發(fā)過獎金之后的五月绿语，公司迎來了離職潮倘屹。
這周五，分別在北京和上海厂榛，我同時收到了兩場因為不同同事離職組織的farewell party邀請盖矫。聽說這次離職有很多人，繼2年前各個sector leader紛紛離職的那次動蕩之后噪沙，規(guī)模最大的一次炼彪。
1. IBD升級后，策略變成了追估值幾十億美金的big head正歼，那就意味著MD們需要來做coverage辐马，也許2-3年不出成果，這對于senior來講，是career里一定需要經(jīng)歷的耐心和韌勁喜爷，但是對于junior冗疮，卻不能做到人人都這么想 - 有可能2-3年是沒有任何業(yè)績的。
2. promote不平衡檩帐，有人升的很快术幔，有人幾年都不升職，而在第1點的戰(zhàn)略方向下湃密，就加劇了這種兩極分化诅挑。
其他關(guān)于人的因素、關(guān)于團隊管理泛源、關(guān)于那些非普適的原因拔妥，我沒提，既然不是普適的达箍，又何必提呢没龙。我已然跳出了之前的環(huán)境，就不再講什么閑話了罷缎玫，珍惜現(xiàn)在簡單的環(huán)境硬纤，做事、成事赃磨，就好筝家。
