某某集團(tuán)組織機(jī)關(guān)全體人員深入討論，積極應(yīng)對當(dāng)前經(jīng)營嚴(yán)峻形勢。
討論會上祖很，深入學(xué)習(xí)了某領(lǐng)導(dǎo)和某總經(jīng)理的重要講話精神，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了省委2016年規(guī)劃工作方案寒矿、某集團(tuán)總經(jīng)理某某在2016年三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會上的講話及某集團(tuán)應(yīng)對當(dāng)前經(jīng)營形勢的三十條措施突琳。
今年以來若债，某集團(tuán)經(jīng)營形勢不樂觀符相，三季度僅完成全年65%，利潤持平蠢琳，后續(xù)工作不飽滿啊终，款項難回收，集團(tuán)面臨困難傲须。廣大干部職工展開熱烈的討論蓝牲，大家一致認(rèn)為改變形勢的關(guān)鍵在于自己，出路也在于自己泰讽，要團(tuán)結(jié)一致例衍，心往一處想，勁往一處使已卸，發(fā)動黨員和群眾的力量佛玄，廣開門路，開源節(jié)流累澡，干好手頭的梦抢，加強(qiáng)成本管理，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平愧哟，為單位的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策奥吩。
主持討論的集團(tuán)副總經(jīng)理某某表示哼蛆，面對不利的經(jīng)濟(jì)形勢，我們要從最壞處著想霞赫，向最好處努力腮介，無論形勢如何變化，關(guān)鍵是要把自己的事情辦好端衰。廣大干部職工要有擔(dān)當(dāng)萤厅，不能在困難面前推卸責(zé)任，要把集團(tuán)利益始終放在第一位靴迫，肩負(fù)責(zé)任惕味，要為單位著想，要有奉獻(xiàn)精神玉锌。同時名挥，結(jié)合集團(tuán)的應(yīng)對經(jīng)營形勢的三十措施，聯(lián)系實(shí)際主守，進(jìn)行目標(biāo)任務(wù)分解禀倔，明確責(zé)任部門和責(zé)任人。
參加討論的集團(tuán)黨總支書記某某強(qiáng)調(diào)参淫，面對嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢救湖，一是年輕人要有憂患意識，工作要有思路涎才；二是要加強(qiáng)外部市場開拓力度鞋既，要樹立必勝的信心；三是加強(qiáng)成本管理耍铜，節(jié)約成本邑闺，特別是項目部要加強(qiáng)直接成本的管控；四是加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)棕兼。改變思想懈怠陡舅、缺乏大局意識，作風(fēng)浮躁伴挚，缺乏責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)牟徽L(fēng)靶衍。
最后，該集團(tuán)董事茎芋，總經(jīng)理某某對當(dāng)前工作做了進(jìn)一步部署颅眶。一是要加大力度，重視手頭已有的败徊，切實(shí)保證質(zhì)量安全帚呼。并明確四個黨政領(lǐng)導(dǎo)分別分管四個重點(diǎn)部門。二是控制成本，挖掘潛力煤杀。一方面要嚴(yán)格執(zhí)行成本計劃眷蜈，抓好成本管理，努力降低成本沈自，按照分離管理辦法酌儒，加大人力資源耗費(fèi)、設(shè)備用具使用費(fèi)枯途、材料費(fèi)忌怎、管理費(fèi)等費(fèi)用的降低。另一方面酪夷，挖潛增效榴啸，節(jié)約成本。開展嚴(yán)格日常管理費(fèi)用等活動晚岭。節(jié)約一張紙鸥印、一度電、一滴水坦报，從身邊的點(diǎn)滴小事開始做起库说，精打細(xì)算，嚴(yán)格控制非業(yè)務(wù)性資金支出片择。三是抓好資質(zhì)維護(hù)潜的、營改增這兩項當(dāng)前重點(diǎn)工作。
討論會后字管，該集團(tuán)及時上傳了相關(guān)資料啰挪，要求各部門組織廣大干部職工認(rèn)真進(jìn)行討論.
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