最近個(gè)人在職場規(guī)劃上，出現(xiàn)了諸多問題肛走。其根本原因漓雅，就是選擇（目標(biāo)）多了，相應(yīng)的顧慮多了朽色，失去了行動的決心邻吞。
手表定律——給我的啟示：在制定職業(yè)生涯目標(biāo)時(shí)，一定不要制定多個(gè)目標(biāo)葫男，而要選準(zhǔn)一個(gè)抱冷，全力出擊。
手表定律
如果你只有一塊手表梢褐，你能很準(zhǔn)確地知道現(xiàn)在的時(shí)間旺遮，而如果你同時(shí)拿著多塊手表赵讯，你就不敢肯定了，因?yàn)槊繅K表的時(shí)間都不同耿眉，你反而失去了對手表指示時(shí)間的信心瘦癌。
企業(yè)管理主要表現(xiàn)上
對同一個(gè)人或同一個(gè)組織的管理不能同時(shí)采用兩種不同的方法，不能同時(shí)設(shè)置兩個(gè)不同的目標(biāo)跷敬。甚至每一個(gè)人不能由兩個(gè)人來同時(shí)指揮，否則將使這個(gè)企業(yè)或這個(gè)人無所適從热押。手表定律所指的另一層含義在于每個(gè)人都不能同時(shí)挑選兩種不同的價(jià)值觀西傀，否則，行為將陷于混亂桶癣。
一是目標(biāo)拥褂、文化、價(jià)值觀不統(tǒng)一牙寞，造成人與人之間饺鹃、團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)之間、上下之間缺乏默契间雀，形不成合力悔详，整體效能差；
二是多頭指揮惹挟。完成同一項(xiàng)工作任務(wù)茄螃，不同的管理者要求的標(biāo)準(zhǔn)不一、措施迥異连锯、側(cè)重差別归苍，而讓執(zhí)行者無所適從；
三是制度打架运怖。對同樣的事未做好拼弃，如開啟同樣的運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備未發(fā)出信號，A制度和B制度分別處罰200元摇展、50元吻氧，這會讓執(zhí)行制度者犯難，究竟執(zhí)行A制度吗购，還是B制度医男，如果對不同的人執(zhí)行不同的制度，就顯失公平捻勉。
如何克服解決镀梭？扔掉多余的手表呀,只留下一塊最有用的。企業(yè)管理方面更是如此踱启，不忘初心报账，認(rèn)同的共同價(jià)值觀研底，使企業(yè)與員工形成命運(yùn)共同體。各系統(tǒng)透罢、各部門出臺制度之前榜晦，應(yīng)多溝通達(dá)成共識，制定的考核標(biāo)準(zhǔn)羽圃、尺度必須統(tǒng)一乾胶，才能消除基層和實(shí)施者的迷茫感，減少折騰朽寞，降低成本识窿，也有利于提高企業(yè)效益。
