35歲周偎，一個(gè)懸浮在而立和不惑之間來(lái)回撕扯的年紀(jì)，一個(gè)刺傷過(guò)很多人的所謂“中年危機(jī)”啟動(dòng)的年紀(jì)撑帖。它因人而異蓉坎，或早或晚，無(wú)論你的感官是敏銳抑或是遲鈍胡嘿，總會(huì)到來(lái)絕不缺席蛉艾。
——尼古拉斯.曲
本文準(zhǔn)備以悲傷的基調(diào)起筆，最終以什么情緒落筆衷敌，各位看客所受所感必有不同勿侯，對(duì)你可能是歡快對(duì)他可能是更加的悲傷...而我盡量避免后者的發(fā)生，畢竟同是天涯淪落人缴罗，任誰(shuí)也別笑話誰(shuí)助琐。
自認(rèn)為仍年輕正青春，年齡區(qū)間在[20-35)之間的群體面氓，也務(wù)必讀一讀此文兵钮，因?yàn)?strong>彈指一揮間你就會(huì)揮別青春直奔[35, ∞) 而來(lái)沟堡。
35歲群體中，10%的那部分成功人士矢空、業(yè)界知名專家等作為Exception會(huì)被Throw出去航罗，還有10%的渾渾噩噩無(wú)欲無(wú)求人士作為ERROR直接System.exit(1)。所以本文傾訴對(duì)象是那80%屁药，萬(wàn)勿拿特殊案例來(lái)跟我抬杠粥血。其實(shí)，20%的那兩類人哪有什么時(shí)間或者興趣來(lái)看這篇文字酿箭？
下文中的35歲群體复亏，我會(huì)統(tǒng)一用* [35] *來(lái)標(biāo)識(shí)
> 35歲之殤
馬上要提到的這些悲傷的故事/案例你可能聽(tīng)說(shuō)過(guò)，甚至可能親身經(jīng)歷過(guò)：
一些類似銀行、證券等傳統(tǒng)金融企業(yè)，不管你的技術(shù)或者業(yè)務(wù)能力多出色竟块，都有可能以“超過(guò)35歲”的理由將你拒之門外。因?yàn)檫@些企業(yè)不乏蜂擁而至的優(yōu)秀年輕應(yīng)聘者耕突，干嘛還選擇老幫菜的呢？這個(gè)門檻在我看來(lái)make sense评架。只是苦了那些年齡大了一心想回到體系內(nèi)的人們眷茁，因?yàn)?strong>門窗甚至縫兒都被封死了。
現(xiàn)在很多初創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)始人或者管理層都有年輕化的趨勢(shì)纵诞，90后00后甚至10后上祈。我不敢妄言多了解當(dāng)下的年輕人但畢竟我也年輕過(guò)，以“相似相吸”這個(gè)理論的角度來(lái)看浙芙，相信大部分人不怎么會(huì)招聘比自己老的下屬吧登刺，起碼相差不大且沒(méi)有明顯代溝（注：限定在初創(chuàng)小規(guī)模團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)公司，比較成熟的中型及以上規(guī)模的公司對(duì)人才的饑渴程度非常大嗡呼，一般會(huì)不拘一格降人才）纸俭。
再者35歲只要不是太差勁，怎么也是個(gè)獨(dú)當(dāng)一面的人物晤锥，職級(jí)要求必然不低掉蔬，在初創(chuàng)公司高管坑位有限的情況下，能被你撿漏撿到的概率還真是怪低的矾瘾。
華為大量裁員清退34歲+的老員工，這個(gè)新聞當(dāng)時(shí)引發(fā)了山呼海嘯般的正反方辯論和中年危機(jī)大討論箭启。處于舒適區(qū)的人們頓時(shí)紛紛自危起來(lái)壕翩，趕緊低頭檢查自己到底是站在哪里：“實(shí)地”、“沼澤”傅寡、“浮冰”之上還是已“溺水”放妈、“病入膏肓”北救。
長(zhǎng)期在外企、傳統(tǒng)大型企業(yè)入職的35歲群體芜抒，很容易陷入知識(shí)結(jié)構(gòu)單一并嚴(yán)重老化珍策、脫離一線喪失技術(shù)能力/業(yè)務(wù)能力/市場(chǎng)判斷、以依托于平臺(tái)宅倒、品牌或明星產(chǎn)品獲得的成就而洋洋自得的泥沼中攘宙。當(dāng)突然有一天面臨裁員或者再就業(yè)時(shí)，發(fā)現(xiàn)簡(jiǎn)歷毫無(wú)競(jìng)爭(zhēng)力拐迁，投出去直接石沉大海蹭劈。
其實(shí)筆者自己是不太愿意提起“中年危機(jī)”這個(gè)詞的，因?yàn)樗鼤?huì)無(wú)形給人營(yíng)造出一種深深的焦慮感线召。事實(shí)上人生每個(gè)階段都會(huì)有危機(jī)铺韧，比如起跑線危機(jī)、中考危機(jī)缓淹、高考危機(jī)哈打、就業(yè)危機(jī)等等，所以人生何處不危機(jī)讯壶？腳踏實(shí)地走好每一步前酿，預(yù)見(jiàn)并合理規(guī)劃好下一步，危機(jī)自然解除鹏溯。
