從數(shù)據上面論述：
A卡14，B卡14捅僵，C卡8家卖，普卡11
2020升級數(shù)據：
A5，B3庙楚，C3
續(xù)購35家383箱上荡，總共175萬，均單：11箱
A卡顧客全部完成續(xù)購馒闷，
B卡顧客續(xù)購百分之九十
C卡顧客續(xù)購百分之九十
普卡續(xù)購5家酪捡，百分之四十
加品顧客：
加肽：10家，
加油：11家
2019年業(yè)績200萬纳账，2020年175萬逛薇，完成百分之八十五
肽油顧客：29百分之61
肽：7百分之15，油：3百分之6疏虫，牛初乳8百分之17
團隊業(yè)績組成：陶敏125萬永罚，丁少凱33萬，王攀17萬
顧客基數(shù)：陶敏25家：A10卧秘，B9呢袱，C4，普卡2
丁少凱A2翅敌，B3产捞，C1，普卡5
王攀A2哼御，B1，C2焊唬，普卡5
新顧客：2家
好的方面：1小活動操作平臺的完善
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 2員工管理上的增進恋昼，會更加懂得包容，激勵
3目標感強赶促，目標完成率高液肌，預測性強
好的案例分析：萬春全，劉月英鸥滨，秦蓮嗦哆，王建良，李龍翔婿滓，鄔根榮老速，張全福，金美子凸主，劉桂芳橘券，
1服務在平時，2顧客心理的把握：3平臺教育，4投資旁舰，5锋华，特色化服務，用心服務
4服務多樣性：特別是吃飯箭窜，過生日毯焕，加大體驗感，
5節(jié)奏把握強磺樱，工作中幸福感強
6學習力強：病理知識纳猫，銷售知識，管理知識坊罢，
7定時交流续担，學習，活孩，側重思考
8定時與員工交流物遇，加大了團隊的凝聚力，懂得舍得憾儒，有舍才有得
不好的方面：
1轉介上未重視
2欲望感不足
3勤奮上不足询兴，這好像是一直以來的毛病
2020年7月目標
新顧客資源導入重中之重，老顧客必須要修整3個月起趾，就像種莊家一樣诗舰，必須要休養(yǎng)生息，所以接下來的三個月重要緊急的事：全面開發(fā)
陶敏：7家10萬训裆，丁少凱5家7萬眶根，王攀5家7萬
完成開發(fā)任務第一要素：早起，勤奮边琉，狀態(tài)積極属百，重視細節(jié)，欲望感強
重要不緊急事：1因為上半年續(xù)購單量過大变姨，存在隱患族扰，所以必須消存，加強四吃教育定欧，所以需要做到：老顧客平臺優(yōu)化渔呵，舍得投資，多樣化平臺活動砍鸠，行成顧客服務體系扩氢，完善顧客資料，
2老顧客轉介爷辱，走進顧客的關系圈类茂，讓顧客參與
3重視員工的培養(yǎng)與儲備耍属，定期與員工深入溝通
4定期與老大交流，
