歡迎大家一起學(xué)習(xí)乳规，告訴哲學(xué)與提升工作效能的12個方法。今天我與大家分享的稻盛哲學(xué)是貫徹實力主義合呐，主題是實力才是硬道理暮的。聽到一位職場伙伴的吐槽啊，他說淌实，我從小就聽過一句話冻辩，學(xué)好數(shù)理化，走遍天下都不怕拆祈，結(jié)果怎么走到職場就覺得寸步難行了呢恨闪？
同學(xué)們，在江湖上要靠本事說話放坏，實力呀咙咽，才是硬道理。但歸根結(jié)底淤年，什么才叫實力呢钧敞？在今天的原文中，大成先生給了我們答案麸粮。張先生說犁享，真正有實力的人，不僅擁有勝任職務(wù)的能力豹休，同時具備高尚的人格，值得信任桨吊，值得尊敬威根，愿意為伙伴的利益貢獻(xiàn)自己的價值。
是的视乐，同學(xué)們造成洛搀。學(xué)生指出，實力包含兩部分佑淀，一個是真理的力量留美，一個是人格的力量。真理的力量就是專業(yè)技能等硬實力伸刃，人格的力量就是一個人的品質(zhì)谎砾、格局、境界捧颅。硬實力景图、軟實力必須兩條腿走路，缺一不可碉哑。
下面我們還是借助一張四象限的圖表挚币，看清本質(zhì)亮蒋，向上成長。我們看一下妆毕，在這張四象限圖中慎玖，我們從右下角向下順時針一次看來呢，有四種實例類型笛粘。
第一種趁怔，硬實力很高，軟實力有所欠缺闰蛔，這是奮斗性的人才痕钢，第二種呢，硬實力和軟實力都有待發(fā)展序六，這是跟隨性人才任连，第三種，硬實率較低例诀，而軟實力很高随抠，這是感召型的人才，第四種繁涂，硬實力高拱她，軟實力也高，這就是領(lǐng)導(dǎo)型人才扔罪。接下來我們做一些詳細(xì)的分析秉沼，大家可以評估一下自己當(dāng)下正處在哪一種類型，然后呢矿酵，結(jié)合著自己的工作實際唬复，想一想如何不斷提升自己的軟實力和硬實力，朝向更高階段的奮斗目標(biāo)進(jìn)發(fā)全肮。
第一種敞咧，奮斗型。奮斗型啊辜腺，就是硬實率很高休建，但軟實力有待提升的人。我們舉個例子來看评疗，也為設(shè)計主管分享了他的經(jīng)歷测砂，他說一年之前自己差點離職，不是因為工作壓力壤巷，這都不是事兒邑彪，關(guān)鍵是和團(tuán)隊也相處不好，甚至隱隱有種被團(tuán)隊排斥的感覺胧华。到底是為什么呢寄症？他苦苦追問宙彪，終于有一位下屬跟他交了新，這位小說跟他講了有巧，在你的領(lǐng)導(dǎo)下释漆，我們毫無成就感，我們當(dāng)然就默默地抵觸你了篮迎。
這位世界主管就想起來一件小事兒男图。去年母親節(jié)，公司領(lǐng)導(dǎo)要求他們出一套漫畫方案甜橱，他精心設(shè)計了一套方案逊笆，然后把漫畫初稿的任務(wù)安排給一位員工，并且再三強(qiáng)調(diào)成果一定要經(jīng)驗岂傲∧疡桑可是，當(dāng)這位員工把初稿交上來的時候镊掖，卻發(fā)現(xiàn)差距甚遠(yuǎn)乃戈。于是他走到伙伴辦公位，直接說亩进，這小學(xué)水平的畫面也好意思發(fā)給我重畫症虑。說完走了，絲毫沒有察覺伙伴被當(dāng)眾批評的尷尬归薛。第二次修改也是如此谍憔。
等到第三次的時候，他還是不滿意主籍，干脆說韵卤，你水平不行，單個季度我來弄吧崇猫。作為設(shè)計主管，他的專業(yè)能力啊需忿，是整個部門最強(qiáng)的诅炉，當(dāng)然很快完成了漫畫，而且很驚艷屋厘。母親節(jié)當(dāng)天涕烧，這組作品如期發(fā)布，反響強(qiáng)烈汗洒，客戶也很滿意议纯。當(dāng)天晚上，他躺在床上很感慨溢谤，也很得意，我太聰明了，如果人人都像我這樣能干晚碾，這個世界就太美好了酝润。
