近期梧躺，聽了pmp的訓練營的課程似谁，可以說和項目經(jīng)理考試本身沒有很大關系，但是也學到了很多職場話術掠哥，說實話棘脐，項目經(jīng)理確實需要比較高的情商，對上可以很好匯報領導龙致，對下蛀缝，可以有效調(diào)動干活的，對甲方目代，能夠穩(wěn)定有效推動項目進行屈梁。情商確實很重要嗤练。
相當于學前打雞血，后期就開始正式的學習了在讶，學習方式看書加視頻煞抬，目前到考試還有4個月，應該時間還是比較充分的构哺。
另外也分享一下革答，這四天訓練營學到的一些干貨：
1、對不同的事情曙强，能找到對應的處理人残拐。流程管理找同事，項目風險找領導碟嘴，尋求資源找領導溪食，資源加入計劃中，每次溝通想好話術娜扇，預想對方的回答错沃，再做出回答。
2雀瓢、工作中是做黃牛枢析、禿鷹、獅子取決你對目前工作的判斷刃麸，如果不能穩(wěn)定的做黃牛登疗，那就提升自己，找到自己的核心競爭力嫌蚤，是縱向發(fā)展做精尖人才還是復核資源型人才辐益。
3、技能永遠不缺脱吱，缺的是整合能力智政，人力整合、信息整合箱蝠、資源整合续捂。
接下來，要好好看書宦搬，看視頻牙瓢，一切以考試為重了。
