真正想要從零開始把一個(gè)產(chǎn)品做出來，做好做強(qiáng)互墓，首先要回答的是： “解決誰的什么問題？”蒋搜，以及“怎樣的一群人可以解決這個(gè)問題篡撵？”判莉。
這兩個(gè)問題，回答了商業(yè)模式中的“價(jià)值創(chuàng)造”的基本思路育谬，它是任何產(chǎn)品的起點(diǎn)券盅。
這兩個(gè)問題的答案，可能在初期會(huì)比較模糊膛檀，但一定要隨著相關(guān)工作的開展而不斷的深入锰镀，并使得整個(gè)團(tuán)隊(duì)都能真正貫徹執(zhí)行。
所以咖刃，作為產(chǎn)品經(jīng)理真正開啟一個(gè)全新的產(chǎn)品時(shí)泳炉，一定要有一個(gè)基本的概念：“產(chǎn)品的成功，往往依賴萌芽階段的定義”嚎杨，特別當(dāng)產(chǎn)品經(jīng)理在組織內(nèi)被授權(quán)啟動(dòng)一個(gè)新產(chǎn)品或新項(xiàng)目之時(shí)花鹅。
在這個(gè)階段，需要考慮很多重要的因素枫浙。比如：市場環(huán)境刨肃，競爭狀況，商業(yè)模式箩帚，都需要經(jīng)過縝密的論證才能得出真正具備可行性的產(chǎn)品目標(biāo)真友。