> The Weakness
那么[35]到底在哪些維度處于了弱勢(shì)才導(dǎo)致危機(jī)的產(chǎn)生罢维？做過(guò)項(xiàng)目管理或者質(zhì)量管理的同學(xué)對(duì)于問(wèn)題求解領(lǐng)域的5WHY分析法應(yīng)該都不陌生，我們可以以此法來(lái)嘗試找尋一下真正的根源丙挽。
專業(yè)能力
這里的專業(yè)能力包括：技術(shù)領(lǐng)域的技術(shù)肺孵、架構(gòu)、設(shè)計(jì)能力颜阐，項(xiàng)目管理領(lǐng)域的人力平窘、成本、進(jìn)度凳怨、風(fēng)險(xiǎn)以及質(zhì)量等的管理能力瑰艘，業(yè)務(wù)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)咨詢、領(lǐng)域建模能力肤舞，產(chǎn)品領(lǐng)域的產(chǎn)品規(guī)劃/交互設(shè)計(jì)紫新、需求挖掘/管理、市場(chǎng)/競(jìng)品/用戶分析等能力李剖，產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域的推廣芒率、營(yíng)銷、渠道和數(shù)據(jù)分析等能力.....諸如此類篙顺。
按照通常的理解偶芍，隨著年齡的增長(zhǎng)充择，知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的沉淀，個(gè)人的專業(yè)能力應(yīng)該越來(lái)越爐火純青匪蟀，[35]怎樣都應(yīng)該比工作沒(méi)幾年的愣頭小青年在專業(yè)能力上要給力的多吧椎麦？實(shí)情是，不見(jiàn)得……
再次提醒不要對(duì)號(hào)入座材彪。此圖純示意观挎，沒(méi)有什么調(diào)查問(wèn)卷海量數(shù)據(jù)做支撐，絕壁不精準(zhǔn)查刻，但確是以本人為數(shù)不多的人生閱歷舉證所得键兜。
基準(zhǔn)線從一個(gè)企業(yè)或者管理者的角度解讀，員工隨著年齡和經(jīng)驗(yàn)的增長(zhǎng)穗泵，薪資待遇的要求亦會(huì)越來(lái)越高普气，那么企業(yè)或者管理者完全可以要求員工的專業(yè)能力也在以線性甚至指數(shù)式的幅度提升。
實(shí)際線就沒(méi)那么樂(lè)觀了佃延。剛?cè)肼殘?chǎng)的年輕群體就像那全干的海綿现诀，吸水能力極強(qiáng)，沒(méi)有意外的話30歲左右可以成長(zhǎng)為核心骨干甚至管理層履肃。這也意味著天花板仔沿、瓶頸期或者說(shuō)舒適區(qū)的隨之而來(lái)，一招不慎就會(huì)以一個(gè)極其隱晦的幅度從高點(diǎn)緩緩滑落尺棋。
++++啟動(dòng)5WHY大法++++
一問(wèn)：為什么[30, 35]這個(gè)年齡區(qū)間專業(yè)能力會(huì)下降封锉？
答：80%的精力花在管理上，基本脫離一線技術(shù)或者一線業(yè)務(wù)膘螟，對(duì)專業(yè)領(lǐng)域的新技術(shù)和新趨勢(shì)的把握不到位成福，嗅覺(jué)變得遲鈍，很多時(shí)候只能以過(guò)時(shí)的知識(shí)體系來(lái)做出決策判斷荆残。
二問(wèn)：為什么知識(shí)體系會(huì)過(guò)時(shí)奴艾？
答：舒適區(qū)容易讓人喪失斗志，特別是30歲左右搭建完成的知識(shí)體系已經(jīng)在當(dāng)時(shí)的基準(zhǔn)線之上内斯，完全可以玩得轉(zhuǎn)接下來(lái)蠻長(zhǎng)一段時(shí)間的職業(yè)生涯蕴潦。想辦法跳出舒適區(qū)，給自己找到新的突破點(diǎn)俘闯，升職潭苞、調(diào)崗甚至跳槽都可以，否則溫水煮青蛙备徐，沒(méi)有突破的強(qiáng)烈意愿萄传。當(dāng)然并不是說(shuō)舒適區(qū)里的人都在原地踏步，相信大多數(shù)人還是在主動(dòng)學(xué)習(xí)和爭(zhēng)取進(jìn)步的蜜猾，殘酷的現(xiàn)實(shí)是你進(jìn)步的那點(diǎn)幅度完全被業(yè)界的基準(zhǔn)線給吞噬了秀菱。
三問(wèn)：為什么一直在學(xué)習(xí)，卻仍舊感覺(jué)在原地踏步?
