這篇文章是我最近在網(wǎng)路上看到妥箕，為求正確引用滥酥，我搜尋網(wǎng)路有很多轉(zhuǎn)載，但這個(gè)網(wǎng)頁沒有引用畦幢，應(yīng)該是來源坎吻，照片也是同來源，如果這個(gè)網(wǎng)頁看不到宇葱，可以自行搜索標(biāo)題中的引號(hào)字段禾怠。https://www.thepaper.cn/newsDetail_forward_8208939
謝冠宏事件發(fā)生是在2012年10月，我那時(shí)還在富士康贝搁，是在2013年農(nóng)歷年回集團(tuán)總部開會(huì)時(shí)才聽到這件事情吗氏。后來謝冠宏提告，到2019年判定勝訴雷逆，獲賠約500萬人民幣弦讽。相關(guān)新聞大家都可以去網(wǎng)路搜尋“謝冠宏”，有很豐富的報(bào)道膀哲。我們都認(rèn)為郭臺(tái)銘無情無理往产，但是從另外一方面來看，上帝把你的門關(guān)了某宪，一定會(huì)為你留一扇窗仿村，這也促進(jìn)了謝冠宏的創(chuàng)業(yè)，經(jīng)過富士康的歷練兴喂，郭臺(tái)銘的折磨蔼囊，創(chuàng)業(yè)對(duì)謝冠宏已經(jīng)是小菜一碟。
大家可以從文章中看到謝冠宏是如何被歷練的衣迷，除了本身的性格及真實(shí)的努力外畏鼓，有大廠的合作歷練，有郭臺(tái)銘的知遇及培養(yǎng)壶谒，有面對(duì)蘋果的特色云矫，也有Kindle的突起，這印證了一個(gè)人才的培養(yǎng)汗菜，確實(shí)是要在挑戰(zhàn)性的任務(wù)中進(jìn)行让禀。有人可能會(huì)被淘汰，有人挺過來了陨界，職場(chǎng)上不就是這樣的競(jìng)爭(zhēng)與成長巡揍，勝出與淘汰，不管如何普碎，沒有努力就很難成功吼肥。
我職業(yè)生涯中第二段最大的成長也是在富士康經(jīng)歷的，我的軌跡是把制造做好而爭(zhēng)取代工機(jī)會(huì)，謝冠宏是有能力開發(fā)產(chǎn)品缀皱，帶領(lǐng)業(yè)務(wù)斗这。雖然高度及過程不同，但是共識(shí)就是在富士康學(xué)到很多東西啤斗。富士康也是給了很多機(jī)會(huì)表箭，就是自己要爭(zhēng)取自己的生意，只要上了規(guī)模钮莲，可以切出去自立門戶免钻，成為一個(gè)BU，也就是自己的公司崔拥，達(dá)成內(nèi)部創(chuàng)業(yè)极舔，所以總經(jīng)理副總一堆，都可以在外管理一家公司链瓦，例如事業(yè)群營收都是四五千億臺(tái)幣的規(guī)模拆魏，單獨(dú)上市則可達(dá)到幾千億人民幣的市值，所以人力資源豐富到可以在富士康收購日本夏普時(shí)派了兩百多名經(jīng)理以上主管進(jìn)駐夏普工作慈俯。
謝冠宏在北大光華分享的四點(diǎn)經(jīng)歷渤刃，也同樣值得我們學(xué)習(xí)。反復(fù)閱讀贴膘，確實(shí)覺得自己還有很多不足的地方卖子，需要繼續(xù)改善。我也和朋友們分享這篇以當(dāng)事人第一人視角寫出來的文章刑峡，類似傳記洋闽，從中可以學(xué)習(xí)及優(yōu)點(diǎn)，讓我們可以成長氛琢。
富士康真的不是血汗工廠喊递，富士康是技術(shù)密集，沒有過硬的制造加工能力阳似，不可能得到國際大廠的青睞，進(jìn)行巨量的代工铐伴。但制造加工能力是其優(yōu)點(diǎn)也是罩門撮奏，就一輩子做代工很難翻身，因?yàn)榉硪銎放凭蜁?huì)遭受到客戶的砍單及拋棄当宴，因?yàn)榕c其競(jìng)爭(zhēng)畜吊。謝冠宏說到：“如果沒有富士康10年基本功的訓(xùn)練，沒有那次意外的離開户矢，我還是慣性在龍華那個(gè)龐大的工業(yè)園里轉(zhuǎn)圈圈玲献，那么，就沒有今天大家看到的1MORE耳機(jī)，中國工業(yè)史很多事情也要改寫了“颇辏現(xiàn)在回想起來瓢娜，這些都是人生的機(jī)遇±裨ぃ“
