呵，之前應(yīng)該還屬于不入主流的廠家梳毙，但黃總比較有魄力，從艾默生和成立初期的匯川用股份挖了幾個人捐下，也很快把矢量產(chǎn)品做出來了账锹。但畢竟公司框架已成，總體員工的素質(zhì)不夠均衡坷襟，從艾默生過 去的人不過三五人而已奸柬，從匯川挖過去的人則屬于底層的普通員工。其實從現(xiàn)在看婴程，從匯川挖人應(yīng)該是個賠本買賣廓奕，不過當(dāng)時的匯川在初創(chuàng)階段，對競爭對手的心理上應(yīng)該是個打擊档叔。
至于其他的華為系企業(yè)桌粉，由于篇幅有限，就不一一述說了衙四×蹇希可以說，華為賣掉的安圣電氣传蹈，不但救了自己缘薛，還成就了中國工控產(chǎn)業(yè)的一個小輝煌。
現(xiàn)在卡睦，華為已經(jīng)重回逆變器產(chǎn)業(yè)宴胧，會給產(chǎn)業(yè)帶來多大的挑戰(zhàn)和進(jìn)步呢？讓我們拭目以待表锻。
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Hi,我是iot101君添忘！
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別打110，
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