輕松一天：
學習：
業(yè)務成功或者業(yè)務失敗，最關鍵的底層邏輯是什么甚带？
最重要的事情還是“用戶價值”她肯。
戰(zhàn)略“三棱鏡”中，最核心的就是用戶價值鹰贵，另外兩面是商業(yè)價值和組織建設辕宏。
最終，市場衡量所有企業(yè)價值的尺子砾莱，就是公司創(chuàng)造的用戶價值瑞筐。如滴滴創(chuàng)造的用戶價值，就是為出行節(jié)約時間腊瑟，提供了服務增值聚假。
滴滴早期提供的用戶價值是確定性。在打車軟件出現(xiàn)之前闰非，也就是2012年前后膘格，在路邊大概有50%的機會3分鐘內(nèi)可以等到一輛車，路邊攔車是一件很焦慮的事财松；有了打車軟件之后瘪贱，用戶在屋子里有70%的概率可以在3分鐘內(nèi)叫到一輛車，多出的20%辆毡，就是打車軟件創(chuàng)造出的確定性價值菜秦。
海底撈最核心的邏輯就是服務。原因是舶掖，首先做餐飲很難保證自己的東西最好吃球昨，因為中國飲食很豐富，而且即使你現(xiàn)在能做好吃眨攘，很快也會被人學走主慰；其次，因為要用好的食材鲫售，也不能保證很便宜共螺；所以，只能依靠服務情竹。
想清楚了核心價值藐不，背后就是圍繞著這個核心價值做體系建設。每家優(yōu)秀的公司，確定的核心價值都不同佳吞。比如海底撈會圍繞著“服務好”來做體系建設；麥當勞會圍繞著“快”來做體系建設棉安，背后整個組織能力就是圍繞“快”做標準化和流程化底扳。蘋果的核心價值是創(chuàng)造極致的人機交互體驗，所以會犧牲“便宜”這個維度贡耽；小米則是追求極致性價比衷模。
總之，公司最重要的事情蒲赂，就是定位好核心的用戶價值創(chuàng)造阱冶，然后，定義好怎么去衡量它滥嘴，接下來木蹬，圍繞著它去建設自己的組織能力∪糁澹“絕大多數(shù)最成功的商業(yè)镊叁、產(chǎn)品在用戶價值上面都是思考的很到位的，且做的很極致的走触』奁”
做一個安防公司，最主要是提供給客戶更為安全的環(huán)境互广。
工作：全公司全力以赴沖業(yè)績敛腌。
生活感悟：我助學的一個小姑娘生病了，動了一個闌尾炎手術惫皱，以前都是一個每天開心快樂的小姑娘像樊，今天感到她手術后的無力氣，是手術后不能吃東西的原因吧旅敷，問候一下凶硅，發(fā)一個可愛的圖片給她，還發(fā)了幾首兒歌給她扫皱，愿她開心起來足绅。小孩子真的很可愛。
