? ? ? ? 今天分享的部分，不代表全體領(lǐng)導(dǎo)者心肪，只是一部分人的呈現(xiàn)锭亏；
? ? ? ? 近期，對自我的體驗越來越深了蒙畴，因為身邊很多的人都是有遠(yuǎn)見贰镣，有魄力，講義氣的膳凝，因為自己的特質(zhì)吸引很多人愿意跟隨一起去做事情是很正常的碑隆；
? ? ? ? 但是，帶團(tuán)隊是一個長期發(fā)展的過程蹬音，萬事萬物都分陰陽上煤，都是對立統(tǒng)一的；因為講義氣吸引的人的領(lǐng)導(dǎo)者著淆，也可能因為講義氣而對制度有忽視劫狠，因為心思縝密而吸引人的，也可能因為不謀全局而掉入某一個點永部，從而失去全局独泞；
? ? ? 某種意義上將，領(lǐng)導(dǎo)者都要渡劫苔埋；
? ? ? 一個銷售精英懦砂，因為個人戰(zhàn)斗力強(qiáng)，而提升為銷售經(jīng)理，這個時候荞膘，對能力的要求是反的罚随，原來銷售精英獲得的是鮮花和掌聲，做了領(lǐng)導(dǎo)者就是面對推功攬過羽资，放在團(tuán)隊的后面想辦法建設(shè)整個團(tuán)隊淘菩，如果過度的彰顯自己，就容易打消團(tuán)隊的積極性屠升，而有時候嫌麻煩，一著急就把下屬推在一邊自己動手弥激；
? ? ? 前幾天进陡，帶的一個弟弟跟我講：自己從講師變成統(tǒng)籌以后覺得沒什么事情做微服，我又不讓他插手趾疚，讓他看到很多問題以蕴，又不能管，這種感受很燥丛肮，我對她講赡磅，其實，如果你感受到?jīng)]有存在感焚廊，這才是成長的開始；這可能對于很多人來講是不容易的习劫，但是真的能夠習(xí)慣這種感覺，才真的能夠成為托起團(tuán)隊的那個人诽里；
? ? 回到領(lǐng)導(dǎo)者的位置再來講講袒餐，我自認(rèn)為自己是一個有號召力的人，但是號召了很多人以后反而因為自己過度關(guān)注于對人的影響和在人們心里的形象而過于注重感受灸眼；從而導(dǎo)致對制度和績效等沒那么重視，反而到最后開始變得焦頭爛額墓懂，直到自己意識到，我就是最大的范疇捕仔，我的關(guān)注點宛徊，就會形成團(tuán)隊整體關(guān)注的點逻澳；我關(guān)注情緒闸天，都會在情緒上面小心翼翼，我關(guān)注績效斜做，就都會在績效上去死磕；
? ? ? 某種意義上講瓤逼，團(tuán)隊的集體意識就是領(lǐng)導(dǎo)者個人的意識延伸笼吟；
? ? ? 數(shù)學(xué)不會，拼命寫作文的慣性霸旗，是人們的常態(tài)贷帮，而領(lǐng)導(dǎo)者就是要死磕難關(guān)；而領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)心诱告，就是團(tuán)隊的關(guān)心撵枢，不關(guān)心的勢必會放松，其實想想看來精居，很多事情還不是自己允許的锄禽；
? ? ? 一個部門經(jīng)理能力的人，不破局靴姿，永遠(yuǎn)也無法帶一個區(qū)域沃但，一個區(qū)域經(jīng)理，不破局佛吓，也難以帶更多的人宵晚，做更大的事；
? ? ? 失衡维雇，是常態(tài)淤刃，一次一次從失衡中，找到平衡谆沃，這個過程的空間钝凶，就是領(lǐng)導(dǎo)者成長的空間，共勉唁影；
