是人都知道夭坪，柿子都要挑軟的捏，你還要去當那個軟柿子过椎！
我的學員昨天在群里問我室梅，老師，單位安排了一個老員工帶我潭流。
好事兒啊竞惋，老司機帶帶我，時下多流行盎壹怠拆宛！
他發(fā)了個哭喪臉的表情，說讼撒，才不是呢浑厚！他總安排一些我工作范圍以外的超私人的事情，一會讓我給他充話費根盒，一會讓我給他去拿干洗的衣服钳幅，昨天又說讓我拿我的駕照給他的違章消分，20多分呢炎滞！
我問他：你是做私人助理的嗎敢艰？
他說，不是册赛，我是一名市場部的項目管理人員钠导。
我又問他：你到底介意的是不想讓自己的駕照上有違章記錄，還是介意他沒完沒了地安排工作之外的事情給你森瘪？
他說牡属，我都介意！
1
當一個人身上有了權力的時候扼睬，他的自我意志很容易被無節(jié)制地放大逮栅。所以，這個時候就需要有更大權力和制度來約束和規(guī)范。
但偏偏你們公司沒有相應的或是明確的制度來規(guī)范你的小Leader措伐，不安排你去做些私下的破事兒特纤。
你怎么辦？
假如你是一位職場中工作了沒兩三年的新人废士，你就會陷入一種糾結－－
我不幫他做吧叫潦，他以后不教我怎么辦？
我?guī)退霭晒傧酰欢僭俣匕才盼易鲞@個做那個浪費時間和工作毛關系都沒有破事兒矗蕊！
我們在職場上會不自然地對所謂的權力和資源的掌控者有畏懼和討好的心理，我們也總會看到身邊有些人一天到晚一副跪舔的嘴臉氢架，領導說什么都點贊傻咖，鞍前馬后像伺候皇上一樣地伺候領導。
你心里瞧不上這些人岖研，然后又擔心好的資源都被這些跪舔的人占去了卿操。
所以，你心里就很容易出現(xiàn)一種擰巴的狀態(tài)－－不想做孙援，又不得不做害淤，不做自己擔心會被領導穿小鞋兒，做了又覺得消費時間影響自己做正事兒拓售。
這個時候你就已經(jīng)陷入了一種拿“聽話”來交換“前途”的深坑當中窥摄，然后你就發(fā)現(xiàn)，你越來越“聽話”础淤，而對方卻越來越得寸進尺崭放，你越?jīng)]前途。
等你發(fā)現(xiàn)你被他當家奴一樣使喚的時候鸽凶，時間已經(jīng)過去大半年了币砂。
2
一個糟糕的上司真的會毀了你的前途。當然玻侥，在他毀了你的前途之前决摧，你得自己先站起來！
我們總是區(qū)分不清楚什么叫“低頭”凑兰，什么叫“跪舔”掌桩。
或者叫“低頭”也不是一種恰當?shù)恼f法。所謂的“低頭”其實是指票摇，在一家公司工作拘鞋，你需要遵從公司的規(guī)章制度并一定程度上遵從公司的價值觀和文化砚蓬。
注意矢门，我說的是“一定程度上”。
那這個“度”在哪兒呢？
這個尺度就在于你的“自我的底限”祟剔。
當你的領導和你說隔躲，小李呀，公司年底要搞活動了物延，單位的音響不好宣旱，聽說你家的音箱不錯，你拿來給咱們單位用用吧叛薯。
你說浑吟，領導，這不太好吧耗溜。
領導說组力，呵，你明年不想在公司混了抖拴。讓你給公司做這么點兒事你都不做燎字，你翅膀硬了敢和公司叫板了？阿宅！
你氣得要哭了候衍。
你覺得，如果發(fā)生這樣的事情洒放，你能接受嘛蛉鹿？
假如你的價值觀里有這樣一項的話，可能你和這個領導的沖突就是價值觀上的根本沖突了－－
“我有權決定我的資源怎么分配拉馋，我只是跟企業(yè)交換了我的時間榨为，工作時間內(nèi)服從公司規(guī)定的崗位職責安排，僅此而已煌茴∷婀耄”
有一部分上司的心里有著這種的一種思想：用你的是看得起你，你這個沒價值的東西蔓腐，能看得上你家的音箱你還不趕緊地跪下謝恩矩乐，你還跟我嘰歪。
這種思想太可怕了回论，簡直就是封建王權思想－－他要你永遠跪著散罕，因為你沒資格。
這是在人格上對人的污辱葬燎。
職場是一種清晰明確的市場規(guī)范误甚，服從公司的安排并不代表沒有人格上的平等缚甩。假如你遭遇了這種王權霸王式的領導，你需要先學會站起來窑邦。