答：這個(gè)問(wèn)題首先要確認(rèn)的是你是否真的在學(xué)習(xí)蹭睡。有三天打魚(yú)兩天曬網(wǎng)式的衍菱，今天研究某個(gè)新框架的實(shí)現(xiàn)，明天又去學(xué)一門新語(yǔ)言去了肩豁，看起來(lái)是在擴(kuò)展知識(shí)的廣度脊串，實(shí)際上對(duì)這些新事物的認(rèn)知僅僅管中窺豹，看到冰山一角而已清钥；還有淺嘗輒止型的琼锋，比如不少人會(huì)在得到、喜馬拉雅類似的App里買一堆專欄聽(tīng)祟昭，把讀書(shū)當(dāng)成快餐缕坎，直接復(fù)制別人的讀后感。這些都不是真正的學(xué)習(xí)篡悟，卻給自己營(yíng)造了一個(gè)好好學(xué)習(xí)天天向上的假象谜叹。然而[35]群體有個(gè)特殊性，這個(gè)時(shí)期的認(rèn)知范圍更多的是需要往廣度上走搬葬，為了快速獲取大量相關(guān)性的知識(shí)荷腊，就很容易走入這個(gè)誤區(qū)：什么都想學(xué)什么都沒(méi)學(xué)到。
四問(wèn)：為什么自己確實(shí)認(rèn)真刻苦的學(xué)習(xí)了卻有些時(shí)候還是拼不過(guò)年輕人呢急凰？
答：[35]的學(xué)習(xí)時(shí)間有限女仰，能夠擠多少完全看個(gè)人的自控力。一則是家庭因素抡锈，夫妻之間疾忍、孩子之間、父母長(zhǎng)輩之間如何維系企孩，平衡家庭和個(gè)人是個(gè)很大的話題锭碳；二則是身體因素，生理機(jī)理比如記憶力勿璃、反應(yīng)力或精神力的減弱會(huì)導(dǎo)致學(xué)習(xí)效率的下降擒抛，為了維持身體良好狀態(tài)，必要的運(yùn)動(dòng)和健身時(shí)間需要保證补疑；三則是社交因素歧沪，維持或者拓展自己的交際圈，不得不參與大量的應(yīng)酬活動(dòng)莲组；以上都會(huì)壓縮你的學(xué)習(xí)時(shí)間诊胞。
另外容易缺乏****實(shí)戰(zhàn)，學(xué)習(xí)的知識(shí)會(huì)落于空處。舉個(gè)例子撵孤，你公司的后臺(tái)業(yè)務(wù)系統(tǒng)基本是Java技術(shù)棧迈着，那么你作為技術(shù)專家、架構(gòu)師或者管理人員主動(dòng)去研究了Go語(yǔ)言邪码，希望能將其高并發(fā)高性能的特性補(bǔ)充到目前的體系中裕菠，即使你有時(shí)間做不少編程練習(xí)和原型，但是你真不一定會(huì)有更多的時(shí)間精力(或已不屬于你親力親為的職責(zé)范圍)對(duì)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行徹底改造闭专。得不到真正的實(shí)戰(zhàn)演練奴潘，過(guò)一段時(shí)間你可能就忘干凈了。
五問(wèn)：雖然[35]有上述種種的劣勢(shì)影钉，但是[35]需要更強(qiáng)大的成就認(rèn)可感画髓，需要更多的家庭責(zé)任，那就會(huì)有更大的壓力和進(jìn)步意愿平委，會(huì)有更大的決心克服種種障礙奈虾，為什么還是會(huì)走到危機(jī)這一步？