其實這位同仁他有所不知，這個世界的矛盾沖突乃至戰(zhàn)火紛飛恰聘，經(jīng)常是這些自以為是的聰明人干出來的，只有硬實力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，不要高興的太早啊杏瞻，同志們，奮斗型的人都是有本事的人衙荐，但只憑硬本事是很難走得遠(yuǎn)的捞挥。這就好比我憑本事辛辛苦苦用右手賺到了錢，然后左手隨手一揚忧吟，就把它丟掉了砌函。正如這位設(shè)計主管，后來在失意的低谷期瀑罗，他終于開始反省自己胸嘴，他說，我發(fā)現(xiàn)了斩祭，我是一個喜歡自己奮斗卻不能帶著別人一起奮斗的人劣像，稍微本事大點，地位高點摧玫，我就開始飄了耳奕。
然后目中無人，口無遮攔诬像，各種毛病就冒出來了屋群，這些毛病就會把我往下拉，讓我從高位上掉下來坏挠。同學(xué)們擁有一份硬本事是不容易的芍躏，若是能加強(qiáng)你的軟實力，尊重他人并贏得他人的尊重降狠，那么你工作的舞臺會數(shù)倍放大对竣。千萬不要右手賺的錢左手左手癢走了呀。
我們再看第二種榜配，跟隨行否纬。
就是軟實力和硬實力都亟待提升，對應(yīng)到職場中一般處于從屬地位蛋褥，不具備話語權(quán)和主動權(quán)临燃，很多時候啊，就是我們說的職場的小透明，大家想一下是什么決定了我們成為職場的小透明呢膜廊？和大家分享一個我們身邊伙伴的故事乏沸。
他說，每次領(lǐng)導(dǎo)開會溃论，自己心里也會有些想法屎蜓，但一想到自己人微言輕九，欲言又止钥勋，久而久之炬转，勇氣和自信就慢慢消磨掉了。后來領(lǐng)導(dǎo)安排什么算灸，我就做什么扼劈，領(lǐng)導(dǎo)讓怎么做，我就怎么做菲驴。
同學(xué)們荐吵，有一句話是我們不高估自己，因為人外有人赊瞬，天外有天先煎。但與此同時呢，你千萬不能低估自己巧涧。
每個人的軟實力和硬實力都是可以提升的薯蝎，在這里我給大家提供一些小方法，每天進(jìn)步一點點谤绳。首先有一個著名的理論叫1萬小時定律占锯，講的是不管你做什么事情，只要堅持1萬小時缩筛，基本上就可以成為該領(lǐng)域的專家消略，例如每天三小時，十年下來瞎抛，你就可能成為某個領(lǐng)域的大拿艺演。同仁們，我們不是每個人都要成為專家桐臊，而是每天增加一小時的努力钞艇，每天進(jìn)步一點點，到了年底豪硅，你就會體會到自己的與眾不同。另外挺物，你是否聽到了我們試聽課認(rèn)認(rèn)真真過好每一天懒浮，是不是在踐行認(rèn)認(rèn)真真過好每一天呢？每日關(guān)照一個好念頭，你就開始繪制生命的彩色畫卷砚著，100天下來次伶，你會發(fā)現(xiàn)自己變得更真誠，更稽穆。
謙虛更有力量冠王，如此軟實力和硬實力同步提升，我們要恭喜你了舌镶，更好的成長機(jī)會柱彻，更大的發(fā)展空間都在等待著你。
