D3作業(yè)模板教育操盤手自查標準：
我叫李南方啥纸，第三天作業(yè)设凹。
1、個人背景
【昵稱】李南方@攝小記
【公司】山東升維教育咨詢有限公司
【崗位】運營總監(jiān)
【工作年限】3年（教育行業(yè)）
【年薪范圍】 12w+
2、核心能力模型
【人員管理】目前管理6人團隊
【承載能力】品牌傳播與產(chǎn)品推廣規(guī)劃护赊，運營團隊組建管理照激，運營目標實現(xiàn)路徑執(zhí)行趋箩。
【流程搭建】搭建前端傳播/引流（新媒體如個人號着绊、微博、抖音又沾、公眾號弊仪、頭條號等熙卡；渠道如分銷伙伴/代理商體系；引流產(chǎn)品及人員）励饵，中端服務（產(chǎn)品研發(fā)/設計/短視頻/文案/社群/轉化）驳癌，后端轉化（線下高客單價課轉化/社群/客服）等團隊，通過多次小群測試跑通流程役听。
【迭代能力】優(yōu)化模型：通過對關鍵數(shù)據(jù)的環(huán)節(jié)優(yōu)化颓鲜，小投入獲得大回報。
【把控調(diào)度】觸達/引流/體驗/轉化/分銷/裂變禾嫉。
【渠道搭建】線上+線下傳播與分銷渠道灾杰，聯(lián)盟體合作渠道蚊丐。
【成本核算】品牌推廣熙参、引流轉化、分銷留存及課程成本麦备，按階段銷售額攤銷核算孽椰。
【項目操盤能力】搭建用戶增長模型、運營團隊凛篙，按流程表提升投入與產(chǎn)出效率黍匾。
3、目標【下個階段】是成為1000萬級的操盤手在以下幾個方向做努力：
（1）目標：2020年實現(xiàn)年銷售額1千萬呛梆。
（2）行業(yè)認知：家庭教育與學科補習類不同之處锐涯，在于家長有痛點，但不是真正剛需填物。來到家庭教育公司的纹腌，都是問題很突出了，需要策略和家長踐行時間滞磺。而短期追求效果的家長升薯，往往續(xù)課率不高。所以击困，家庭教育機構對導師水準要求極高涎劈。只有讓家長通過線下大課或訓練營，循序漸近阅茶，及時通過階段性成果蛛枚，堅定家長跟學的信心，才是正途脸哀。?
（3）業(yè)務流程：線上流程——9.9元體驗課/299元訓練營/3680大課蹦浦；線下流程——公開課/家長群引流/99元訓練營/990元正課/3680大課。希望通過這次學習企蹭，更好的優(yōu)化業(yè)務流程白筹。
（4）執(zhí)行力：運營目標分解智末，列好流程進度表，堅決執(zhí)行徒河；對團隊配合能力及效率依賴高系馆。
（5）心理素質(zhì)：心理素質(zhì)較強，不會就學顽照，不恥下問由蘑。
（6）人員管理：多做指導性工作，希望團隊人員能夠學習積極代兵，工作自驅動尼酿。
（7）部門協(xié)作：樹立“酒香也怕巷子深”的理念，在做好產(chǎn)品的同時植影，各部門能夠協(xié)作配合裳擎，高效率做好用戶增長轉化。
