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四種組織架構(gòu)發(fā)展模式
有一位學(xué)員從公司幾十人就來(lái)聽(tīng)我的課饭尝，年年來(lái)聽(tīng)，現(xiàn)在發(fā)展近千人献宫。
但老板和核心領(lǐng)導(dǎo)班子都感覺(jué)：今天的公司已遠(yuǎn)不如創(chuàng)業(yè)時(shí)那么有激情了芋肠。
分店越多，管理人數(shù)就越多遵蚜，組織越來(lái)越大帖池，流程越來(lái)越繁瑣奈惑，考核越來(lái)越復(fù)雜，于是效率很低睡汹，執(zhí)行力很差肴甸。
管理模式經(jīng)常在變化，
每個(gè)人生階段囚巴，都有那個(gè)階段的活法原在；每個(gè)企業(yè)發(fā)展階段，都有這個(gè)階段的管理方法彤叉。
只有適合當(dāng)下的庶柿，才是最好的。
這一講秽浇，我要給你介紹浮庐，
基于“聯(lián)邦分權(quán)制”，和“職能分權(quán)制”這兩個(gè)機(jī)制柬焕，搭建出來(lái)的四種典型的組織發(fā)展模式：
羽毛球雙打模式审残、足球隊(duì)模式、交響樂(lè)隊(duì)模式斑举，和軍隊(duì)模式搅轿。
基于企業(yè)的發(fā)展不同階段，對(duì)應(yīng)的模式也不同富玷。
第一種：羽毛球雙打模式：
如果你看過(guò)羽毛球雙打比賽璧坟，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，兩位羽毛球選手之間沒(méi)有非常明確的分工赎懦，
比如：
你一定是前場(chǎng)沸柔，我一定是后場(chǎng)。
這是典型的“聯(lián)邦分權(quán)制”铲敛，考核兩名選手的褐澎，是“最終結(jié)果”。
贏得這場(chǎng)比賽伐蒋，而不是“自身行為”工三，不算你接到多少球，我接到多少球先鱼，而是最終的結(jié)果俭正。
適合應(yīng)用在創(chuàng)業(yè)時(shí)期，這種完全基于信任和關(guān)愛(ài)對(duì)方焙畔，很難有非常明確的分工掸读。
所以，不考核每個(gè)人的自身行為，而只考核整個(gè)創(chuàng)業(yè)者的最終結(jié)果儿惫。
這個(gè)階段管理者的風(fēng)格通常是：
兄弟們澡罚，好好干，我不會(huì)虧待你的肾请！
羽毛球雙打模式適用在創(chuàng)業(yè)時(shí)期：
大家好好干和不會(huì)被虧待之間的因果關(guān)系留搔，??充滿信任。
所以铛铁，用來(lái)這兩塊獨(dú)立的機(jī)制隔显，成為組織的是信任。
第二種足球隊(duì)模式：
足球比賽就要復(fù)雜得多了饵逐。你不能把11個(gè)訓(xùn)練有素括眠、彼此信任的人，往球場(chǎng)上一扔說(shuō)：
你們好好踢倍权，贏了不會(huì)虧待大家的掷豺。
這樣，估計(jì)11個(gè)人都搶球去了账锹。
在足球隊(duì)這樣規(guī)模的組織中萌业，就要?jiǎng)佑谩奥毮芊謾?quán)制”這塊機(jī)制了坷襟。
球場(chǎng)上必須有前鋒奸柬、中場(chǎng)、后衛(wèi)婴程、守門員廓奕。
每個(gè)人有明確分工，但也有很強(qiáng)自主性档叔。
所以桌粉，足球贏球規(guī)則，來(lái)自11個(gè)球員人分工衙四，相互配合铃肯，制定贏球戰(zhàn)略。
比如：
343陣型或者352陣型传蹈，??就是基本的陣型
足球戰(zhàn)略目標(biāo)：各個(gè)職能分工協(xié)作押逼，同時(shí)充滿了自主性。
足球隊(duì)模式適合：10人～50人的發(fā)展企業(yè)惦界，必須是明確各崗位職責(zé)挑格，相互配合，形成系統(tǒng)化沾歪，發(fā)展組織架構(gòu)漂彤。