答：這是最后一問(wèn)了肆汹，終于可以說(shuō)出筆者心里的那個(gè)答案了：“你可能遺失了興趣愚墓、熱愛(ài)、激情或愿景”昂勉。
自由選擇的能力
相比年輕人浪册，[35]擁有自由選擇空間狹小的多。這不是危言聳聽(tīng)：
領(lǐng)域的選擇：有人熱衷金融岗照，有人喜歡電商村象，有人偏愛(ài)人工智能，有人鐘情區(qū)塊鏈攒至『裾撸火熱的領(lǐng)域有很多，但是長(zhǎng)期火熱的領(lǐng)域卻很稀有迫吐。一個(gè)人的精力不是無(wú)限的库菲，像達(dá)·芬奇這種啥都牛逼的人畢竟鳳毛麟角。那我們肯定會(huì)選擇一個(gè)盡量長(zhǎng)期的飯票志膀。比如有些人在某個(gè)領(lǐng)域勤勤懇懇了10多年熙宇，但是沒(méi)認(rèn)清市場(chǎng)形勢(shì)，突然某一天這個(gè)領(lǐng)域整個(gè)被淘汰了溉浙，[35]了從頭再來(lái)?yè)Q其他飯票談何容易烫止。
職位的束縛：俗話說(shuō)人往高處走水往低處流。你一個(gè)總監(jiān)去應(yīng)聘高級(jí)研發(fā)戳稽，甚至一個(gè)CTO去面試架構(gòu)師馆蠕，自己的坎兒過(guò)得去，面試官的坎兒也得能過(guò)去啊互躬？高級(jí)別職位的坑位本來(lái)就少播赁，就算平級(jí)挪動(dòng)都沒(méi)那么容易。
家庭的責(zé)任：家庭日常支出吨铸、房貸行拢、養(yǎng)老祖秒、教育诞吱、汽車、醫(yī)療等等各方面的開(kāi)銷壓力竭缝，以至于[35]不敢有一絲丟失工作的風(fēng)險(xiǎn)房维。比如待在體系內(nèi)不敢出來(lái)，屈服于上級(jí)不敢反抗抬纸，崗位需要的知識(shí)已陳舊卻無(wú)力抗?fàn)幜．?dāng)泥潭越陷越深，選擇將越來(lái)越少湿故。
4. 不斷累加的包袱（鐐銬）：
大家可以想象一下搬家的場(chǎng)景阿趁。當(dāng)你一窮二白的時(shí)候坐個(gè)公交車就可以搬完全部家當(dāng)，而當(dāng)你一個(gè)地兒住了5年10年再搬家坛猪，不得不用搬家貨車了吧脖阵？如此類似，當(dāng)你工作了5年10年你的“家當(dāng)”墅茉、“包袱”會(huì)越來(lái)越重命黔，就算你有心選擇了另一個(gè)選項(xiàng)，卻無(wú)力去實(shí)現(xiàn)就斤。這些“包袱”大家都見(jiàn)過(guò)：現(xiàn)有崗位(技術(shù)/業(yè)務(wù)/管理)帶來(lái)的經(jīng)驗(yàn)/威望悍募，了然于胸的公司文化/人際關(guān)系/產(chǎn)品線，合作成熟/值得授權(quán)/可解放自己的團(tuán)隊(duì)洋机，還算認(rèn)可自己的領(lǐng)導(dǎo)坠宴，架設(shè)在公司平臺(tái)上的特有知識(shí)體系(基本無(wú)普適性)，遙不可及的期權(quán)…這些東西都會(huì)可能成為你意圖轉(zhuǎn)變的負(fù)擔(dān)绷旗，因?yàn)樗鼈儬I(yíng)造的氛圍會(huì)讓你感覺(jué)太舒適了...