在侵犯你邊界的時候就要勇敢地說“不”擅威。
3
這事難在我們一開始的時候無法判斷。
一開始你可能是低頭服從的狀態(tài)冈钦，慢慢地被他用各種方式按著跪在了地上郊丛。
心理學有個“得寸進尺”效應，專業(yè)的叫法是“Skips threshold effect” 登門檻效應瞧筛，是指一個人一旦接受了他人的一個微不足道的要求厉熟，為了避免認知上的不協(xié)調(diào)，或想給他人以前后一致的印象较幌，就有可能接受更大的要求庆猫。這種現(xiàn)象，猶如登門坎時要一級臺階一級臺階地登绅络，這樣能更容易更順利地登上高處月培。
所以，你需要保持警惕恩急，當他安排你替他做一些私事的時候杉畜，你需要多多考慮一下，眼前的這個事情和你未來的發(fā)展有沒有關系衷恭。
假如沒有關系此叠，你可能需要和你的領導談一下了。
因為人的內(nèi)心都有一種“保持一致性”的心理随珠，叫你做事的人有灭袁，你也有。他第一次安排你做的窗看，第二次第三次可能還會安排你做茸歧，因為上次就是你做的嘛；你也會第一次答應了显沈，第二次依然回應软瞎，因為你已經(jīng)幫他做過一次了。
于是拉讯，你等于和你的領導之間達成了一種心理契約涤浇，你安排，我就會做魔慷。
避免陷入這種屈從跪著的狀態(tài)只锭，你需要在領導第一次安排你做不是你職責范圍內(nèi)的事情的時候，和他明確一下做這件事的意義院尔。
“幫我取西服要什么意義蜻展？页滚！”你的領導瞪著眼睛反問你。
你是不是就知道铺呵，這個領導有問題。
真正要你幫忙的領導有幾個特點：
1?不會一而再再而三地讓你去做這些破事兒隧熙；
2?問你的時候并不是指令性的片挂，而是尋求幫助式的；
3?你拒絕了之后贞盯，他也不會翻臉要脅你音念。
所以，你需要通過“拒絕”來識別你的領導是那種王權式的人躏敢，還是一個有著平等觀念的人闷愤。
在這里要給所有的軟柿子們提個醒：
你能不能在第二次被安排做類似的破事兒的時候拒絕他說，“領導件余，我今天沒空讥脐。您找別人吧！”如果你做不到的話啼器，那你第一次也別答應他旬渠，你就是那種特別容易被“跪著”的人，是特別容易被“得寸進尺”的人端壳。
4 ?
站著把錢掙了這事兒從來都不容易告丢。
當你的上司和你說，你有什么資格和我講條件损谦，我讓你干什么你就得干什么的時候岖免，你需要站起來，抬起頭照捡。用你的行為告訴他颅湘，這是職場，是交換栗精，假如需要讓我卑躬曲膝地當奴才和當孫子栅炒，那我不干。
當然术羔，你還可以去尋求更高層領導的幫助赢赊，雖然“越過鍋臺上炕”這個行為是職場的大禁忌，但是有的時候我們確實需要鋌而走險级历。
假如更大的上司和你的直接領導是一個調(diào)調(diào)兒释移，你基本上就可以考慮尋求另外一家單位了。
當你的價值觀和公司產(chǎn)生沖突的時候寥殖，你忍得了一時玩讳，忍不了一世涩蜘。在一個充滿著奴性文化的公司里，你能呆多久呢－－要么被教化成奴才熏纯，要么你難受得不行同诫，三年之內(nèi)你肯定會離開。
也就說樟澜，價值觀方面的沖突最多能讓我們?nèi)倘晡蠼眩腥丝赡芨蹋环昼姸既滩涣恕?/p>
說到這里我不得不提一句秩贰，你千萬不要以為你沒得選擇霹俺，離開了這里你活不了。
很多時候你之所以不敢拒絕無理要求毒费，是因為你以為你的脖子掐在你的領導手里丙唧。
其實不是，是你把脖子伸過去讓他掐著的觅玻！
關系永遠是相互的想际，你教會了他，用捏軟柿子的方式來對待你溪厘。
不讓你跪著讓誰跪著呢沼琉？！
（注：領導和下屬的工作安排永遠有說不完的細節(jié)桩匪，并不是一概而論的打瘪，要做還是不要，要結合很多的細節(jié)因素去分析的傻昙。文中是一種極端的例子闺骚，請讀者在做決定的時候，要慎重考慮周全）
