成功者的話語權(quán)
今天朋友圈都刷了劉強東的四張表理論表制，大概的意思是见秤，京東怎么通過“四張表”管理他的7萬5千個員工，其中一張表是遂蛀，評估一個人的能力谭跨、價值觀。
連一向不關(guān)心人力資源的小蔥花答恶，也給我發(fā)來了這個超鏈接饺蚊，說萍诱，我自己也要用這張表評估一下自己什么位子悬嗓。
看到這里，我不禁嘆了一口氣裕坊，因為我想到了牛根生包竹，那時我剛上大學(xué)，蒙牛通過酸酸甜甜就是我的超級女聲籍凝，變成全國知名品牌周瞎，而牛根生本人也在大大小小的節(jié)目中，宣傳他的企業(yè)價值觀饵蒂。
其中有兩句話我至今還記得声诸，一句話是“財聚人散，財散人聚”退盯。爸爸從內(nèi)蒙古回來彼乌，反復(fù)和我強調(diào)。
還有一句話是關(guān)于用人的渊迁，“有德有才的人破格錄用慰照，有德無才的人培養(yǎng)錄用，有才無德的人限制錄用琉朽，無德無才的人堅決不用毒租。”
這句話我一直記得箱叁，因為我覺得很有道理墅垮。而今天劉強東說的第一張表惕医，其實就是一個意思，明明是多么簡單的一個道理啊算色，為什么大家都瘋狂轉(zhuǎn)發(fā)曹锨，視若圭臬。
我想剃允，這大概是成功者的話語權(quán)吧沛简！
當(dāng)你的企業(yè)很成功，你所有的實踐拿出來講斥废，都是有說服力的最佳實踐椒楣。
當(dāng)你的企業(yè)發(fā)生危機，你所有的經(jīng)驗牡肉，都會被人找到其中蘊含的風(fēng)險點捧灰。
就像曾經(jīng)的牛根生，多么有影響力统锤。連老爸參觀了一次蒙牛毛俏，家里就沒有了伊利。
當(dāng)下的京東饲窿，在風(fēng)口煌寇，在浪尖，讓每個人都看得見逾雄。不要說四張表阀溶，就算是十張表，大家也會相信鸦泳。
我完全可以預(yù)計银锻，假如哪一天，京東出現(xiàn)了經(jīng)營危機做鹰，（呸呸呸击纬，我絕不希望如此），一定也會有“內(nèi)部郵件”或者“內(nèi)部員工”出來控訴钾麸，僵化的考核如何讓大家喪失創(chuàng)造力更振。還會有人分析，就如“績效主義毀了索尼”喂走。
我唯一期望的是殃饿，大家聽到劉強東的分享，真的去想一下那四張表背后的邏輯芋肠，怎樣去用才合理乎芳。特別是第一張表。
你拿什么去評估能力？你拿什么去衡量業(yè)績奈惑？你怎么推行價值觀而不讓人感覺很虛吭净？
問卷要怎么設(shè)計才有效？日常觀察要怎么評估才客觀肴甸？
反正我見過那么多的公司在使用360寂殉，卻從來沒有真實的數(shù)據(jù)。
為什么呢原在？
氛圍不開放坝讶拧！大家都沒有說真話的習(xí)慣笆痢村怪！
數(shù)據(jù)不保密啊浮庐！就算匿名大家也沒有安全感吧醺骸！
用來做晉升吧蟛小梭域！事關(guān)前途的時候考驗的壓根不是能力價值觀，就是人際關(guān)系敖两巍病涨！
要怎么做？
我又不是寫方案介时，我只是說感想没宾。
反正我不希望凌彬，我的朋友們沸柔，被成功者的話語權(quán)蒙蔽，知其然不知其所以然铲敛。
