工作可以簡(jiǎn)單劃分為技能型淮摔、資源型與管理型的私沮。
技能型講究專業(yè)、高效和橙。如平面設(shè)計(jì)仔燕、建筑設(shè)計(jì)、系統(tǒng)開發(fā)魔招。
其發(fā)展道路晰搀，用軟件系統(tǒng)開發(fā)類比最為有效，初級(jí)開發(fā)工程師办斑、高級(jí)開發(fā)工程師外恕、系統(tǒng)架構(gòu)師，分別對(duì)應(yīng)著“可完成安排的任務(wù)”乡翅、“可拆解任務(wù)鳞疲、并安排給對(duì)的人執(zhí)行、并可解決高疑難問(wèn)題”蠕蚜、“可進(jìn)行系統(tǒng)框架規(guī)劃尚洽、并可拆解為可執(zhí)行計(jì)劃”。
類比到文案靶累，“可根據(jù)要求撰寫內(nèi)容”腺毫、“可梳理一篇文章的框架癣疟、并撰寫優(yōu)質(zhì)內(nèi)容”、“可根據(jù)戰(zhàn)略需要潮酒，策劃整體內(nèi)容體系睛挚，并拆解可執(zhí)行計(jì)劃，同時(shí)對(duì)傳播內(nèi)容有把控力”急黎，是初級(jí)文案扎狱、高級(jí)文案和首席內(nèi)容官的階梯差異。
資源型講究互惠互利勃教、與為人處事委乌。如媒介策劃、渠道管理荣回、商業(yè)拓展遭贸、開發(fā)拓展、與銷售等心软。
能夠長(zhǎng)期合作的基礎(chǔ)壕吹，是組織間的多贏、和個(gè)人間的互惠互利與相互尊重和喜歡删铃。所以需要腦袋靈活耳贬，需要快速看得明白交互各方的利益關(guān)系、辨得清不同人的行為處事特點(diǎn)猎唁，對(duì)癥下藥咒劲、事半功倍。
資源型人才往往可以诫隅、也更愿意單兵作戰(zhàn)腐魂，因?yàn)槁斆骱兔舾兄v不清道不明，與人的交情也是強(qiáng)基于個(gè)人特色和平日的積累逐纬。所以資源型的人看人蛔屹、看事準(zhǔn)，為人讓人舒服豁生、仗義兔毒，處事專業(yè)、守信甸箱。
唯一的缺點(diǎn)育叁，是資源型人才往往會(huì)形成對(duì)資源的極度依賴，較難形成系統(tǒng)性思維芍殖，繼而無(wú)法管理大的事業(yè)豪嗽，較為適合做強(qiáng)有力的開疆拓土的合作伙伴。如果資源型人才加強(qiáng)梳理、思考昵骤、系統(tǒng)總結(jié)，會(huì)更上一層樓肯适。
管理講究有清晰变秦、堅(jiān)定的戰(zhàn)略，和知人善用框舔。弄明白前進(jìn)方向蹦玫，可為、不可為刘绣，由誰(shuí)執(zhí)行樱溉、如何激勵(lì)/管控/協(xié)調(diào)，從來(lái)都不是件簡(jiǎn)單的事纬凤。
在企業(yè)中福贞，會(huì)出現(xiàn)一大批“屁股決定腦袋”的中層、或高層管理者停士，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略理解挖帘、貫徹不夠徹底，對(duì)部門定位恋技、人員素質(zhì)模型與可勝任工作無(wú)法準(zhǔn)確判斷拇舀，勢(shì)必會(huì)造成團(tuán)隊(duì)工作的損耗。不論是基層管理蜻底、中層管理或是高層管理骄崩，對(duì)所負(fù)責(zé)事情戰(zhàn)略意義的準(zhǔn)確把握，所帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員的準(zhǔn)確判斷薄辅，是管理的基礎(chǔ)要拂。同時(shí)做好管理，還需要協(xié)調(diào)好各方資源站楚，爭(zhēng)取到盡可能多的支持宇弛。
所以幾項(xiàng)核心能力，是向管理方向發(fā)展的人一定要注意的：關(guān)注行業(yè)發(fā)展源请、關(guān)注公司戰(zhàn)略方針（修戰(zhàn)略眼光）枪芒，對(duì)事不對(duì)人、慷慨大方谁尸、以大局為重舅踪、以團(tuán)隊(duì)利益為先（修心性），知人善用良蛮、賦能放權(quán)不放責(zé)（修專業(yè)能力與擔(dān)當(dāng)）抽碌，總結(jié)反思、寫作、演講货徙、溝通（修組織文化）左权。
不論是技能型、資源型還是管理型人才痴颊，都需要發(fā)展到自成體系的階段赏迟。也即面臨任何難題，都可自行分析蠢棱、拆解锌杀、計(jì)劃執(zhí)行，這樣就與企業(yè)泻仙、組織達(dá)成了合作關(guān)系糕再，而非簡(jiǎn)單雇傭關(guān)系。這樣不論是個(gè)人選擇的自由玉转、收入水平的提升突想、事業(yè)發(fā)展的高度，都會(huì)跳脫階梯升職究抓、階梯漲薪的限制蒿柳。
如何實(shí)現(xiàn)？先想明白適合做技能型專家漩蟆、資源型王牌垒探、還是管理型人才，然后日復(fù)一日的積累需要的專業(yè)知識(shí)怠李。
