這個問題反過來想贤惯，老員工為什么要愿意帶新員工？
在大多數(shù)公司棒掠，師傅帶徒弟是沒有激勵的孵构，換句話說，老員工也沒有動力烟很。
這種事情颈墅，幫你是人情棒假，不幫你是本分。如果新員工覺得理所應(yīng)當(dāng)精盅，這事兒帽哑，就麻煩了，本身不是天經(jīng)地義的玩意叹俏，萬萬不可透著一股子“這就是應(yīng)當(dāng)應(yīng)份”的勁兒妻枕。
換位思考一下，如果你是老員工粘驰，你會愿意帶新員工嗎屡谐，你會仔細(xì)教新員工嗎，更何況蝌数，還有教會徒弟餓死師傅的小狹隘在作怪愕掏。
部門可以做了工作安排“老帶新”，但是往往不太可能量化工作標(biāo)準(zhǔn)顶伞。
畢竟老員工手頭也會有任務(wù)饵撑，帶新人只是一個輔助性的工作，投入的精力和時間必然要是有限的唆貌，所以滑潘，不要埋怨，重要的是锨咙，想方法语卤，怎么讓老員工愿意帶你。
首先酪刀，人人都喜歡有禮貌的好孩子粹舵，說白了，你得會來點(diǎn)事兒骂倘。
他是師傅眼滤，你是徒弟，應(yīng)有的禮貌不可缺少稠茂，更何況他比你資歷老柠偶，可能還比你職務(wù)高，年紀(jì)比你大睬关，該尊重的地方要表現(xiàn)尊重诱担。
小到稱呼，他教你后的一句謝謝电爹，聊天時遞根煙蔫仙，或者天熱時買瓶水，還是要學(xué)的勤快點(diǎn)丐箩，畢竟你是新人摇邦。
當(dāng)兵的恤煞，新兵給老兵打洗腳水，是常有的事施籍，在職場不必如此居扒，但是該有的眼力見兒要有，這不是諂媚丑慎，是做徒弟應(yīng)該的喜喂。
其次，不可以不懂馬上就問竿裂，先自己琢磨尋找答案玉吁，實(shí)在不成了，再問腻异。
他是師傅进副，不假，但是你不能什么事兒不會了隨口就問悔常，事事都問影斑，和小蜜蜂一樣嗡嗡的沒有人能受得了。
師傅領(lǐng)進(jìn)門这嚣，修行還在個人鸥昏。
從學(xué)習(xí)的角度來說，不會了自己都不琢磨馬上就問姐帚，別人告訴你了怎么做，你也不會印象深刻障涯，正確的姿勢應(yīng)該是罐旗，自己先想怎么辦公给，實(shí)在沒轍了售碳，再問苍姜。這個思考的過程很重要动漾，然后師傅給你個思路忍燥，你印象深刻官卡。
一方面家乘，這種學(xué)習(xí)的方法泻帮，才有效果征字；另一方面都弹，也是尊重師傅的時間，不應(yīng)該隨意浪費(fèi)別人的時間匙姜。
再者畅厢，問，要會問氮昧，把問題說清楚講明白框杜，不能瞎問浦楣。
詢問之前，自己要先想好怎么說咪辱，別回頭在師傅面前振劳，講的丟三落四，情況說的不清不楚油狂，人家聽都沒聽明白历恐，這不是耽誤事兒嗎。
自己先念叨一遍选调，說的順溜了夹供，事兒都前因后果講清楚了，再去找?guī)煾祮柸士埃@是一種方法哮洽，更是一種尊重。浪費(fèi)別人的時間是可恥的弦聂，而且鸟辅，你一而再，再而三的問的稀里糊涂的莺葫，就沒人愿意搭理你了匪凉。
問的時候，帶好紙筆捺檬，一方面做好要點(diǎn)記錄再层，別忘了什么，一會兒問一個問題堡纬，一會兒問一個問題聂受，不合適，可以集中下詢問烤镐；另一方面蛋济，師傅講的，也要記錄炮叶，這很必要碗旅，全靠腦袋聽你咋那么聰明呢，而且?guī)煾蹈杏X也不好镜悉。
師傅教的祟辟，要記在心里，不能教完你的积瞒，轉(zhuǎn)身就忘了川尖，做錯事告訴你的，沒過幾天就犯，這換誰都沒耐心認(rèn)真教你叮喳。
新人犯錯不可怕被芳，第一次不知道，但是教了你馍悟，第二次你還犯畔濒，當(dāng)你不小心，第三次你再犯恐怕就沒機(jī)會了……你就是故意的奥嘀洹侵状？你這種徒弟，誰能教的了毅整。
所以趣兄，你比較上進(jìn)學(xué)的上心，師傅才愿意教悼嫉；你馬馬虎虎艇潭，學(xué)的稀碎，誰愿意仔細(xì)教你戏蔑。
