又到了新媒體君和大家互動(dòng)的時(shí)間了，相必大家都知道阿里巴巴集團(tuán)新媒體君就不給大家介紹了机久！今天給大家分析的是阿里巴巴集團(tuán)4次公司遇到的發(fā)展困境臭墨，看阿里巴巴如何應(yīng)對(duì)！
首先新媒體君簡(jiǎn)明的介紹一下算得上阿里巴巴集團(tuán)的4次寒冬困境膘盖！
第一次寒冬是1999年阿里巴巴融資被37家VC風(fēng)險(xiǎn)投資(venture capital)拒絕胧弛。
破冰：1999年10月，高盛聯(lián)合富達(dá)投資等投資500萬(wàn)美元侠畔，3個(gè)月后日本軟銀2000萬(wàn)美元结缚；
第二次寒冬是2000年伊始全球互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂，股市動(dòng)蕩软棺，VC風(fēng)險(xiǎn)投資(venture capital)對(duì)阿里的使用投資金額红竭，不再追加，阿里運(yùn)營(yíng)存在了一定的問(wèn)題。
破冰：阿里巴巴拿出100萬(wàn)RMB茵宪，給公司員工和高管變革培訓(xùn)最冰；
【新媒體君在后面會(huì)重點(diǎn)分析一下第二次寒冬，因?yàn)榈诙A段的寒冬是現(xiàn)在很多的企業(yè)所存在的問(wèn)題通病眉厨，同時(shí)锌奴，小編也把第二階段寒冬視頻給大家分享出來(lái)，需要看完整的視頻憾股，大家自己在后面留言吧】
第三次寒冬是2003年阿里員工出現(xiàn)凝似非典鹿蜀，公司被隔離，導(dǎo)致阿里公司業(yè)務(wù)受到影響服球。
破冰：經(jīng)過(guò)第二次寒冬的培訓(xùn)茴恰，大家的凝聚力得到了展現(xiàn)，紛紛在家繼續(xù)工作直到隔離結(jié)束斩熊；
第四次寒冬是2011年也是阿里的本命年往枣，阿里旗下的中國(guó)供應(yīng)商爆出涉嫌欺詐客戶的情況發(fā)生。
破冰：阿里選擇開(kāi)誠(chéng)布公粉渠，把情況對(duì)外公布分冈，并且公司多名高管和銷(xiāo)售人員辭職，也阿里發(fā)展路上的第一次霸株，在這一階段雕沉，也表現(xiàn)出了馬云在當(dāng)時(shí)發(fā)布會(huì)上面說(shuō)的一句話：“阿里巴巴集團(tuán)不會(huì)為了原則問(wèn)題退讓半步”，到目前為止去件，阿里巴巴集團(tuán)也一直堅(jiān)持著打假行動(dòng)坡椒，堅(jiān)持著這個(gè)原則底線；
OK尤溜，接下來(lái)就是重點(diǎn)給大家分析第二階段存在問(wèn)題倔叼，看阿里是怎么做的，怎樣讓阿里走出困境宫莱，在給大家分析前丈攒，首先看完下面的視頻。
阿里巴巴集團(tuán)遭遇的第二次寒冬授霸！
視頻里面非常清楚的介紹了肥印，剛剛開(kāi)始公司變革組織培訓(xùn)的時(shí)候，就有人抗拒這些認(rèn)為是形而上的東西绝葡，覺(jué)得沒(méi)有用吧罴睢！還不如讓我去多做業(yè)務(wù)藏畅，還有可能讓公司多撐一會(huì)敷硅！就和現(xiàn)在的一部分的公司一樣的想法功咒，我們不需要培訓(xùn)，培訓(xùn)就是講理論绞蹦，我們公司不需要這些力奋！
如果你是企業(yè)老板看完這個(gè)視頻就該反思一下了，因?yàn)橹袊?guó)很多的企業(yè)老板會(huì)混淆一個(gè)概念就是一聽(tīng)是培訓(xùn)就覺(jué)得是理論的東西沒(méi)用實(shí)用性幽七，而沒(méi)有去聽(tīng)取公司的相關(guān)部門(mén)的培訓(xùn)建議景殷，培訓(xùn)也會(huì)分很多的種類(lèi)，你如果選擇培訓(xùn)了澡屡，其實(shí)是在增加你公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力猿挚，你在這個(gè)過(guò)程中就超越了你的對(duì)手一步，你就可能是視頻里面介紹的Last man
standing【要做最后站著的人】驶鹉！
那你就要好好看看阿里了绩蜻！
視頻里面也提到過(guò)阿里的培訓(xùn)費(fèi)用是去年的9倍！室埋！提供互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)化服務(wù)的公司完全沒(méi)有必要去參加培訓(xùn)啊办绝，我就提供服務(wù)就完了，但是姚淆，阿里依然選擇培訓(xùn)孕蝉，而且培訓(xùn)費(fèi)用在不斷增加，提供培訓(xùn)梳理阿里的組織機(jī)構(gòu)腌逢、價(jià)值觀昔驱、初心、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的核心凝聚力【凝聚力體現(xiàn)在第三階段的寒冬】上忍！
給各位企業(yè)家反饋了一個(gè)重要的信息，就是阿里纳本，這樣大的一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司都在去培訓(xùn)窍蓝，想想我們現(xiàn)在的企業(yè)，還有什么理由去拒絕自己公司的進(jìn)步與成長(zhǎng)發(fā)展繁成！
阿里用100萬(wàn)RMB來(lái)告訴了現(xiàn)在的各位企業(yè)家老板吓笙，組織變革培訓(xùn)的重要性！
包括視頻最后結(jié)束巾腕，開(kāi)始反對(duì)抗拒培訓(xùn)的阿里人都結(jié)尾說(shuō)了阿里發(fā)展到現(xiàn)在都是因?yàn)楫?dāng)時(shí)阿里對(duì)于文化面睛、組織提升、人才建設(shè)的投入才使得阿里有今天這樣的傳奇故事尊搬！視頻里面還有一句非常重要的話分享給大家這句也是阿里人說(shuō)的：“阿里的十七年走下來(lái)才發(fā)現(xiàn)只有人凝聚了叁鉴，事情才會(huì)有機(jī)會(huì)做好，企業(yè)想要的結(jié)果才會(huì)拿到”佛寿。
新媒體君插播一個(gè)小廣告：
【CLC變革中心針對(duì)企業(yè)變革轉(zhuǎn)型智庫(kù)幌墓，你身邊的變革智庫(kù)】
正是因?yàn)榘⒗锛瘓F(tuán)的組織變革學(xué)習(xí)，才讓阿里集團(tuán)成功的度過(guò)了阿里的第二次寒冬！
今天你企業(yè)公司選對(duì)自己的角色了嗎常侣？
你不去組織變革公司就會(huì)：
被顛覆or成為強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手蜡饵？
