2017.03.17 昆明 晴
關于什么是DISC~昨晚朋友圈被一大波F44
班的美照給刷屏了~頻繁收到身邊小伙伴一
臉疑惑的問著我這是干什么蝎毡？這是一個什么
樣的組織氧枣？O(∩_∩)O~那今天就再來介紹一下吧
復盤
DISC是研究正常人傾向性的工具，用好可以
提升對人的敏感度便监，你會知道同一件事扎谎，給
a講以情動人，但給b講要以理服人毁靶，你也會
知道，做同樣一份工作预吆，你給a或b的建議往
往是不一樣，才能有最好的效果啡浊，它的理論
源自于威廉馬斯頓博士1928年出版的一本書
叫《常人之情緒》觅够，他是哈弗大學法學和心
理學的雙學博士巷嚣，測謊儀致父喘先，還創(chuàng)作了神
奇女俠的漫畫廷粒，而神奇女俠最主要的武器，
就是真言套索坝茎，被套住的人必須講真話涤姊，
DISC代表了四個英文字母嗤放，運用這四個分析
人行為風格的傾向性思喊，隨著數(shù)據(jù)化和圖形
化次酌，形成了測評恨课，向前大大的邁出了一步岳服，
DISC測評強調每個人身上都有，只是比例不
同吊宋，有兩個特性纲辽。
第一璃搜、傾向性~我們可以嘗試下:兩只手打
開拖吼，十指交叉握好腺劣，記住兩只手的順序绿贞，到
底是哪只手的拇指在上面橘原，接下來打開涡上，重
新再握一次，你留意下拒名，跟剛才的握法是否
一樣，大部分是一樣的增显，這就代表一個人行
為的傾向性，正因為有傾向性同云，才值得被研
究，管理學家西蒙曾經(jīng)說過：管理就是預
測炸站，我一旦知道自己的傾向性星澳，我就可以更
好地了解自己旱易，發(fā)展自己禁偎。
第二阀坏、可變性~如果你還記得剛才的握法，
現(xiàn)在強迫自己用另外一種握法忌堂，也就是不喜
歡的握法盒至，進行握21次浸船，完了再握一次妄迁，你
發(fā)現(xiàn)可能會換了一個方向李命，也可能沒有換，
但你發(fā)現(xiàn)封字，你用之前不習慣的方式比剛才更
舒服了，所以DISC的第二種特性它強調阔籽，一
個人可以經(jīng)由訓練可以進行相應的改變的。
DISC測評分為~線性測評和專業(yè)測評牲蜀，線性
測評只是單純的假設總量不變的情況下，對
DISC四個特性進行分配涣达，實際上证薇，一個人的
行為風格里面，會有綜合甚至矛盾的地方浑度，
計算機的出現(xiàn)，為DISC的專業(yè)實現(xiàn)了可能
性鸦概，能有效的保障它的信度和消毒，基于測
評中所獲得的綜合數(shù)據(jù)窗市，不同的軟件公司開
發(fā)出不同的系統(tǒng)，來實現(xiàn)企業(yè)管理中人崗匹
配咨察，和團隊分析的功能，同時他在個人的部
分扎拣，也可以利用在職業(yè)生涯規(guī)劃和婚戀親子
關系的領域赴肚。國內目前用的比較多的DISC系
統(tǒng)用的比較多的包括托馬斯DISC二蓝，
EverythingDISC誉券，TTI DISCus刊愚，DISC這個工
具踊跟，從理論到測評到系統(tǒng)鸥诽，我們可以透由學
習DISC的理論商玫，提升對人的敏感度牡借，透由專
業(yè)的DISC測評協(xié)助規(guī)劃個人成長，而借助
DISC的軟件系統(tǒng)钠龙，可以支持企業(yè)有效的做到
知人善用炬藤。我們強調的是DISC測評是為了更
好地了解自己碴里，發(fā)展自己，而不是為自己找
借口咬腋，貼標簽羹膳。
實踐~工作
DISC的學習后能幫助我更好的分析身邊人同
事的類型根竿，在充分了解他們行為風格的情況
下湃缎，容易互相理解，達成共識蠢壹。
比如工作中~C特質的同事比較關注事，同時
速度比較慢图贸，很追求完美。I特質考了60分就
高呼萬歲了疏日，C特質考了98分會一直在想還
有兩分到底在哪里偿洁。C的代表人物像比爾蓋
茨沟优，據(jù)說比爾蓋茨在開高管會時是不允許用
幻燈片的，為什么呢挠阁？是因為他需要用很多
的數(shù)據(jù)宾肺，他的下屬開會都養(yǎng)成習慣只要比爾
蓋茨開會就用EXCEL表侵俗。
管理付出－低績效锨用，激發(fā)投入－高績效隘谣。
如果我們只是認識一個人，我們只能去管理
他的付出寻歧，可是當我們去了解一個人掌栅，我們
就能激發(fā)他的投入码泛。只會管理猾封，不會激發(fā)弟晚。
僅會使用公司給予的權力忘衍，資源是有限的卿城，
要有能力去激發(fā)投入铅搓。
如玩游戲瑟押，擔驚受怕還努力 星掰，為什么呢多望？因
為有興趣、成就感怀偷、喜悅感家厌。
了解團隊成員中的特性才能更好地激發(fā)椎工。