初心不改喜鼓，方得始終。不管是剛?cè)雽W(xué)的那一刻刁标，還是踏入社會(huì)的那一刻颠通，每個(gè)人都想象過(guò)自己未來(lái)的美好，只是這份美好會(huì)隨著理想主義慢慢變成現(xiàn)實(shí)主義膀懈，也漸漸失去了它原有的味道顿锰。上文列出的所有似乎全部是[35]的苦澀，但誰(shuí)又能說(shuō)得清這原本就是[35]該有的味道? 我們能做的無(wú)非是找到可以中和苦澀的那些****糖果。
> Hunt for Candy
筆者已經(jīng)竭盡所能把[35]的Weakness掀了個(gè)底朝天硼控，破而后立刘陶，接下來(lái)看我們應(yīng)該怎么應(yīng)對(duì)這些問(wèn)題。
穩(wěn)定的家庭
請(qǐng)永遠(yuǎn)會(huì)把這個(gè)因素放在第一位牢撼，如果家庭這個(gè)大后方搞不定匙隔，其他任何事情都是空談。我不是家庭關(guān)系學(xué)專家熏版，無(wú)法給出什么專業(yè)意見(jiàn)告訴你怎么做纷责，但是不論你花費(fèi)多大的精力去經(jīng)營(yíng)好家庭都是值得的，除非你不適合擁有家庭...
合理的職業(yè)規(guī)劃
初入職場(chǎng)的年輕人還可以任性撼短，可以哪里給錢多就去哪里再膳。但[35]如果還是這副德行，如此鼠目寸光就Game Over了曲横。[35]必然在某一個(gè)或者某一些領(lǐng)域有了深厚的積淀喂柒，千萬(wàn)不能固步自封，不能計(jì)較一時(shí)得失禾嫉，要以此在合適的崗位上繼續(xù)擴(kuò)張自己的知識(shí)版圖或技能樹(shù)灾杰，讓自己可以多條腿走路(技術(shù)、業(yè)務(wù)熙参、管理)艳吠，規(guī)劃好接下來(lái)5年或者更久的職業(yè)路線。更不能病急亂投醫(yī)尊惰，過(guò)于投機(jī)讲竿，什么火就鉆研什么，比如比特幣的火熱導(dǎo)致區(qū)塊鏈技術(shù)的火爆弄屡，有些人就拋棄現(xiàn)有题禀，All In區(qū)塊鏈，且不說(shuō)沒(méi)人看得清這個(gè)技術(shù)的長(zhǎng)期持續(xù)性膀捷，就沖著賺快錢的這種浮躁勁頭迈嘹，不管成功與否都沒(méi)有可復(fù)制性和可借鑒性，因?yàn)榇蟾怕适鞘 ?/p>
明確的持續(xù)學(xué)習(xí)空間
前文提過(guò)“真正學(xué)習(xí)”的概念全庸，收起聽(tīng)個(gè)專欄看個(gè)培訓(xùn)視頻的那套秀仲，真正的去考個(gè)MBA、CFA壶笼、PMP...再不濟(jì)來(lái)個(gè)Coursera在線證書(shū)神僵。總之要把自己的學(xué)習(xí)空間明確拉長(zhǎng)覆劈，并最終有個(gè)產(chǎn)出可期保礼。否則學(xué)到哪兒是哪兒沛励，這個(gè)心理暗示很可怕，因?yàn)樗馕吨梢噪S時(shí)終止炮障。
健康的身體和生活習(xí)慣
無(wú)須多言目派，身體是革命的本錢，堅(jiān)持鍛煉并杜絕不良的生活習(xí)慣胁赢，讓身體維持在一個(gè)良好的狀態(tài)水平企蹭，才會(huì)有飽滿的精神狀態(tài)和持續(xù)拼搏的身體本錢。
擴(kuò)散人脈及影響力
人作為社交動(dòng)物智末，人際關(guān)系是必需品谅摄。而人脈和社交上的優(yōu)勢(shì)絕對(duì)會(huì)讓你受益匪淺。這包括內(nèi)部與上級(jí)下級(jí)之間的關(guān)系吹害，外部的交際圈等等螟凭。內(nèi)部關(guān)系決定你的團(tuán)隊(duì)管理難易度、職位升遷它呀；外部交際圈受制于你的能力和影響力，“抱大腿”被很多人所不齒棒厘，但反過(guò)來(lái)想“大腿”為什么會(huì)讓他抱而不是你纵穿？本質(zhì)上說(shuō)人都有功利性，你沒(méi)展現(xiàn)出讓“大腿”看得上的實(shí)力奢人，他最多出現(xiàn)在你的朋友圈里而已谓媒，但絕對(duì)不會(huì)是你人脈。所以如何展現(xiàn)自己的實(shí)力很重要何乎，比如現(xiàn)在的自媒體這么發(fā)達(dá)句惯，不管寫(xiě)博客還是公眾號(hào)，能把你的沉淀通過(guò)這些渠道發(fā)散出去支救，先讓大家看到你抢野。所謂“你若盛開(kāi)，花香自引蝶相來(lái)”各墨，慢慢的打開(kāi)你的影響力和交際圈指孤，你不再滿足于偏安一隅，會(huì)發(fā)現(xiàn)另一方嶄新世界贬堵。