第三種交響樂(lè)隊(duì)模式：
相對(duì)于足球隊(duì)，交響樂(lè)隊(duì)有著更加明確的分工。
它有五大部門挫望，弦樂(lè)組立润、木管組、銅管組士骤、打擊樂(lè)組和色彩樂(lè)器組范删。
五大部門下，分設(shè)很多小部門拷肌。
比如：木管組到旦，下設(shè)短笛、長(zhǎng)笛巨缘、雙簧管添忘、英國(guó)管、單簧管若锁、低音單簧管搁骑、大管、低音大管又固。
短笛組仲器，也由若干樂(lè)手組成。
加一起仰冠，估計(jì)幾十人上百人乏冀。
這樣的組織，是典型的“職能分權(quán)制”洋只，而且甚至無(wú)法像足球隊(duì)一樣辆沦，給予職能基于戰(zhàn)略的自主性。
所以识虚，用什么職能機(jī)制肢扯，讓交響樂(lè)隊(duì)中，層層分工担锤？
核心是：流程蔚晨。
用流程，??每個(gè)樂(lè)手面前都有一份樂(lè)譜肛循，這就是演奏的流程铭腕，確保整個(gè)樂(lè)隊(duì)的嚴(yán)格一致。
同時(shí)也要接受指揮育拨，??指揮就是管理節(jié)奏的突變情感谨履。??
變換強(qiáng)弱改變，??只有這樣熬丧，上百人的演奏笋粟，但你閉上眼才會(huì)只能聽(tīng)到一個(gè)聲音??怀挠。
交響樂(lè)隊(duì)模式：適合50人～200人的企業(yè)，流程化管理害捕，系統(tǒng)化管理绿淋。
第四種軍隊(duì)模式：
軍隊(duì)中，軍尝盼、師吞滞、旅、團(tuán)盾沫、營(yíng)裁赠、連、排赴精、班佩捞，是更嚴(yán)格的“職能分權(quán)制”。
士兵心中對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)的意義也許充滿神圣感蕾哟，但對(duì)戰(zhàn)略全局一忱，可能并不了解。
大家只需要關(guān)心職能內(nèi)的“自身行為”指標(biāo)谭确，不用關(guān)心“最終結(jié)果”帘营。
比如，古代秦國(guó)士兵的“行為指標(biāo)”就是敵軍人頭逐哈。
砍下一個(gè)人頭芬迄，晉爵一級(jí)，土地一頃鞠眉，宅地九畝薯鼠，農(nóng)奴一人择诈。類似于“計(jì)件工資”械蹋。
但是相反，如果你在戰(zhàn)場(chǎng)上叛逃羞芍，叛逃者五馬分尸哗戈，五人小組中另外四人也連坐。
所以荷科，用來(lái)管理軍隊(duì)中無(wú)數(shù)細(xì)小的“職能”機(jī)制的是：獎(jiǎng)懲唯咬。
軍隊(duì)模式：孫子兵法中講到法者：曲制，官道畏浆，主用也胆胰。
200人以上就是江湖，軍隊(duì)能管理百萬(wàn)團(tuán)隊(duì)刻获。
適合于大型企業(yè)的發(fā)展蜀涨。
這一講做小結(jié)：組織發(fā)展四種模式
根據(jù)公司組織發(fā)展階段，就是把聯(lián)邦分權(quán)制和職能分權(quán)制的管理，發(fā)展出四種典型模式：
1厚柳、用信任的羽毛球雙打模式氧枣、
2、用戰(zhàn)略的足球隊(duì)模式别垮、
3便监、用流程的交響樂(lè)隊(duì)模式，
4碳想、用獎(jiǎng)懲的軍隊(duì)模式烧董。
沒(méi)有最好，只有最適合胧奔。
這一講我們就講到這里解藻，??作為管理者，??你把組織設(shè)計(jì)成了哪一種模式呢葡盗？??
作為員工螟左，你最喜歡哪一種模式呢？??
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好，本節(jié)課程就到這里喘先，我是本節(jié)課程的主講老師鐘飛翔钳吟，感謝大家的聆聽(tīng)和學(xué)習(xí)！
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