做產(chǎn)品工作10年了，見證了互聯(lián)網(wǎng)從1.0向2.0的轉(zhuǎn)變。伴隨著市場變化而來的是担汤，行業(yè)從業(yè)企業(yè)的組織架構(gòu)涎跨、技術(shù)架構(gòu)、商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變崭歧，同時(shí)對于從業(yè)者來說隅很，最明顯的是崗位的分工和能力體系的要求的變化。
早期在PC互聯(lián)網(wǎng)和PC客戶端盛行的年代率碾，我們整個項(xiàng)目組只有一個經(jīng)理叔营，那就是產(chǎn)品經(jīng)理。項(xiàng)目組的產(chǎn)品經(jīng)理屬于管理崗所宰，對于整個項(xiàng)目的立項(xiàng)绒尊、可行性分析、時(shí)間把握仔粥、對外溝通婴谱、商務(wù)合作、進(jìn)度管理躯泰；更多的像是主持戰(zhàn)略的項(xiàng)目經(jīng)理谭羔；同樣需要對最終結(jié)果負(fù)責(zé)。
而今現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)麦向，更多的“各種經(jīng)理”太多瘟裸，但我們這些從業(yè)者明白并戲謔自己為“社畜”。現(xiàn)在的title不值錢磕蛇，在一些互聯(lián)網(wǎng)公司景描，完整的產(chǎn)品崗位的成長路線： 產(chǎn)品助理（了解業(yè)務(wù)+文檔仔）->產(chǎn)品經(jīng)理（規(guī)劃小功能+線框仔）->中級產(chǎn)品經(jīng)理（在指導(dǎo)下獨(dú)立產(chǎn)品迭代規(guī)劃）->高級產(chǎn)品經(jīng)理（方法論+數(shù)據(jù)+獨(dú)立負(fù)責(zé)產(chǎn)品前后迭代+用戶調(diào)研）->資深（產(chǎn)品前瞻性+創(chuàng)新力+數(shù)據(jù)分析+產(chǎn)品迭代規(guī)劃+方法論+用戶調(diào)研能力）->總監(jiān)（產(chǎn)品前瞻性+數(shù)據(jù)分析+產(chǎn)品迭代規(guī)劃+方法論+用戶調(diào)研能力+商業(yè)化能力+創(chuàng)新力+產(chǎn)品協(xié)同力）。
需求分析在早期軟件開發(fā)的過程中秀撇，處在業(yè)務(wù)和技術(shù)之間超棺，有的公司分成了 業(yè)務(wù)需求和技術(shù)需求。業(yè)務(wù)需求更像是行業(yè)專家呵燕，可以不懂技術(shù)棠绘；技術(shù)需求更多的像是現(xiàn)在的產(chǎn)品崗，但是要求懂技術(shù)再扭，需要完善uml統(tǒng)一建模氧苍，并且對安全指標(biāo)和技術(shù)指標(biāo)的需求有了解；早期很多的技術(shù)需求分析人員實(shí)際上都是研發(fā)轉(zhuǎn)型過去的泛范。
在早期的行業(yè)里让虐，技術(shù)體系是不用深入業(yè)務(wù)的，有業(yè)務(wù)需求或者專家來做罢荡；在現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里赡突，將需求分析改為了【產(chǎn)品經(jīng)理】对扶，將需求分析的工作去技術(shù)化同時(shí)業(yè)務(wù)化。將業(yè)務(wù)需求和技術(shù)需求的崗位融合惭缰。從而也使產(chǎn)品工作從業(yè)者面臨尷尬的地位浪南，1.不是行業(yè)的資深專家，但是跨行業(yè)工作難度加大? 2.不是技術(shù)專業(yè)人才漱受，跨行業(yè)無優(yōu)勢 3.行業(yè)沒落時(shí)络凿，個人職業(yè)生涯面臨斷層。
最近中臺戰(zhàn)略大小公司又都在提昂羡，截至目前對于中臺都沒有一個明確的界限絮记，這點(diǎn)可以理解，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代每個公司的業(yè)務(wù)量紧憾、資源量到千、商業(yè)模式、生態(tài)位不一樣赴穗；勢必會造成對于支撐體系的系統(tǒng)有不一樣的需求，總的來說適合自己的就是好的膀息。中臺戰(zhàn)略興起后般眉，個人覺得會在從業(yè)人員能力上和定位上產(chǎn)生影響。Saas系統(tǒng)的興起避免了整個行業(yè)的從業(yè)公司"重復(fù)造輪子"潜支；中臺戰(zhàn)略的興起避免了整個公司"重復(fù)造輪子"甸赃，個人認(rèn)為：Saas系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)性公司去技術(shù)化，可以專注于業(yè)務(wù)冗酿，中臺戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)部門去深度技術(shù)化埠对，專注于運(yùn)營；
中臺戰(zhàn)略導(dǎo)致的結(jié)果裁替，未來的業(yè)務(wù)部門會更加需要復(fù)合【運(yùn)營+產(chǎn)品人員】能力项玛，延展出來是【運(yùn)營能力50%】+【產(chǎn)品30%】+【其他20%】；作為【中臺部門對產(chǎn)品人員】的需求的要求更加專業(yè)化弱判、去業(yè)務(wù)化襟沮、并不會去一線直面用戶或者企業(yè)，對于技能的需要【技術(shù)力40%+情商30%+協(xié)調(diào)力10%+抽象規(guī)劃力20%】昌腰。非常形象的比喻就是業(yè)務(wù)部門未來是蓋樓的开伏，而中臺部門卻是買地皮的。相對來說遭商，業(yè)務(wù)部門的產(chǎn)品人員職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)相對比較大固灵，工位公司可以有多個業(yè)務(wù)方向，一旦業(yè)務(wù)線被裁劫流，或者業(yè)務(wù)所處行業(yè)沒落巫玻，對于從業(yè)人員是致命打擊丛忆。
總體來說，產(chǎn)品工作就是需要具有深度思考能力的人大审，以上為個人愚見蘸际，歡迎大家來一起討論。