好餐胀，我們再看第三種哟楷，感召型，感召否灾。這個人就是個人硬實力卖擅，雖然沒那么出色，但具備優(yōu)秀的軟實力墨技，比如與人達(dá)成共識的能力惩阶，上下級關(guān)系的處理能力，所以受到同事或領(lǐng)導(dǎo)的賞識扣汪，也因此能在團(tuán)隊中貢獻(xiàn)出不足的力量断楷。所以啊，很多公司也傾向于像這種感召型的人才啊私痹，起碼為領(lǐng)導(dǎo)脐嫂。一家咨詢公司的高管帥。他被提拔為領(lǐng)導(dǎo)層的核心原因不是因為他有這么優(yōu)秀的自學(xué)能力紊遵，而是因為它是一個典型的感召型人才账千。加入公司短短一周，他就快速領(lǐng)悟了領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略意圖暗膜，并且和同事們迅速熟絡(luò)匀奏。他很擅長挖掘團(tuán)隊成員身上的潛力人才適應(yīng)，同事們都愿意追隨他学搜。
但是需要警惕的是娃善，還有一種感召型的人是加引號的，他會走入圓滑世故的誤區(qū)瑞佩。
比如在職場中聚磺，有一種員工啊，被稱為大白兔炬丸，就是職場中的老好人瘫寝，誰的忙都幫蜒蕾，永遠(yuǎn)不拒絕任何人，同事們都喜歡他焕阿，人品也不錯咪啡。但是呢，就是干不出活來兒暮屡。比較危險的是撤摸，與第二種跟隨性人才容易給自己打積分的行為模式相反，這類大白兔員工啊褒纲，往往自我感覺良好准夷，因此呢，容易給自己打高分外厂，殊不知在領(lǐng)導(dǎo)的心中冕象，可能正在為他的工作而頭疼。所以感召型的人要警戒自己落入大白兔的行為模式汁蝶，那樣就危險了渐扮。前面我們說了，硬實力可以提升的就是踐行1萬小時定律掖棉，一份耕耘墓律，一份收獲，具備實干精神幔亥，一定可以大有作為耻讽。
我們再看第四種，領(lǐng)導(dǎo)型帕棉。領(lǐng)導(dǎo)型啊针肥，軟實力和硬實力都很高，也就是稻盛先生所講的真正有實力的人香伴。有這樣一位企業(yè)經(jīng)營者慰枕，它具有很高的格局境界，擁有超強(qiáng)的能力即纲，就連客戶都渴望著和他有溝通的機(jī)會具帮。
但就是這樣一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，他最愿意做的事情不是去展現(xiàn)自己的能力低斋，而是托起團(tuán)隊蜂厅。公司有一項重要的大型項目，這位領(lǐng)導(dǎo)者竟然放權(quán)給公司里的年輕員工膊畴，讓他們大膽地按照自己的想法去做掘猿，還告訴他們不要害怕，哪怕是在干的過程中犯錯了也不要急唇跨，出了問題由我給你們托底稠通，重要的是你們要勇于磨練礁遵。成長起來的年輕員工們當(dāng)場激動的眼淚打轉(zhuǎn)。對于獨當(dāng)一面是年輕員工內(nèi)心的渴望采记，但他們內(nèi)心里又缺失一份自信，作為領(lǐng)導(dǎo)者卻選擇相信他們政勃，年輕的員工怎么可能辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的殷勤期盼呢唧龄？所以，這個團(tuán)隊的年輕員工夜以繼日地推進(jìn)項目奸远，每個成員開始主動擔(dān)當(dāng)既棺，自己出題，自己做題懒叛，并且極盡自己所
去完成高目標(biāo)丸冕。同志們，每個人的內(nèi)心都如此渴望薛窥，愛與被愛胖烛，信任與被信任，尊重與被尊重诅迷，給予伙伴愛佩番、信任和尊重，并能引領(lǐng)他們罢杉，為他們的疏漏托底趟畏，這樣的領(lǐng)導(dǎo)有誰不愿追隨呢？這里需要注意的是滩租，許多優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者功成名就赋秀，會生出一顆驕傲的心，那么好了律想，澳新一起猎莲，境界立馬下降，軟實力啊蜘欲，瞬間就下降了益眉，可能都直接跌到第四象限奮斗下去了。所以姥份，身為領(lǐng)導(dǎo)者郭脂，更要戒慎恐懼，始終保持昂揚向上的力量澈歉，就像稻盛先生一樣展鸡，功成名就后仍然時刻叩問自己的良知，每天清晨起來反躬自省埃难，保證莹弊。
