管理原則
一氯材、設(shè)立明確的目標(biāo)
時間管理的目的是讓你在最短時間內(nèi)實(shí)現(xiàn)更多你想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)兆沙。把年度的4到10個目標(biāo)寫出來荣挨，找出一個核心目標(biāo)男韧，并依次排列重要性，然后依照你的目標(biāo)設(shè)定詳細(xì)的計(jì)劃默垄，并依照計(jì)劃進(jìn)行此虑。
二、學(xué)會列清單
時間管理
把自己所要做的每一件事情都寫下來厕倍，列一張總清單寡壮，這樣做能讓你隨時都明確自己手頭上的任務(wù)。在列好清單的基礎(chǔ)上進(jìn)行目標(biāo)切割讹弯。
1.將年度目標(biāo)切割成季度目標(biāo)况既，列出清單，每一季度要做哪一些事情组民；
2.將季度目標(biāo)切割成月目標(biāo)棒仍，并在每月初重新再列一遍，遇到有突發(fā)事件而更改目標(biāo)的情形時及時調(diào)整過來臭胜；
3.每一個星期天莫其，把下周要完成的每件事列出來癞尚；
4.每天晚上把第二天要做的事情列出來。
三乱陡、做好“時間日志”
你花了多少時間在哪些事情浇揩，把它詳細(xì)地，記錄下來憨颠，每天從刷牙開始胳徽，洗澡，早上穿衣花了多少時間爽彤，早上搭車的時間养盗，平上出去拜訪客戶的時間，把每天花的時間一一記錄下來适篙，做了哪些事往核，你會發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)了哪些時間。當(dāng)你找到浪費(fèi)時間的根源嚷节，你才有辦法改變聂儒。
四、制訂有效的計(jì)劃丹喻。
絕大多數(shù)難題都是由未經(jīng)認(rèn)真思考慮的行動引起的薄货。在制訂有效的計(jì)劃中每花費(fèi)1小時，在實(shí)施計(jì)劃中就可能節(jié)省3-4小時碍论，并會得到更好的結(jié)果。如果你沒有認(rèn)真作計(jì)劃柄慰，那么實(shí)際上你正計(jì)劃著失敗鳍悠。
五、遵循20:80定律
用你80%的時間來做20%最重要的事情坐搔。生活中肯定會有一些突發(fā)困擾和迫不及待要解決的問題藏研，如果你發(fā)現(xiàn)自己天天都在處理這些事情，那表示你的時間管理并不理想概行。一定要了解蠢挡，對你來說，哪些事情是最重要的凳忙，是最有生產(chǎn)力的业踏。成功者往往花最多時間在做最重要但不是最緊急的事情，而一般人往往將緊急但不重要的事放在第一位涧卵。因此勤家，必須學(xué)會如何把重要的事情變得緊急。
六柳恐、安排“不被干擾”時間
假如你每天能有一個小時完全不受任何人干擾地思考一些事情伐脖，或是做一些你認(rèn)為最重要的事情热幔，這一個小時可以抵過你一天的工作效率，甚至可能比三天的工作效率還要好讼庇。
七绎巨、確立個人的價值觀
假如價值觀不明確，就很難知道什么對你是最重要的蠕啄，當(dāng)你的價值觀不明確時认烁，就無法做到合理地分配時間。時間管理的重點(diǎn)不在管理時間介汹，而在于如何分配時間却嗡。你永遠(yuǎn)沒有時間做每件事，但永遠(yuǎn)有時間做對你來說最重要的事嘹承。
八窗价、嚴(yán)格規(guī)定完成期限
巴金森（C.Noarthcote Parkinson)在其所著的《巴金森法則》中寫下這段話“你有多少時間完成工作，工作就會自動變成需要那么多時間叹卷『掣郏”如果你有一整天的時間可以做某項(xiàng)工作，你就會花一天的時間去做它骤竹。而如果你只有一小時的時間可以做這項(xiàng)工作帝牡，你就會更迅速有效地在一小時內(nèi)做完它。
九蒙揣、學(xué)會充分授權(quán)
列出你目前生活中所有覺得可以授權(quán)的事情靶溜，把它們寫下來，找適當(dāng)?shù)娜藖硎跈?quán)懒震。
十罩息、同-類的事情最好一次做完
假如你在做紙上作業(yè)，那段時間都做紙上作業(yè)个扰；假如你是在思考瓷炮，用一段時間只作思考；打電話的話递宅，最好把電話累積到某一時間一次把它打完娘香。
當(dāng)你重復(fù)做一件事情時，你會熟能生巧办龄，效率一定會提高烘绽。
