首先聲明我沒有任何歧視獨生子女和丁克的意思蜓洪，我只談自己的個人感受犀填。
我見過很多領導讥蔽，也和他們合作過奇徒。
總體感覺就是層次越高的領導捷沸，越成熟巍膘，做事情也更加老道厂财。有些40-50多歲的領導，會散發(fā)男性的魅力峡懈。
如果你遇到的領導是富裕家庭的璃饱，家里排行老大的。恭喜你肪康。你會感覺到兄長的關懷和寬大的胸懷荚恶。
如果你遇到的領導是家境貧寒的，家里排行老大梅鹦。你感受到兄長關懷的同時裆甩，你還要忍受一些斤斤計較或者小肚雞腸，有時候會自私齐唆。
如果你遇到的領導不論家庭是否富足嗤栓，只要是家里排行小的孩子。那么箍邮，恭喜你茉帅，你的領導會很單純，做人锭弊、做事也會很體貼堪澎。你可以不顧及地開玩笑，甚至打成一片味滞。但是你要容忍他的小個性樱蛤。
請注意钮呀！
如果你遇到的領導是男性+獨生子女+丁克。我只能“呵呵”了昨凡。你的運氣很差爽醋。在領導身上，你會看到獨生子女的任性便脊、霸道蚂四，同時也感受到自私和個性。這種領導就像一個永遠長不大的小男孩哪痰。
我曾經(jīng)遇到過獨生子女+丁克的男性領導遂赠。
他做事情很少與人商量。處理問題不給別人留情面晌杰，不懂得什么叫讓步和妥協(xié)跷睦。無論在任何場合，都要以他的意見為主乎莉。如果有人提出反面意見送讲，他會有若干的理由反駁對方奸笤。有時候甚至不惜讓對方難看惋啃。
有拋頭露臉的好事情，總是第一個搶在前面监右。如果出現(xiàn)問題边灭，就會一推二六五。用三寸不爛之舌健盒，假真誠的態(tài)度的表示與自己毫無關系绒瘦，不敢于承擔責任。
記得有一次扣癣，他想整治一下不聽話的員工惰帽。在一次工資發(fā)放會上，他要求給那個員工扣除部分工資父虑。
這個員工發(fā)現(xiàn)自己工資無緣無故少了该酗，找他理論。
他開始的時候把責任推給上級領導士嚎，說這個是上級定的紀律呜魄，員工工作不到位，就要扣工資莱衩。員工拿出了上級的規(guī)定爵嗅，顯然員工工作符合。
這位領導馬上改口說笨蚁，這個錯誤是人事部睹晒，在會上沒有理解他的意思趟庄。其實他的意思是不該扣除工資的。由于工作人員理解錯誤伪很，給扣除錯了岔激。
員工又去找人事部的工作人員。人事部的工作人員拿出會議紀要是掰，上面明明白白寫的是他要扣錢虑鼎。
員工又去找他，他又開始說：“他自己定不了键痛，要開會與班子成員一起研究炫彩。”
最后絮短，哪里有什么班子研究江兢，工資被偷偷加了回來。
這位男領導沒有一點自責和道歉丁频，就好像什么事情都沒有發(fā)生過杉允，繼續(xù)譴責這上級、班子和工作人員席里。
從心理學的角度看叔磷，這個男性+獨生子女+丁克的領導，人格的深層次內(nèi)核仍舊有一個長不大的“孩子”奖磁，有著孩子的善于“耍賴”的心理定勢改基。在生活和工作中，他可以把成功的原因歸于自己咖为，把失敗的責任歸于別人秕狰。在關鍵的時刻可以六親不認、一意孤行躁染，出了事情內(nèi)心期待總會有人來為他擔責任鸣哀、“擦屁股”。
如果遇到這種男性領導怎么辦呢吞彤？
想改造他我衬，把他變成成熟的男性，太難了备畦。江山易改低飒，本性難移。這種性格的產(chǎn)生是環(huán)境懂盐、經(jīng)歷褥赊、學識等因素造成了。
我能建議的就是兩個方法莉恼。
第一拌喉，強大自己速那，讓他不敢對你有任何的孩子思想。家里撫養(yǎng)過孩子的人都知道尿背，家里的孩子總是有怕的人端仰，在這個人面前不敢胡作非為。在職場上田藐，你要強大自己荔烧，找對靠山，增加勢力汽久，讓他不敢欺負你鹤竭，耍孩子性格。
第二景醇，離開⊥沃桑現(xiàn)在有一種流行語就是“遠離那些給你負能量的人∪担”你可以盡快離開這種孩子性格的老板吧寺、領導。因為跟著他不但成不了事散劫，還容易出事稚机。與其這樣不如早早離開。
