繼上一章《《原則》教你用五步走向成功，難不難腿箩，你說了算豪直！》后，本章專為管理者提取精華珠移，如果你作為中高層管理者弓乙，做的最多的便是不斷進(jìn)行抉擇。那么如何進(jìn)行高速有效地抉擇钧惧，這是我這幾年看的最有研究和最值得實(shí)踐的法則暇韧。
大家精力時(shí)間都十分有限，緊急重要事件的執(zhí)行浓瞪，有時(shí)不容許你去通過試錯(cuò)的方式進(jìn)行懈玻，再檢驗(yàn)出該方案是否合適，當(dāng)所有的壓力都堆放在一人身上時(shí)乾颁，你涂乌，該怎么辦？我們來看看英岭！
1湾盒、首先、你要認(rèn)識到影響決策的最大威脅是有害的情緒诅妹。
任何一件事情的發(fā)展趨勢都極大地受到情緒的控制罚勾，比如說“世界難么大，我想去看看!",說的很灑脫，但是除了說這句的本人尖殃，其余有多少人受到刺激立馬摔辭職信走人丈莺？
正如《諫太宗十思書》中所言：‘恩所加，則思無因喜以謬賞分衫；罰所及场刑，則思無以怒而濫刑般此◎秸剑“
做到這一點(diǎn)非常難，情緒不受控制是大部分人的短板铐懊。
2邀桑、那么接下來至少要知道決策是一個(gè)兩步流程。
先了解后決定科乎。
如第一條所說壁畸，大腦能夠儲存不同類型的知識，有潛意識茅茂，能機(jī)械記憶捏萍，能養(yǎng)成習(xí)慣。但不管如何獲取知識空闲、在哪里儲存知識令杈，至關(guān)重要的是，你了解到的東西能夠真實(shí)碴倾、豐富地反映相關(guān)現(xiàn)實(shí)逗噩，從而使你做出更好決策。
所以在了解過程中保持頭腦極度開放跌榔，向可信的人請教异雁，始終是有幫助的。好多人是不愿意接受相反觀點(diǎn)的僧须，這一點(diǎn)就完完全全違背了上一條原則纲刀，不同觀點(diǎn)是最能激發(fā)一個(gè)人反向思考，多方位觀察問題担平。
老瑞·達(dá)利歐說先選擇作為決策基礎(chǔ)的知識柑蛇，既包括相關(guān)事實(shí)（“是什么”），也包括你對事實(shí)背后的因果機(jī)制的宏觀理解驱闷；然后根據(jù)這些知識來確定行動計(jì)劃（“怎么做”）耻台，這需要你反復(fù)權(quán)衡不同的可能性，以設(shè)想如何實(shí)現(xiàn)符合你愿望的目標(biāo)空另。
為了做好第二步盆耽，你需要綜合權(quán)衡直接結(jié)果、后續(xù)結(jié)果和再后續(xù)結(jié)果，而且做決定時(shí)不能只看到短期結(jié)果摄杂，還要看到長遠(yuǎn)結(jié)果坝咐。千萬不要只看到一個(gè)選擇就定下來，說不定就是個(gè)陷阱析恢。
那么如何進(jìn)行了解就顯得異常重要墨坚。
3、你需要對于事件進(jìn)行綜合分析映挂，同時(shí)知道如何綜合考慮多個(gè)層級泽篮。
（1）綜合分析就是面對著一大堆數(shù)據(jù)，盡可能的將其轉(zhuǎn)換成一幅精準(zhǔn)的畫面柑船，你估計(jì)想罵人帽撑，我怎么把數(shù)據(jù)YY成畫面？這還不簡單鞍时，讓你的得力助手把數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化和柱狀圖亏拉、餅狀圖，這TMD還用我說逆巍？
（2）管理者每天接收的事情那么多及塘，就是散點(diǎn)，這些零零碎碎的看法和觀點(diǎn)不可能每一個(gè)抓住锐极，每一個(gè)點(diǎn)都想抓的人遲早會把自己搞成“細(xì)節(jié)焦慮癥”笙僚。
（3）因此你要用宏觀的視角作出判斷，哪些散點(diǎn)才是你需要的溪烤，那些鋪墊的長篇大論就不用care了味咳。很多分享者喜歡表現(xiàn)自己，常常會把事實(shí)的東西講成自己的觀點(diǎn)檬嘀，巴拉巴拉半天槽驶，就說了一個(gè)點(diǎn)，這就需要你作出判斷和區(qū)分鸳兽。
（4）在這之前最重要的決定之一就是找到那個(gè)可信的人掂铐，意思就是那個(gè)人必須對于你所需要問題上面非常熟悉，找個(gè)啥都不懂得人聽他瞎逼逼還不如找不到答案揍异。
（5）很多東西放在眼前看時(shí)似乎很大全陨。而放在全局看其實(shí)不然，全局思維很重要衷掷，猶豫不決時(shí)可以過段時(shí)間再決定辱姨。
（6）不要夸大新東西的好處。比如當(dāng)下最大的傾向就是跟風(fēng)戚嗅，蹭熱點(diǎn)的營銷手段出現(xiàn)電影書籍雨涛，哪些是經(jīng)典的你心里沒有點(diǎn)逼數(shù)枢舶？選擇最好的最經(jīng)典比選擇最新的更聰明。