自己時刻都做出正確的判斷涤久，不斷攀登人生的高峰。好了忍弛，同仁們响迂，對照以上四種實例類型，我們知道了细疚，打開更廣闊的人生舞臺蔗彤，就是要提升硬實力，提升軟實力疯兼，成為擁有真正實力的領(lǐng)導(dǎo)型人才然遏。這樣的人才啊，每個公司董事長啊吧彪，都拿著放大鏡長待侵。那么如何提升硬實力？就要努力踐行1萬小時定律姨裸，持續(xù)學(xué)習(xí)提升秧倾，而軟實力呢？于是每天一個好念頭啦扬，認(rèn)認(rèn)真真過好每一天中狂。除此之外，再給大家分享一個小抓手扑毡，那就是不要有一絲讓人看不起的品質(zhì)胃榕。如何做呢？我們分為三步走瞄摊。
第一步勋又，照鏡子。在工作中换帜，身邊的伙伴都是我們的一面鏡子楔壤，在與伙伴溝通合作過程中啊，隨時可以照見自己惯驼。比如上面我們講的那位設(shè)計總監(jiān)蹲嚣，當(dāng)團(tuán)隊伙伴拿到它的設(shè)計方案時，他嘆了口氣說祟牲，什么都做不好隙畜，這個事情我自己做，你去干別地吧说贝。
團(tuán)隊伙伴立馬露出不服氣的神色议惰，而這一次，這位設(shè)計總監(jiān)立馬觀照到自己不好的念頭乡恕，自己不信任伙伴言询，不尊重伙伴俯萎，那么伙伴也不尊重自己，這就是自己有了讓他人看不起的品質(zhì)运杭。
第二步夫啊，反省找之境。觀照到有讓人看不起的品質(zhì)之后啊辆憔，就要找到根源涮母，連根拔除，才能去除躁愿。首先呢，就要反省自己為什么會有這樣不好的品質(zhì)呢沪蓬？回顧自己的成長歷程彤钟，是經(jīng)歷過什么事情，是從什么時候開始有這樣的品質(zhì)呢跷叉？深埋內(nèi)心深處的支架是什么逸雹？
正如這位設(shè)計總監(jiān)所說，他回顧自己多年來的成長經(jīng)歷云挟，他想起了小時候自己最敬重的父親曾經(jīng)跟他講過一句話梆砸，任何事情你都要靠自己，不能靠別人园欣。也就是說帖世，他很小的時候心里就買了一個支架，別人都不可靠沸枯，只能靠自己日矫。就是這個知見，讓他走上領(lǐng)導(dǎo)崗位后绑榴，不能團(tuán)結(jié)伙伴哪轿，自己勞心勞力，業(yè)績有限翔怎。
第三步呀窃诉，念念不忘，必須改正赤套。十幾年來都相信自己的力量飘痛，喜歡凡事親力親為，長時間形成了思維習(xí)慣于毙，改變并不容易敦冬。但是現(xiàn)在我們找到了病根，找到了錯誤的認(rèn)知唯沮，樹立起新的更高層面脖旱、低認(rèn)知堪遂。比如一個人可以走得很快，一群人可以走得很遠(yuǎn)萌庆，時時觀照溶褪、反省，引導(dǎo)自己念念不忘践险，必能形成新的思維習(xí)慣猿妈，尊重伙伴，支持伙伴成長巍虫，贏得伙伴的尊重彭则。
同學(xué)們，其實影響人一生的重大的挫折錯鍵無非就是十來條占遥，不斷地照鏡子反省引導(dǎo)俯抖，哪怕去除其中的一個，錯知錯見瓦胎，成長啊芬萍，就會上升好大一個臺階，軟實力大大提升搔啊。
伙伴們柬祠，持續(xù)踐行不要有意思、讓人看不起的品質(zhì)负芋，去除背后的錯知錯見漫蛔，取出一條可以給自己加十分，很快你就會成為那個領(lǐng)導(dǎo)拿著放大鏡尋找的真正有實力的管理者旧蛾。
感謝各位的靜聽惩猫，祝福各位，我們下節(jié)課再見蚜点。各位同仁大家好轧房，我是。