理財(cái)和保險(xiǎn)
你不理財(cái)財(cái)不理你恃轩，對(duì)自己的資產(chǎn)進(jìn)行合理的配置使其升值，若[35]對(duì)理財(cái)還一無(wú)所知的話黎做，真的是前途堪憂叉跛。另外為自己和家人購(gòu)置一份意外險(xiǎn)或者重疾險(xiǎn)，確闭舻睿基本的保障筷厘，而且一定要趁早挽铁，年齡越大購(gòu)買的成本就越高，所以越早越好敞掘。
理財(cái)和保險(xiǎn)不能帶來(lái)新的財(cái)富叽掘，最多保證不貶值。周期天王周金濤的有句名言叫“人生發(fā)財(cái)靠康波”玖雁，而以康波周期的跨度來(lái)推斷更扁，人一生可以發(fā)財(cái)?shù)臋C(jī)會(huì)理論上只有三次，一個(gè)都沒(méi)抓住這輩子就歇菜赫冬。所以[35]應(yīng)該多了解一些經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)浓镜，否則機(jī)會(huì)在你眼前都識(shí)別不出來(lái)。
對(duì)我來(lái)說(shuō)比特幣的機(jī)會(huì)已經(jīng)錯(cuò)過(guò)一個(gè)了...o(╥﹏╥)o
找回初心/興趣/激情
先給大家一份調(diào)查問(wèn)卷：你目前的工作是否是以自己的興趣做出的選擇劲厌？現(xiàn)在是否還飽含熱情膛薛？
讓我預(yù)測(cè)一下的話，第一個(gè)問(wèn)題回復(fù)“是”的人應(yīng)該不超過(guò)半數(shù)补鼻，而第二個(gè)問(wèn)題回復(fù)“是”的人更少哄啄，應(yīng)該不超過(guò)兩成。注意我說(shuō)的分母上的數(shù)字是所有的職場(chǎng)人員數(shù)量风范，那如果把分母換成[35]的所有人數(shù)咨跌，我再冒昧預(yù)測(cè)一下，比例應(yīng)該只會(huì)更低硼婿。
所以[35]不要再逢事必談危機(jī)锌半，你對(duì)工作已興趣索然、失去熱情寇漫，剩下更多是對(duì)生活的妥協(xié)刊殉、無(wú)奈和隨波逐流，你看起來(lái)的進(jìn)步只是被壓力裹挾的自欺欺人的產(chǎn)物罷了州胳。找回你對(duì)工作生活的初心记焊、興趣和激情，上面提到的所有問(wèn)題都將不再是問(wèn)題陋葡。你熱愛(ài)生活亚亲，就會(huì)堅(jiān)持運(yùn)動(dòng)健身，堅(jiān)持接觸新事物腐缤，保持精神飽滿捌归、樂(lè)觀向上；你熱愛(ài)工作岭粤，就會(huì)關(guān)心團(tuán)隊(duì)關(guān)心公司惜索，勇于承擔(dān)責(zé)任，持續(xù)的學(xué)習(xí)充電剃浇，為工作注入新活力巾兆。如此的良性循環(huán)猎物，自我價(jià)值可以得到最大的展現(xiàn)，自我成就可以無(wú)限疊加角塑，你的世界里將只剩不斷的輝煌蔫磨。
> 總之
洋洋灑灑說(shuō)了一堆，不知道說(shuō)明白一些事情沒(méi)有圃伶。萬(wàn)言匯成一句：35歲不用當(dāng)成洪水猛獸堤如，只要應(yīng)對(duì)得當(dāng)，不過(guò)小波瀾窒朋，甚至扭轉(zhuǎn)為另一條絢爛旅程的起點(diǎn)亦大有可能搀罢。經(jīng)營(yíng)之圣稻田和夫的“敬天愛(ài)人”送給大家，愛(ài)自己愛(ài)他人愛(ài)生活侥猩，一切自然而然美好起來(lái)榔至。