4替久、綜合分析變化中的形勢凉泄。
這點(diǎn)非常難，怎么說蚯根，我們來看看兩張圖：
有這種眼光的人可謂是鳳毛麟角后众，別沮喪，通過訓(xùn)練颅拦，你會是下一個(gè)蒂誉。
（1）始終記住改善事物的速度和水平，以及兩者的關(guān)系矩距。
好多人都會告訴你這件事情正在改善拗盒，結(jié)果到了規(guī)定時(shí)間點(diǎn)怖竭，仍舊屬于低層次水平锥债。（如上圖）這是因?yàn)榇蟛糠秩撕雎粤耸挛锏母纳瀑|(zhì)量距離平均水平還有多遠(yuǎn)，以及其改善速度能否確保在可接受時(shí)間內(nèi)超過平均水平痊臭。
舉個(gè)例子說哮肚，我們某個(gè)信貸銷售組在過去半年內(nèi)的銷售額是每月100萬（200萬合格），經(jīng)過幾個(gè)月所謂的改善广匙，達(dá)到了每月160萬允趟，那么管理者會覺得，我們已經(jīng)達(dá)到了改善水平鸦致，牛逼潮剪！但是卻沒有想過160萬仍然是屬于不合格范疇。
因此，老爺子說“你生命中所有重要的東西需要以足夠快的速度不斷改善绽乔，超越平凡弧蝇，走向卓越≌墼遥”
（2）因此看疗，你沒有必要整天究竟于具體的小數(shù)點(diǎn)后面的數(shù)據(jù)。
理解到“差不多”這一概念睦授，用估算的方式就可以快速地看到各個(gè)點(diǎn)之間的大致關(guān)系两芳。有效決策有時(shí)講的速度，不需要太過于精確去枷。（這是常規(guī)決策的觀點(diǎn)怖辆，鉆牛角尖的一邊去）明白二八法則的人會懂得關(guān)鍵性的20%是什么祷肯，80%的細(xì)節(jié)會耗費(fèi)你的精力和時(shí)間。
(3)做出一個(gè)決定通常只需要5-10個(gè)需要考慮的重要因素疗隶。
你的的確確需要深入了解這些重要因素佑笋，但是超過了一定的臨界點(diǎn)，產(chǎn)生的邊際效益也就到頭了斑鼻。
5蒋纬、高效地綜合考慮各個(gè)層次。
因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)分為不同的層次坚弱，每一層次都能給你不同的但是很有價(jià)值的視角蜀备。綜合分析和決策就需要你在這些層次之間不斷地轉(zhuǎn)換。
怎么做荒叶？
用“基線以上”和“基線以下”來確定談話位于哪一層碾阁。基線以上的談話關(guān)注要點(diǎn)些楣，基線以下談話關(guān)注細(xì)節(jié)脂凶。
當(dāng)一段談話非常混亂愁茁、令人迷惑時(shí)蚕钦，通常是陷入了基線以下的細(xì)節(jié)中《旌埽基線以上的談話應(yīng)當(dāng)是井然有序的方式走向結(jié)論嘶居，只有必要時(shí)談及某個(gè)要點(diǎn)的細(xì)節(jié)是走走向基線以下。（非常重要促煮，所以高效地會議溝通都是在基線以上進(jìn)行討論邮屁，如果一直糾結(jié)在基線以下，整個(gè)會議開下來就會讓人覺得不知所云菠齿，完全沒有重點(diǎn)佑吝。）
因此，對于問題層次的關(guān)注泞当，不僅要清楚知道問題是存在很多層次迹蛤，還有明白當(dāng)前分析的是位于哪個(gè)層次，在不同的層次之間進(jìn)行轉(zhuǎn)換襟士，擴(kuò)大思維盗飒，全面掌控后進(jìn)行決策。
你可能覺得我闡釋的這些無關(guān)緊要陋桂，那么我要告訴你利用決策邏輯來創(chuàng)造長期的最佳結(jié)果逆趣，這是一門科學(xué)，這一門科學(xué)利用了概率學(xué)嗜历、統(tǒng)計(jì)學(xué)宣渗、博弈論等工具抖所。
根據(jù)邏輯和證據(jù)為基礎(chǔ)進(jìn)行決策是層次較高的大腦，而以潛意識和情緒為基礎(chǔ)的決策是來自低層次的動物性大腦痕囱。
我很喜歡卡爾·榮格這句話：除非你意識到你的潛意識田轧，否則潛意識將主導(dǎo)你的人生，而你將其稱為命運(yùn)鞍恢∩嫡常”
看過了解物種進(jìn)化的人都知道動物的繁衍生息是經(jīng)過有效的決策來達(dá)到生存的目的。不懂得做決策的人類雖然暫時(shí)不會像其他瀕臨滅絕的物種一樣慘死帮掉，但他們肯定會遭到經(jīng)濟(jì)選擇過程中的懲罰弦悉！
不信咋們走著看！
