原作者：阿航
85后喂江，PM，在邪惡的黑暗里冥想爭(zhēng)扎悴能。
在近100年里揣钦，人類從電氣時(shí)代走向了信息時(shí)代，最具表現(xiàn)的就是互聯(lián)網(wǎng)的誕生漠酿，
在過去的前幾十年里冯凹，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展早期的時(shí)候我們還沒有太強(qiáng)烈的感受。
但是隨著網(wǎng)絡(luò)的普遍和發(fā)展记靡，以及中國(guó)3G服務(wù)的成熟和商用谈竿，
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的跨界潛能瞬間爆發(fā)，軟硬件的服務(wù)理念再次被革新摸吠。
互聯(lián)網(wǎng)空凸、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)這三網(wǎng)大發(fā)展寸痢，從業(yè)人員的認(rèn)知也被再教育呀洲，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品不僅僅純線上服務(wù)，還能深入到我們生活的方方面面啼止，任何服務(wù)也能被互聯(lián)網(wǎng)跨界滲入道逗。隨著互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的促進(jìn)，為了提升從業(yè)人員的專注力和效率献烦，所以崗位職責(zé)也越來(lái)越細(xì)化滓窍，因此也催化了一個(gè)中間樞紐崗位：產(chǎn)品經(jīng)理。
1巩那、產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)介紹
經(jīng)理在傳統(tǒng)意義里是一個(gè)具有行政權(quán)的管理者吏夯，
但是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的經(jīng)理卻不是行政意義上的管理者此蜈。很多人把產(chǎn)品經(jīng)理比喻成是自己產(chǎn)品的CEO，這種說(shuō)法其實(shí)是夸大的噪生，在實(shí)際中產(chǎn)品經(jīng)理在公司里控制的資源是有限的裆赵，也幾乎沒有人的職責(zé)是需要向產(chǎn)品經(jīng)理匯報(bào)工作的，甚至在某些職責(zé)不清的公司里跺嗽，產(chǎn)品經(jīng)理的話語(yǔ)權(quán)也是極少的战授。
這是產(chǎn)品經(jīng)理職位誕生初期的現(xiàn)狀，并且由于工作內(nèi)容沒有具體的量化桨嫁，所以有時(shí)就連我們自己也無(wú)法向別人解釋自己工作到底是什么植兰。但是隨著職業(yè)認(rèn)知的深入，產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)也便清晰了起來(lái)璃吧。
產(chǎn)品經(jīng)理 = 產(chǎn)品規(guī)劃 + 產(chǎn)品設(shè)計(jì) + 產(chǎn)品生命周期管理?
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理是互聯(lián)網(wǎng)公司中的一種職能钉跷，負(fù)責(zé)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，以及互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品生命周期的管理肚逸。
2爷辙、產(chǎn)品經(jīng)理職能介紹
每個(gè)公司或團(tuán)隊(duì)對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的定義是不一樣的，甚至有時(shí)候在同一個(gè)團(tuán)隊(duì)里每天的定義都不一樣朦促。但是通常是跳不出以下三個(gè)職能的：
2.1膝晾、功能型產(chǎn)品經(jīng)理：熟練軟件使用+各種產(chǎn)品模式的功能架構(gòu)
功能型產(chǎn)品經(jīng)理主要就是設(shè)計(jì)功能。通常都是剛?cè)腴T或入門不久的產(chǎn)品經(jīng)理务冕，像產(chǎn)品助理也是屬于功能型血当。功能型產(chǎn)品經(jīng)理一般只需要懂各類產(chǎn)品工作中的軟件使用以及各種產(chǎn)品模式的功能結(jié)構(gòu)，懂得這兩大項(xiàng)就完全可以勝任工作了禀忆。
初級(jí)功能型產(chǎn)品經(jīng)理：
產(chǎn)品軟件：
Office辦公軟件臊旭、思維導(dǎo)圖軟件、原型設(shè)計(jì)軟件箩退；
產(chǎn)品模式：
B2C离熏、O2O、SNS等等各類產(chǎn)品的功能結(jié)構(gòu)和運(yùn)作模式戴涝。
范例：
1.公司需要做一個(gè)B2C模式的電子商務(wù)網(wǎng)站滋戳，
2.功能型產(chǎn)品經(jīng)理就只需要將B2C模式的功能規(guī)劃和設(shè)計(jì)出來(lái)就可以了，
3.一般不用全局性考慮產(chǎn)品的后續(xù)運(yùn)營(yíng)啥刻。
所以功能型產(chǎn)品經(jīng)理更像是一個(gè)工匠奸鸯，
高級(jí)功能型產(chǎn)品經(jīng)理：
但是這類產(chǎn)品經(jīng)理也不是輕易勝任的，
需要懂各類模式的產(chǎn)品功能結(jié)構(gòu)是什么樣的和怎么實(shí)現(xiàn)的可帽，
當(dāng)公司提出需求的時(shí)候娄涩，
能夠第一時(shí)間就對(duì)產(chǎn)品形態(tài)和功能結(jié)構(gòu)有一個(gè)初步思路。
2.2映跟、運(yùn)營(yíng)型產(chǎn)品經(jīng)理：產(chǎn)品設(shè)計(jì)+市場(chǎng)+運(yùn)營(yíng)
運(yùn)營(yíng)型產(chǎn)品經(jīng)理就需要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行全局性思考蓄拣，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的整體規(guī)劃兜粘，能夠獨(dú)立完成產(chǎn)品策劃，并且考慮產(chǎn)品的后續(xù)運(yùn)營(yíng)和拓展弯蚜。
我經(jīng)常說(shuō)產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)不分家，所以運(yùn)營(yíng)型產(chǎn)品經(jīng)理不僅僅需要考慮產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)剃法，還要考慮產(chǎn)品市場(chǎng)以及運(yùn)營(yíng)碎捺。
運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品經(jīng)理 = 功能產(chǎn)品經(jīng)理 + 產(chǎn)品市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)
這個(gè)就需要我們有很多行業(yè)知識(shí)的積累和思考，不僅要懂產(chǎn)品贷洲、懂用戶體驗(yàn)收厨，還要懂市場(chǎng)、懂運(yùn)營(yíng)优构。
2.3诵叁、管理型產(chǎn)品經(jīng)理
管理型產(chǎn)品經(jīng)理就偏向于行政意義上的管理者了，比如產(chǎn)品總監(jiān)钦椭。
管理型產(chǎn)品經(jīng)理會(huì)對(duì)公司的產(chǎn)品線進(jìn)行管理拧额，溝通和協(xié)調(diào)公司資源，對(duì)接產(chǎn)品和業(yè)務(wù)彪腔，
所以管理型產(chǎn)品經(jīng)理有很強(qiáng)的戰(zhàn)略思維和決斷能力侥锦。
通常這種職位會(huì)在大公司或者有多個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理的公司里出現(xiàn)，凡是公司里有很多產(chǎn)品經(jīng)理德挣，就會(huì)有管理型產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)整體管理恭垦，擔(dān)任產(chǎn)品部門的經(jīng)理或總監(jiān)，
管理型產(chǎn)品經(jīng)理 =功能產(chǎn)品經(jīng)理 + 運(yùn)營(yíng)型產(chǎn)品經(jīng)理 +團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目管理能力
因此管理型產(chǎn)品經(jīng)理不僅僅具備功能型和運(yùn)營(yíng)型產(chǎn)品經(jīng)理的職能格嗅，還具備很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目管理能力番挺。
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