初創(chuàng)企業(yè)的失敗率高企不下，企業(yè)成立五年內(nèi)倒閉的比例高達(dá)80%俩檬。還有另一個事實(shí)是：絕大多數(shù)人都是在職業(yè)生涯順風(fēng)順?biāo)臅r候選擇創(chuàng)業(yè)萎胰，他們創(chuàng)業(yè)時的平均年齡接近40歲。
本書更多的是想燒掉你對創(chuàng)業(yè)的一些固有偏見∨锪桑現(xiàn)實(shí)如此技竟，以此為開篇。
這本書談?wù)撌裁矗?/strong>
卡爾·J.施拉姆屈藐，曾創(chuàng)立6家公司灵奖；一直從事風(fēng)投工作資助過12家新創(chuàng)立的企業(yè)；為大型企業(yè)和政府部門提供創(chuàng)新方面的建議等估盘。
本書始終圍繞著“創(chuàng)業(yè)”這個話題展開，通過列舉大量論據(jù)骡尽、案例遣妥，揭開創(chuàng)業(yè)的真實(shí)面紗，進(jìn)而引發(fā)你對創(chuàng)業(yè)的思考攀细。
書中案例很多箫踩，以下將列舉書中部分創(chuàng)業(yè)案例，或許這些小故事能為你帶來一些創(chuàng)業(yè)靈感谭贪。
為什么談?wù)撨@本書境钟？
這本書會告訴你關(guān)于創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)實(shí)。一方面俭识，書中的成功與失敗的創(chuàng)業(yè)案例可以為你打開視角慨削，提供靈感。一方面套媚，書中的數(shù)據(jù)和案例總是會時刻提醒你這四個字：創(chuàng)業(yè)維艱缚态。
待你看完后，這個問題會縈繞心間：如果要創(chuàng)業(yè)堤瘤，你準(zhǔn)備好了嗎玫芦？
不管如何，如果在路上了本辐，那就多思考桥帆、多實(shí)踐医增，試著另辟蹊徑。
卡爾的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷
本書作者卡爾老虫，他曾擔(dān)任過一家醫(yī)療保險(xiǎn)公司的首席執(zhí)行官叶骨。任職期間，他想通過新的技術(shù)手段來改變醫(yī)療保險(xiǎn)行業(yè)张遭。遺憾的是邓萨，母公司的主席并不支持他的改變，并再三告誡："千萬別搗亂菊卷，你現(xiàn)在管理的是我們最賺錢的公司缔恳，只要按部就班就行了〗嗳颍”
過往的成就往往是創(chuàng)新的敵人歉甚。最終，他辭職創(chuàng)立了一家風(fēng)投公司扑眉，專門為那些具有發(fā)展前景的醫(yī)療信息和風(fēng)險(xiǎn)管理初創(chuàng)企業(yè)提供創(chuàng)業(yè)資金纸泄。
布拉頓的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷
畢業(yè)后的20年里，布拉頓一直從事著醫(yī)療保健方面的風(fēng)投工作腰素。
直到2012年聘裁，布拉頓的一位朋友被診斷出患腦癌。期間弓千，她發(fā)現(xiàn)到衡便，那些正與某些疾病做斗爭的病人在營養(yǎng)方面很少能獲得個性化支持。布拉頓意識到這是一個亟待解決的問題洋访，于是她便創(chuàng)立了食療公司（Meals to Heal）镣陕。
開發(fā)客戶是一件非常困難的事情，當(dāng)下的業(yè)務(wù)量無法維持公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)姻政。于是呆抑，布拉頓決定改變原有的銷售方式和供應(yīng)鏈模式。
為此汁展，她的具體實(shí)施步驟如下：
- 更改公司名鹊碍。改名為樂享健康（Savor Helth）。
-
改變銷售方式食绿。通過互聯(lián)網(wǎng)出售特制食物禮品卡妹萨，人們可以購買這些禮品卡送給患病的親朋好友，以表達(dá)自己的關(guān)愛炫欺。
一經(jīng)推出乎完，市場迅速作出反應(yīng)。如今品洛，樂享健康公司通呈饕蹋可以在數(shù)小時之內(nèi)把營養(yǎng)餐送到美國各地摩桶。
考夫曼的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷
在考夫曼的早期職業(yè)生涯中，他找過一份“新藥銷售員”工作帽揪，主要的工作職責(zé)就是拜訪醫(yī)生硝清，說服他們使用本公司的藥物。
在任職的頭一年里转晰，憑借過人的銷售天分芦拿，他的傭金收入超過公司總裁的薪水。之后查邢，公司總裁便通過各種政策來限制住考夫曼本該應(yīng)得的獎金蔗崎。憤怒之下，考夫曼選擇了辭職創(chuàng)業(yè)扰藕，
為此缓苛，考夫曼需要找到一個好的創(chuàng)意，具體如下：
市場調(diào)研邓深。詢問相互結(jié)識的醫(yī)生未桥，發(fā)現(xiàn)“鈣片”有很大的市場需求。
產(chǎn)品分析芥备。“鈣片”幾乎沒有開發(fā)成本冬耿，不需要通過長年累月的研究。
產(chǎn)品研發(fā)萌壳。收集牡蠣殼淆党，刮出碎屑制成鈣粉，再壓制成藥片讶凉。
之后，為了推銷這種鈣片山孔，考夫曼專門印制了名片懂讯，還自稱是“馬里昂實(shí)驗(yàn)室”派來的醫(yī)藥代表，馬里昂是他母親的娘家姓氏台颠。
考夫曼善于聘請比自己聰明的員工褐望，并且給予他們充分的激勵，以此肯定他們對公司的貢獻(xiàn)串前。一方面瘫里，他總會想一些新點(diǎn)子來提升產(chǎn)品的銷量，比如公司所有產(chǎn)品的瓶子上貼的都是色彩鮮艷的商標(biāo)貼紙荡碾。根據(jù)藥劑師反映說谨读，這些獨(dú)特的標(biāo)簽有助于他們更快地在貨架上找到這家公司的產(chǎn)品。
憑借著這一個拳頭產(chǎn)品坛吁，考夫曼開辟出屬于自己的創(chuàng)業(yè)之路劳殖。后來铐尚，他的公司成功上市。
《燒掉你的商業(yè)計(jì)劃書》作者如是說
1.“創(chuàng)業(yè)離不開一個好的創(chuàng)意哆姻，而事實(shí)上宣增，成功的創(chuàng)業(yè)者知道，他們最初的想法很少能使自己的企業(yè)取得成功”矛缨。
2.“研究人員指出爹脾，大約35%的創(chuàng)業(yè)者都是閱讀障礙癥患者，比普通人群中的比例高出10%”箕昭。
3.“將近90%的創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)前都為其它雇主工作過灵妨，他們在職場中的平均工作時間接近10年”。
4.“發(fā)明新產(chǎn)品或新服務(wù)是一個有機(jī)的過程盟广，影響這個過程的因素包括發(fā)明者的成長背景闷串、人生經(jīng)歷、思維的敏銳度以及他性格中是否具備解決問題筋量，并且把問題解決方式推向市場的脾性”烹吵。
